|
Индивидуальное задание. Степеьзвание подпись Индивидуальное
УТВЕРЖДАЮ
| Руководитель от организации
|
ФИО, ученая степеь/звание
| подпись
| Индивидуальное задание на учебную практику (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков). 38.03.02 Менеджмент (профиль: Менеджмент в машиностроении) студент ФИО Перечень планируемых результатов (код компетенции)
| Содержание индивидуального задания
| 1
| 2
| ОК-5
| Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО
(например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
| ОК-5 ОПК-2
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности
руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей
|
| (координационные механизмы по Г. Минцбергу). Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры,
создание или реорганизация подразделений и т.п.
| ОК-5
| Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень соответствия компетенций целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.
Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем
уровням управления.
| ОК-5
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать
| ОПК-2
| систему планирования в области машиностроения:
| ОПК-7
| основные задачи планирования; виды
| ПК-1
| организационных планов и их предназначение;
| ПК-12
| характер исполнения и контроля планов деятельности.
|
| Решение профессиональной задачи. Оценить
|
| степень соответствия системы планирования целям,
|
| задачам и особенностям организации.
|
| Сформулировать конкретные предложения по
|
| усовершенствованию системы планирования
|
| деятельности исследуемой организации.
| ОК-5
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать
| ОПК-2
| характерные черты и специфические особенности
| ОПК-7
| системы мотивации и стимулирования деятельности
| ПК-1
| менеджеров организации: основные теории и модели
| ПК-12
| мотивации, используемые менеджментом
|
| исследуемой организации; основные виды
|
| стимулирования.
|
| Решение профессиональной задачи. Оценить
|
| степень соответствия применяемых видов и
|
| инструментов мотивации и стимулирования целям и
|
| задачам организации, а также особенностям ее работы
|
| и компетенциям менеджеров. Сформулировать
|
| конкретные предложения по усовершенствованию
|
| системы мотивации менеджеров исследуемой
|
| организации (по категориям сотрудников).
| ОК-5
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать
| ОПК-2
| характерные черты и специфические особенности
| ОПК-7
| системы контроля: основные виды контроля по
| ПК-1
| периодам (предварительный, текущий, итоговый) и
| ПК-12
| масштабам (тотальный, функциональный, внешний и
|
| т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным
|
| показателям работы исследуемой организации
|
| (подразделения); принципы эффективности контроля.
|
| Решение профессиональной задачи. Оценить
|
| степень соответствия системы контроля целям,
|
| задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать
алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
| ОК-5
| Аналитическая часть. Проанализировать и описать
| ОПК-2
| характерные черты и специфические особенности
| ОПК-7
| управленческой культуры исследуемой организации:
| ПК-1
| основные элементы (нормы и правила поведения,
| ПК-12
| традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и
|
| функции (охранная, интегрирующая, регулирующая,
|
| ориентирующая и т.п.) организационной культуры.
|
| Решение профессиональной задачи. Построить
|
| профиль организационной культуры (по К. Камерону
|
| и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить
|
| доминирующий тип организационной культуры и
|
| степень его соответствия целям и задачам
|
| организации. Сформулировать конкретные
|
| предложения по адаптации организационной
|
| культуры к целям, задачам и условиям работы
|
| организации.
|
ОЗНАКОМЛЕН:
Студент:
ФИО подпись студента |
|
|