|
|
Индивидуальное задание. Степеьзвание подпись Индивидуальное
УТВЕРЖДАЮ
|
Руководитель от организации
|
ФИО, ученая степеь/звание
|
подпись
| Индивидуальное задание на учебную практику (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков). 38.03.02 Менеджмент (профиль: Менеджмент в машиностроении) студент ФИО
Перечень планируемых результатов (код компетенции)
|
Содержание индивидуального задания
|
1
|
2
|
ОК-5
|
Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО
(например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
|
ОК-5 ОПК-2
|
Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности
руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей
|
|
(координационные механизмы по Г. Минцбергу). Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры,
создание или реорганизация подразделений и т.п.
|
ОК-5
|
Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень соответствия компетенций целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.
Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем
уровням управления.
|
ОК-5
|
Аналитическая часть. Проанализировать и описать
|
ОПК-2
|
систему планирования в области машиностроения:
|
ОПК-7
|
основные задачи планирования; виды
|
ПК-1
|
организационных планов и их предназначение;
|
ПК-12
|
характер исполнения и контроля планов деятельности.
|
|
Решение профессиональной задачи. Оценить
|
|
степень соответствия системы планирования целям,
|
|
задачам и особенностям организации.
|
|
Сформулировать конкретные предложения по
|
|
усовершенствованию системы планирования
|
|
деятельности исследуемой организации.
|
ОК-5
|
Аналитическая часть. Проанализировать и описать
|
ОПК-2
|
характерные черты и специфические особенности
|
ОПК-7
|
системы мотивации и стимулирования деятельности
|
ПК-1
|
менеджеров организации: основные теории и модели
|
ПК-12
|
мотивации, используемые менеджментом
|
|
исследуемой организации; основные виды
|
|
стимулирования.
|
|
Решение профессиональной задачи. Оценить
|
|
степень соответствия применяемых видов и
|
|
инструментов мотивации и стимулирования целям и
|
|
задачам организации, а также особенностям ее работы
|
|
и компетенциям менеджеров. Сформулировать
|
|
конкретные предложения по усовершенствованию
|
|
системы мотивации менеджеров исследуемой
|
|
организации (по категориям сотрудников).
|
ОК-5
|
Аналитическая часть. Проанализировать и описать
|
ОПК-2
|
характерные черты и специфические особенности
|
ОПК-7
|
системы контроля: основные виды контроля по
|
ПК-1
|
периодам (предварительный, текущий, итоговый) и
|
ПК-12
|
масштабам (тотальный, функциональный, внешний и
|
|
т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным
|
|
показателям работы исследуемой организации
|
|
(подразделения); принципы эффективности контроля.
|
|
Решение профессиональной задачи. Оценить
|
|
степень соответствия системы контроля целям,
|
|
задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать
алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
|
ОК-5
|
Аналитическая часть. Проанализировать и описать
|
ОПК-2
|
характерные черты и специфические особенности
|
ОПК-7
|
управленческой культуры исследуемой организации:
|
ПК-1
|
основные элементы (нормы и правила поведения,
|
ПК-12
|
традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и
|
|
функции (охранная, интегрирующая, регулирующая,
|
|
ориентирующая и т.п.) организационной культуры.
|
|
Решение профессиональной задачи. Построить
|
|
профиль организационной культуры (по К. Камерону
|
|
и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить
|
|
доминирующий тип организационной культуры и
|
|
степень его соответствия целям и задачам
|
|
организации. Сформулировать конкретные
|
|
предложения по адаптации организационной
|
|
культуры к целям, задачам и условиям работы
|
|
организации.
|
ОЗНАКОМЛЕН:
 Студент:
ФИО подпись студента |
|
|
Скачать 12.83 Kb.