Главная страница
Навигация по странице:

  • Решение

  • Аналитическая

  • Решение профессиональной задачи.

  • Индивидуальное задание. Степеьзвание подпись Индивидуальное


    Скачать 12.83 Kb.
    НазваниеСтепеьзвание подпись Индивидуальное
    АнкорИндивидуальное задание
    Дата23.12.2021
    Размер12.83 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаindivid_zadanie (9).docx
    ТипДокументы
    #314986

    УТВЕРЖДАЮ

    Руководитель от организации



    ФИО, ученая степеь/звание

    подпись


    Индивидуальное задание на учебную практику (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков).

    38.03.02 Менеджмент (профиль: Менеджмент в машиностроении)

    студент



    ФИО


    Перечень планируемых результатов (код компетенции)

    Содержание индивидуального задания

    1

    2

    ОК-5

    Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

    Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО

    (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

    ОК-5 ОПК-2

    Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности

    руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей







    (координационные механизмы по Г. Минцбергу). Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры,

    создание или реорганизация подразделений и т.п.

    ОК-5

    Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень соответствия компетенций целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.

    Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем

    уровням управления.

    ОК-5

    Аналитическая часть. Проанализировать и описать

    ОПК-2

    систему планирования в области машиностроения:

    ОПК-7

    основные задачи планирования; виды

    ПК-1

    организационных планов и их предназначение;

    ПК-12

    характер исполнения и контроля планов деятельности.




    Решение профессиональной задачи. Оценить




    степень соответствия системы планирования целям,




    задачам и особенностям организации.




    Сформулировать конкретные предложения по




    усовершенствованию системы планирования




    деятельности исследуемой организации.

    ОК-5

    Аналитическая часть. Проанализировать и описать

    ОПК-2

    характерные черты и специфические особенности

    ОПК-7

    системы мотивации и стимулирования деятельности

    ПК-1

    менеджеров организации: основные теории и модели

    ПК-12

    мотивации, используемые менеджментом




    исследуемой организации; основные виды




    стимулирования.




    Решение профессиональной задачи. Оценить




    степень соответствия применяемых видов и




    инструментов мотивации и стимулирования целям и




    задачам организации, а также особенностям ее работы




    и компетенциям менеджеров. Сформулировать




    конкретные предложения по усовершенствованию




    системы мотивации менеджеров исследуемой




    организации (по категориям сотрудников).

    ОК-5

    Аналитическая часть. Проанализировать и описать

    ОПК-2

    характерные черты и специфические особенности

    ОПК-7

    системы контроля: основные виды контроля по

    ПК-1

    периодам (предварительный, текущий, итоговый) и

    ПК-12

    масштабам (тотальный, функциональный, внешний и




    т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным




    показателям работы исследуемой организации




    (подразделения); принципы эффективности контроля.




    Решение профессиональной задачи. Оценить




    степень соответствия системы контроля целям,







    задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать

    алгоритм контроля выбранной трудовой операции.

    ОК-5

    Аналитическая часть. Проанализировать и описать

    ОПК-2

    характерные черты и специфические особенности

    ОПК-7

    управленческой культуры исследуемой организации:

    ПК-1

    основные элементы (нормы и правила поведения,

    ПК-12

    традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и




    функции (охранная, интегрирующая, регулирующая,




    ориентирующая и т.п.) организационной культуры.




    Решение профессиональной задачи. Построить




    профиль организационной культуры (по К. Камерону




    и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить




    доминирующий тип организационной культуры и




    степень его соответствия целям и задачам




    организации. Сформулировать конкретные




    предложения по адаптации организационной




    культуры к целям, задачам и условиям работы




    организации.


    ОЗНАКОМЛЕН:

    Студент:

    ФИО подпись студента


    написать администратору сайта