Стратегический анализ. Стратегический анализ предприятия. Стратегический анализ ооо Разбердеевское Содержание и принципы проведения стратегического анализа

• Название: Стратегический анализ ооо Разбердеевское Содержание и принципы проведения стратегического анализа
• Анкор: Стратегический анализ
• Дата: 12.04.2022
• Размер: 98.06 Kb.
• Имя файла: Стратегический анализ предприятия.pptx
• Тип: Анализ; #466114

Стратегический анализ ООО «Разбердеевское»

Содержание и принципы проведения стратегического анализа

Стратегический анализ – это одна из функций стратегического

менеджмента, включающая в себя всесторонний анализ факторов внешней и внутренней среды для определения текущего состояния дел на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования.

Стратегическое управление организацией состоит из пяти основных этапов планирования:

• Формирование видения, миссии, целей.
• Стратегический анализ.
• Стратегический выбор.
• Реализация стратегии.
• Контроль, оценка результатов деятельности и введение корректирующих действий.

Анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов

• Анализ внешней деловой

окружающей среды (макросреда)

2. Анализ ресурсного потенциала предприятия (микросреда)

Под внешней деловой окружающей средой понимается совокупность социально-экономических факторов, воздействующих на предприятие оказывающих влияние на эффективность его функционирования.

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям:

• маркетинг;
• - финансы и учет;
• производство (процесс оказания услуг);
• персонал;
• организация управления.

Для анализа внешней среды используют методы PEST и SWOT-анализа.

PEST-анализ помогает увидеть картину внешнего окружения организации, выделить наиболее важные факторы

PEST – это аббревиатура четырех английских слов:

P – Political (политико-правовые)

E – Economic (экономические)

S – Sociocultural (социальные)

T – Technological (технологические)

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – анализа.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

PEST-анализ ООО «Разбердеевское»

Politics (политика) – политическое окружение компании.	Economics (экономика) – экономическое окружение компании.
Трудность в получении кредитов (-)	Уровень инфляции (-)
Введение Россией запрета в отношении ряда стран, сокращение импорта сельскохозяйственного сырья (+)	Высокие цены на топливо, энергию, удобрения, технологии (-)
Государственная программа поддержки АПК «Развитие агропромышленного комплекса Рязанской области» (+)	Изменение курса рубля (-)
	Монополизация рынка крупными торговыми сетями (-)
	Сезонность производства приводит к неравномерной реализации продукции в течение года (-)
Socio – Culture (социум – культура) – социально-культурное окружение.	Technology (технологии) – технологическое окружение компании.
Отсутствие желания работать в сельской местности (-)	Скорость изменения и адаптация новых технологий (+)
Снижение потребительского спроса, связанное с ухудшением платежеспособности населения (-)
Развитие сельских территорий (+)

Анализ внешней среды предприятия показывает, что наибольшему развитию предприятия способствуют политические факторы. Экономические факторы оказывают отрицательное воздействие на предприятие, также как и социальные составляющие общества (кроме развития сельских территорий). Скорость изменения и адаптация новых технологий способствует улучшению производительности труда и благоприятно влияет на предприятие.

Также на предприятие оказывает влияние законодательство и государственные органы. Законы РФ устанавливают стандарты, нормы соответствия сельскохозяйственной продукции, гарантирующей безопасность для здоровья потребителей. Государственные органы осуществляют контроль предприятия, облагают налогами.

SWOT - это аббревиатура четырех английских слов:

S - Strengths (сильные стороны);

W - Weaknesses (слабые стороны);

О - Opportunities (возможности);

Т - Threats (угрозы).

Под возможностями понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к повышению эффективности деятельности организации, например:

• благоприятная демографическая ситуация;
• расширение социального партнерства школы;
• разработка новых программ дополнительного образования учащихся;
• дальнейшее развитие своего позитивного имиджа в местном сообществе.

Угрозы - это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции организации ослабить ее конкурентный статус. К числу угроз, например, можно отнести:

• неблагоприятные демографические изменения;
• недостаточное государственное бюджетное финансирование;
• увеличение количества детей с ослабленным здоровьем, поступающих в 1-й класс.

SWOT- матрица предприятия

ООО «Разбердеевское»

продолжение таблицы 15

Внутренняя/Внешняя среда	Возможности (О)	Угрозы (Т)
	Благоприятное сочетание природных условий для развития земледелия	Угроза потери урожая в результате климатических изменений (засуха, потеря почвенного плодородия и пр.)
	Развитие сельских территорий	Сложно добиться государственной поддержки
	Природно-климатические условия позволяют сельскому хозяйству области специализироваться на производстве зерна, подсолнечника, фабричной сахарной свеклы и др.	Сезонность производства приводит к неравномерной реализации продукции в течение года
	Введение Россией запрета в отношении ряда стран, сокращение импорта сельскохозяйственного сырья	Снижение потребительского спроса, связанное с ухудшением платежеспособности населения
		Рост цен на удобрения, семян, гербицидов, ГСМ
Сильные стороны (S)	Стратегии SO	Стратегии ST
Имеются хранилища, склады, транспортное и погрузочно-разгрузочное оборудование, сельскохозяйственная техника	1.Развивать сельскохозяйственное производство с учетом спроса на продукцию в Рязанской области, а также использовать географическое положение, что дает возможность использовать рынок сбыта в соседних областях. 2. В целях повышения урожайности предприятие планирует использовать хорошо зарекомендовавшие себя высокоурожайные сорта зерновых и масленичных культур. 3. Одним из стратегических направлений рассматривается выход на международный рынок	1. Увеличение темпов инфляции, спад в экономике приводит к реальному сужению емкости внутреннего рынка. 2. Получение финансовых гарантий и устранение риска сезонности деятельности контрактами с поставщиками сырья, материалов и долгосрочных договоров на сбыт и хранение продукции. 3. Компенсация потенциальных ущербов и убытков от различных рисков недополучения урожая через приобретение страховой защиты урожая сельскохозяйственных культур
Высококвалифицированные специалисты своего профиля (агрономы, инженера, механизаторы, бухгалтера, экономисты и т.д.)
Применение прогрессивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур с использованием современной высокопроизводительной техники
Широкий ассортимент выращиваемых культур
Приемлемые цены на продукцию

Слабые стороны (W)	Стратегии WO	Стратегии WT
Слабо развитая политика продвижения продукции	1. Новый рынок может отказаться от продукции предприятия. 2. Снижение долговой нагрузки планируется осуществить за счет интенсивного использования земельного фонда и получения планируемых показателей урожайности, что в свою очередь, позволит увеличить валовой сбор зерна и выручку от реализации зерна	1.Появившийся конкурент может предложить рынку аналогичные товары по более низким ценам 2. Удержать клиентов от перехода к конкуренту по средствам разработки и проведения рекламных акций
Привлечение рабочих на сезонные работы
Высокая долговая нагрузка

Предприятию в первую очередь необходимо реализовать стратегии SO. Это позволит воспользоваться возможностями внешней среды для преодоления внутренних проблем и усиления позиций предприятия в сфере сельского хозяйства. Далее следует обратить внимание на стратегии типа WO, так как они помогут предприятию развиваться и процветать.

В целом анализ внешних и внутренних факторов показал, что ООО «Разбердеевское» занимает устойчивое положение, и имеет ряд возможностей для улучшения своих конкурентных преимуществ на рынке. Для этого необходимо слабые стороны сделать сильными, а сильные сделать более эффективными, учитывая при этом все возможности организации, не забывая про угрозы.

Потребители – не единственный объект соперничества с конкурентами. ООО «Разбердеевское» также ведет конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными на предприятии.

Деятельность ООО «Разбердеевское» находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии предприятия с внешней средой при решении той же задачи. На наш взгляд, гибкое приспособление к внешней среде, которая в нашей стране играет важную роль, – одно из условий функционирования субъекта экономики. В настоящее время значение факторов внешней среды повышается. Необходим подбор четко определенного, конкретного набора факторов, оказывающих влияние на спрос на продукцию предприятия в конкретный период времени.

Основным ценовым детерминантом является цена товара, напрямую влияющая на спрос в соответствии с законом спроса. Взаимосвязь между иными ценовыми факторами взаимосвязь работает по-разному.

Большое влияние на спрос продукции ООО «Разбердеевское» оказывают и неценовые детерминанты: потребительское качество товаров и услуг – соответствие получаемого удовлетворения ожидаемому; доступность товаров для покупки и потребления; количество предложения товара на рынке.

На данные факторы предприятие может иметь влияние, тем самым увеличивая спрос на свою продукцию.

Но также можно выделить и такие факторы, как экономические: доход главы семьи; совокупный доход остальных членов семьи, имеющих заработки; программы финансового стимулирования спроса (кредитование, рассрочка) и неэкономические факторы: действия рыночного регулятора; природные условия, определяющие потребление (например, климат, структура почвы, виды дорог и т.д.); ожидания потребителя (ажиотажный спрос, сезонный спрос, инфляционные ожидания, ожидание влияния рыночного регулятора и проч.).

Все перечисленные факторы спроса влияют на совокупность спроса продукции ООО «Разбердеевское» – выражение в денежном эквиваленте желания потребителей купить товар. Поэтому так важно постоянно анализировать рынок и желания потребителей.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!