пример. КукинПример. Строительство 5этажного жилого дома с использованием программы Spider Project
 Скачать 1.49 Mb.
|
Часто бывает необходимым контролировать группы материалов, ресурсов и затрат. Для этой цели служат центра материалов, ресурсов и стоимостей, которые в Spider Project можно создавать в неограниченном количестве. В центр материалов можно включить любую группу материалов, в центр ресурсов - группу ресурсов и получать отчеты об общем количестве ресурсов или материалов по соответствующему центру. В стоимостной центр можно включить определенные стоимостные составляющие, ресурсы и материалы. Тогда будут подсчитываться суммарные расходы только по выбранным стоимостным составляющим, включая (или не включая) фиксированные стоимости работ на операциях (назначенные напрямую), а также те ресурсы и материалы, которые вошли в стоимостной центр.Кроме иерархических структур работ и ресурсов Spider Project позволяет вводить иерархические структуры затрат и материалов. Такие структуры вводятся через создание центров затрат и материалов. Центр затрат может включать в себя определенные составляющие затрат по выбранным совокупностям объектов (операциям, ресурсам). Кроме того, центр затрат может включать в себя другие центры затрат. Поскольку Spider Project позволяет использовать неограниченное количество статей затрат, центры затрат позволяют получить всевозможную итоговую отчетность по затратам проекта. Центр материалов состоит из определенного пользователем набора материалов, а также может включать в себя другие центры материалов. Календари можно задать для всех операций, ресурсов и задержек. При этом мы считаем важным для моделирования проекта наличие всех перечисленных календарей. В разработанном проекте используется всего один календарь. Рабочий день длится 8 часов, работают 5 дней в неделю. Получается, что в неделю один рабочий работает 40 часов. 8. Расчет расписания исполнения проекта и формирование таблицы В большинстве пакетов под расписанием с учетом ограниченности ресурсов понимается расписание, в котором учитывается ограниченность возобновляемых ресурсов. При этом традиционно используются самые простые эвристики, которые не обеспечивают ни получения расписания, близкого к оптимальному, ни устойчивости этого расписания. В лучшем случае пользователям предоставляется возможность выбора критериев при назначении ресурсов в процессе составления расписания, что позволяет выполнить перебор и выбрать лучшее из полученных решений. Однако и такой перебор не обеспечивает получения приемлемых результатов. В данном программном продукте существует четыре метода расчета: стандартный; детальный; оптимизация; поддержка предыдущей версии. Расчет может проводиться, как с выравниванием ресурсов, так и без выравнивания ресурсов. Имеются также направление расчета – от текущего времени вперед или от директивного окончания назад, когда обеспечивается окончание проекта в жестко заданные сроки. Порядок расчета возрастание или убывание. Рассмотрю таблицу 6, в которой они рассмотрены методы расчета с выравниванием и без выравнивания ресурсов. Методы расчета расписания Таблица 6
Из данной таблицы становится ясно: детальный метод несколько ухудшает расписание; оптимизация улучшает расписание почти всегда; - стандартный метод дает самое длинное расписание и используется зарубежными пакетами управления проектами. Наиболее предпочтительными являются расписания, составленные без ограничения на ресурсы с направлением расчета вперед и расписание, составленное с ограничением на ресурсы методом оптимизации с порядком расчета на убывание и направлением расчета вперед. 9. Технико-экономические показатели проекта Из основных особенностей этого пакета отмечу: возможность составления расписания проекта, основываясь на физических объемах работ и производительности ресурсов; оптимизация использования ресурсов проекта и широкие возможности моделирования их работы; включение в модель проекта поставок и финансирования и расчет расписания с их учетом; расчет и использование ресурсного критического пути и ресурсных резервов; интенсивное использование в проектах всевозможных баз данных; использование множественных иерархических структур работ и ресурсов проекта; оригинальные подходы к моделированию рисков; дополнительные формы графических отчетов. В результате выполнения расчётов я получила следующие значения показателей: Стоимость материалов составила – 2 379 633 руб. Стоимость механизмов составила – 101 677руб. Заработная плата составила – 449 212 руб. Продолжительность проекта рассчитанного по методу оптимизации с направлением расчёта вперёд и с порядком возрастания составляет 870 дней, в часах – 6 957 ч. Продолжительность проекта рассчитанного по методу без ограничения на ресурсы с направлением расчёта вперёд составляет 594 дня, в часах – 4 750 ч. Итого общая стоимость по проекту – 2 930 524 руб. Общее количество ресурсов, участвующих в проекте составляет 46 единиц, из них: людские ресурсы: - машинист - рабочий разряда: 2; 2,2; 2,5; 2,7; 3; 3,1; 3,2; 3,3; 3,4; 3,5; 3,6; 3,7; 3,8; 3,9; 4; 4,2; 4,3. строительная техника: - автомобили бортовые грузоподъемностью до 5 т; - автопогрузчики 5 т; - агрегаты электронасосные с регулированием подачи вручную для строительных растворов, подача до 2 м3/ч, напор 150 м; - бульдозеры при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 59 (80) кВт (л.с.); - бульдозеры при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 79 (108) кВт (л.с.); - вибраторы глубинные; - вибраторы поверхностные; - горелки газопламенные; - дрель-перфоратор электрическая; - катки дорожные прицепные на пневмоколесном ходу 25 т; - компрессоры передвижные с двигателем внутреннего сгорания давлением до 686 кПа (7 ат) 5 м3/мин; - котлы битумные передвижные 400 л; - краны башенные при работе на других видах строительства (кроме монтажа технологического оборудования) 8 т; - краны на автомобильном ходу при работе на других видах строительства (кроме магистральных трубопроводов) 10 т; - краны на гусеничном ходу при работе на других видах строительства (кроме магистральных трубопроводов) до 16 т; - машины паркетно-строгальные; - машины паркетно-шлифовальные; - ножницы электрические; - пилы дисковые электрические; - пилы электрические цепные; - подъемники мачтовые строительные 0,5 т; - растворонасосы 1 м3/ч; - тракторы на гусеничном ходу при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 79 (108) кВт (л.с.); - трамбовки пневматические; - установки для сварки ручной дуговой (постоянного тока); - Шуруповерты строительно-монтажные; - экскаваторы одноковшовые дизельные на гусеничном ходу при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 0,4 м3. Плановая трудоемкость по проекту составила: 7 440 чел*часов. Список используемых источников 1. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.. — «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. — С. 416; 2. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.. — Омега-Л «Москва», 2008. — С. 252; 3. Сингаевская Галина Ивановна Управление проектами в Microsoft Project 2007. — М.: «Диалектика», 2008. — С. 800; 4. Стэнли Э. Портни Управление проектами для «чайников» - Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 368; 5. Ким Хелдман Профессиональное управление проектами. — «Бином» «Москва», 2005. — С. 517. |