Конспект «Стурктура ООО ЖД ТРАНС». Конспект - %22 Структура ООО «ЖД-Транс» %22. Структура ооо ждтранс

• Название: Структура ооо ждтранс
• Анкор: Конспект «Стурктура ООО ЖД ТРАНС
• Дата: 23.05.2022
• Размер: 60.47 Kb.
• Имя файла: Конспект - %22 Структура ООО «ЖД-Транс» %22.docx
• Тип: Документы; #544954

Структура ООО «ЖД-Транс»
ООО «ЖД-Транс» сформировано по линейно-функциональному принципу. Управление в компании осуществляется совокупностью подразделений - департаментов, каждый из которых специализирован на выполнении конкретных видов работ (функций), необходимых для принятия решений в системе линейного управления.



Организационная структура ООО "ЖД-Транс" представляет собой совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений, направленных на достижение целей организации. Элементами организационной структуры являются отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), службы и звенья аппарата управления, выполняющие определенные функциональные обязанности в рамках своих полномочий.

Основной проблемой, требующей решения, является повышение эффективности работы путем выделения в структуре ООО "ЖД-Транс" в целях оптимизации работы технического отделения предприятия за счет реорганизации участка ж/д перевозок и формирования следующих подразделений: участок транспортно-экспедиционного обслуживания; участок экспедирования грузов; участок сопровождения грузов.

Реорганизация структуры управления за счет выделения участков транспортно-экспедиционного обслуживания, экспедирования грузов и сопровождения грузов позволит повысить эффективность управления персоналом компании в части основных видов экономической деятельности, снизит различного рода издержки, связанные с недостаточной задействованностью сотрудников участка ж/д перевозок либо их чрезмерной загруженностью.


Дальнейшее развитие организационного управления связано с перспективой за счет внутренних ресурсов ООО "ЖД-Транс" оптимизировать работу компании в целом, увеличить количество потенциальных и реальных клиентов и повысить уровень прибыли за счет более эффективного выполнения работ на участках транспортно-экспедиционного обслуживания, экспедирования грузов и сопровождения грузов.

Далее необходимо составить график мероприятий, согласно которому необходимо осуществить создание новых подразделений.

График реорганизации организационной структуры предприятия

№	Мероприятия	Срок реализации
1	Разработка этапов реализации проекта	20.06-22.06.
2	Анализ вариантов формирования бригад для новых участков	23.06-25.06.
3	Определение наиболее выгодного варианта формирования бригад	26.06-27.06.
4	Определение квалификации персонала для работы на новых участках	28.06-08.07.
5	Разработка внутренних организационно-нормативных документов	09.07-19.07.
6	Создание бригад для работы на новых участках	20.07-25.07.
7	Проработка организации работ на новых участках	До 31.07.
8	Организация контроля за работой новых участков	1.08-5.08.
9	Оценка соответствия работы новых участков запланированным нормам	06.08-20.08

Проводимые изменения не окажут существенного влияния на организационную структуру компании, фактически будет произведено только более упорядоченное распределение сотрудников технического отделения в соответствии с указанными формированиями, а также выделение в структуре управления двух линейных руководителей.

Таким образом, предложенное мероприятие является эффективным, это обусловлено проведенной реорганизацией структуры управления, позволяющей более эффективно осуществлять руководство работой предприятия на участках в соответствии с осуществляемыми видами экономической деятельности.