Главная страница
Навигация по странице:

  • Управление материалами в сфере производства

  • Источники сырья Складирование Производство Складирование Заказчики

  • Сфера закупок и снабжения Управление материалами в сфере производства Сфера физического распределения

  • 3-й уровень Сфера закупок и снабжения Управление материалами в сфере производства

  • Источники сырья Складиро вание Производство Складирование Заказчики

  • 4-й уровень Сфера закупок и снабжения Управление материалами в сфере производства

  • Источники сырья Складирование Производство Складиро вание Заказчики

  • Уровни развития логистики на фирмах

  • Сущность логистики. Логистика. Сущность и функции логистики Уровни развития логистики


    Скачать 174.5 Kb.
    НазваниеСущность и функции логистики Уровни развития логистики
    АнкорСущность логистики
    Дата22.02.2021
    Размер174.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаЛогистика.doc
    ТипРеферат
    #178457
    страница2 из 5
    1   2   3   4   5

    2. Уровни развития логистики



    В реальной экономике системы логистики в рамках различных производственных объединений по объективным причинам нахо­дятся на различных стадиях, или уровнях развития. Существуют от­дельные стадии, через которые функции логистики неизбежно долж­ны пройти, прежде чем они достигнут высокого уровня развития. Анализ ведущих промышленных компаний различных капитали­стических стран позволил выявить в их рамках четыре последова­тельные стадии развития логистических.

    Для первой стадии развития логистики характерен ряд следую­щих моментов. Компании работают на основе выполнения сменно-суточных плановых заданий, форма управления логистикой наиме­нее совершенна. Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляе­мой с предприятия, и ее транспортировку (см. рис. 2.2).

    Система действует по принципу непосредственного реагирования на еже­дневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продук­ции. Работу системы логистики на данной стадии ее развития в компании обычно оценивают величиной доли затрат на транспорти­ровку и другие операции по распределению продукции в общей сумме выручки от продажи.

    Для компаний, имеющих системы логистики второго уровня раз­вития, характерно управление потоком производимых предприяти­ями товаров от последнего пункта производственной линии до ко­нечного потребителя. Контроль системы логистики распространяет­ся на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка за­казов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики. При выполнении этих задач используются ком­пьютеры, однако, соответствующие информационные системы не отличаются, как правило, высокой сложностью. Работа логистичес­кой системы оценивается исходя из сопоставления данных сметы расходов и реальных затрат.

    1-й уровень


    Сфера закупок и снабжения

    Сфера физического распределения

    Управление материалами в

    сфере производства




    Источники сырья

    Складирование

    Производство

    Складирование

    Заказчики





    2 -й уровень


    Сфера закупок

    и снабжения

    Управление материалами в

    сфере производства

    Сфера физического распределения

    Источники сырья

    Складиро-

    вание

    Производ-ство

    Складиро-вание

    Заказчики






    3-й уровень


    Сфера закупок

    и снабжения

    Управление материалами в

    сфере производства

    Сфера физического распределения





    Источники сырья

    Складиро

    вание

    Производство

    Складирование

    Заказчики





    4-й уровень


    Сфера закупок

    и снабжения

    Управление материалами в

    сфере производства

    Сфера физического распределения


    Источники сырья

    Складирование

    Производство

    Складиро

    вание

    Заказчики






    Уровни развития логистики на фирмах
    Системы логистики третьего уровня контролируют логистичес­кие операции от закупки сырья до обслуживания конечного потре­бителя продукции. К дополнительным функциям таких систем от­носятся: доставка сырья на предприятие, прогнозирование сбыта, производственное планирование, добыча или закупка сырья, управ­ление запасами сырья или незавершенного производства, проекти­рование систем логистики. Единственная сфера, которая не кон­тролируется менеджером по логистике, — это повседневное управ­ление предприятием. Работа системы оценива­ется не путем сравнения затрат прошлого года или сметы расходов, а сравнивается со стандартом качества обслуживания. При этом компании стремятся повысить производительность системы, а не сократить затраты, как это характерно для систем второго уровня. Управление осуществляется не по принципу непосредственного ре­агирования, а основано на планировании упреждающих воздейст­вий.

    Число компаний, использующих логистические системы четвер­того уровня развития, пока еще невелико. Область действий логистических функций здесь в основ­ном аналогична той, что характерна для систем логистики третьей стадии развития, но с одним важным исключением.

    Развитие логистических систем осуществляется во взаимосвязи с эволюцией концепции логистики и ее принципов, формировавших­ся в странах с рыночной экономикой в течение весьма длительного времени.

    1   2   3   4   5


    написать администратору сайта