Метод
|
Сущность метода
|
Условия применения метода
|
Директ-костинг
|
Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли
|
Разделение затрат на переменные и постоянные
|
Стандарт-костинг
|
Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно
|
Наличие системы стандартов (норм и нормативов)
|
Таргет-костинг
|
На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратами
|
Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия
Организация постоянного контроля уровня затрат
Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке
|
Метод
|
Преимущества
|
Недостатки
|
Директ-костинг
|
Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур
Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов
Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия
В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию
Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции
|
Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных
Слабое внимание к постоянным затратам
Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции
Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов
|
Стандарт-кост
|
Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат
Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство
|
Применение для периодически повторяемых затрат
Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы
Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат
|
Таргет-костинг
|
Маркетинговая ориентация производства
Определение целевых затрат для новых продуктов
Контроль затрат еще на стадии разработки продукции
|
Для целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции
Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня
|
Скачать 14.15 Kb.