SWOT- анализ ООО «Азбука Вкуса»
|
|
Положительные факторы
|
Негативные факторы
|
|
Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)
|
Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)
|
Внутренняя среда
|
1) Известность бренда - остается одним из наиболее ярких и узнаваемых российских брендов.
2) Опыт работы компании на рынке России больше 28 лет.
3) Используемая система обучения новых работников.
4) Традиции сервиса высокого качества и гостеприимства.
5) Установившиеся партнерские отношения производителей и поставщиков из 70 стран мира на выгодных для компании условиях.
6) бескомпромиссное качество и свежесть ассортимента и персональный сервис для каждого клиента.
7) Широкий ассортимент продукции.
8) надежные интернет-магазины и службы доставки.
9) Удобное положение магазинов.
10) Бонусные программы.
11) Скидки и дисконтные карты.
12) Соответствует сертификации ISO 2001: 2008.
|
1) Жесткая конкуренция.
2) Нехватка опытных управленцев.
3) нарушение связи между руководством и сотрудниками - отсутствие постоянного информирования работников о результатах их труда, недостаточная обратная связь.
4) Не укомплектованный штат сотрудников в магазинах.
5) Низкий уровень мотивации линейных сотрудников (продавцы, кассиры) в развитии компании.
4) текучесть кадров.
|
|
Потенциальные возможности (O)
|
Имеющиеся угрозы (T)
|
Внешняя среда
|
1) Неограниченные возможности роста за счет ненасыщенности российского рынка.
2) Освоение регионального рынка.
3) Привлечение новых клиентов.
4) Расширение услуг - пищевое производство (фабрика-кухня) итд.
5) Расширение за счет открытия новых магазинов в регионах.
5) Возможность найма высококвалифицированных и опытных кадров.
6) Предоставление услуг «премиум» (формирование индивидуальных корзин по желанию покупателя на пример из экзотических фруктов и ягод и т.д)
7) Воспользуйтесь отраслевой тенденцией к увеличению размеров супермаркетов и вытеснению небольших торговых точек.
|
1) Предпочтение многими людьми «магазинов у дома».
2) Прирост малообеспеченного населения в регионах.
3) Минимальные барьеры входа новых фирм на рынок.
4) Большая подверженность изменениям в законодательстве стран.
5) Усиление позиций компаний-конкурентов.
6) появление на рынке новых конкурентов.
7) ужесточение законодательства в отношении продажи алкогольной продукции.
|
Политико-правовые факторы
|
Экономические факторы
|
Социальные факторы
|
Технологические факторы
|
Изменения в правовом регулировании алкогольных продукций (+)
|
снижение уровня доходов населения (-)
|
Изменения в образе жизни (+)
|
Влияние СМИ / маркетинговые стратегии (+)
|
Запрет на продажу алкогольных и табачных изделий отдельным лицам (-)
|
Увеличение стоимости продукции и сырья (-)
|
Изменение вкусов потребителей (+)
|
Уменьшение себестоимости продукции (-)
|
Федеральный закон о техническом регулировании (+)
|
Увеличение уровня безработицы (-)
|
Изменения в демографии
|
Увеличение срока годности продукции (+)
|
снижение государственного контроля за качеством и безопасностью пищевых продуктов (-)
|
Изменение конъюнктуры на рынке труда
|
|
|
Ограничения на импорт, торговая политика (-)
|
|
|
|
Скачать 146.11 Kb.