презентация Организационная структура. Организационная структура. Технология отрасли Организационная структура промышленного предприятия
 Скачать 1.99 Mb.
|
|
Министерство образования, науки и молодёжной политики Забайкальского края Государственное профессиональное образовательное учреждение «Краснокаменский промышленно-технологический техникум»
Выполнила: преподаватель О.В.Маркова Организационная (общая) структура предприятия – комплекс всех подразделений предприятия и включает: производственную структуру, производственную инфраструктуру, непроизводственную инфраструктуру и органы управления Организационная структура предприятия зависит от: · масштаба бизнеса; · отраслевых особенностей деятельности (производство товаров, услуг, торговля); · типа производства (массовый, серийный, единичный); · квалификации работников. Организационная структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с их взаимосвязями и соподчинением. 1. Производственная структура предприятия – это состав его цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи. Производственная структура должна отвечать принципам рациональной организации производственного процесса, обеспечивать отличное качество продукции, высокую производительность труда и эффективность производства. Главные факторы, определяющие производственную структуру предприятия: организационно-технический уровень производства, уровень и формы специализации и кооперирования. Основные факторы: • профиль предприятия, то есть характер выпускаемой им продукции и технологию ее изготовления; • тип производства, наличие различных стадий технологического процесса и значительные объемы однородного производства в каждой стадии; • степень промышленно-экономического развития региона, в котором расположено данное предприятие. Основные элементы производственной структуры: 1. Рабочее место – неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Рабочее место может быть простым и комплексным, стационарным и подвижным 1.1 Простое рабочее место – характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. 1.2 Комплексное рабочее место – обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Характерно в случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов, так как. 1.3 Стационарное рабочее место – расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. 1.4 Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда. 2. Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха. 3. Цех – основная структурная единица предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношениях, производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции Все цеха промышленного предприятия можно разделить на цеха основного производства, вспомогательные цеха, подсобные и побочные цеха. 3.1 Цеха основного производства – это цеха, изготовляющие основную продукцию предприятия. Основные цеха делятся на: заготовительные, обрабатывающие и сборочные 3.2 Вспомогательные цеха – занимаются изготовлением инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производством запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов (инструментальные, ремонтные, энергетические). 3.3 Подсобные цеха – это цеха, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например тарный цех, изготовляющий тару для упаковки продукции. 3.4 Побочные цеха – это цеха, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства (например, цех по регенерации отходов и обтирочных материалов). Выводы: 1. Производственная структура предприятия должна обеспечивать: • пропорциональность всех подразделений предприятия; • соответствие организационной структуре предприятия; • соответствие кадровому потенциалу предприятия. 2. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия: • уровень разделения труда; • уровень специализации и кооперирования производства; • степень конкуренции; • уровень развития техники, технологии и организации производства; • характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска, трудоемкость изготовления продукции; • степень вовлеченности в процессы глобализации производства и международное разделение труда. 2. Производственная инфраструктура предприятия – совокупность подразделений, которые обслуживают основное и вспомогательное производство. Задача производственной инфраструктуры: обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. В производственную инфраструктуру входят: транспортный цех, подразделения материально-технического снабжения, организации сбыта продукции и информационные коммуникации 2.1 Транспортный цех – обеспечивает своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса. 2.2 Материально-техническое снабжение – занимается обеспечением предприятия необходимыми материальными ресурсами в соответствии с ритмом и тактом его технологического процесса Инструментальный цех создается для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. Ремонтный цех – создается для обеспечения бесперебойной эксплуатации оборудования, поддержания оборудования в состоянии полной готовности к работе 3. Непроизводственная инфраструктура предприятия – создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные отделы и службы, столовые, буфеты, детские учреждения, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, поликлиники, учебные заведения и др. Анализ производственной структуры предприятия Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. 2. Отраслевые факторы: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей. 3. Региональные факторы – определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п. Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют внешнюю среду функционирования предприятий Они связаны с воздействием рынка и не контролируются предприятиями, но значительно влияют на производственную структуру предприятия. Организация производственной структуры под влиянием внешних факторов определяет объем и темпы роста производства, освоения новой продукции, улучшение ее качества и т.д. Внутренние факторы, влияющие на производственную структуру: • особенности зданий, сооружений, оборудования, земли, сырья и материалов; • характер продукции и методы ее изготовления; • объем выпуска продукции и ее трудоемкость; • степень развития специализации и кооперации; • мощность и особенности организации транспорта; • оптимальные размеры подразделений; • специфика рабочей силы; • степень развития информационных систем Внутренние факторы, сдерживающие производственную структуру: • недостаточная гибкость организации производства;
Основные направления совершенствования производственной структуры: • интеграция отдельных предприятий; • поиск и реализация мер по совершенствованию построения цехов и участков; • обеспечение необходимой пропорциональности между всеми подразделениями; • рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками и т.д. |