3 срс ОЗ. Тема Среда управления. Внешняя и внутренняя среда управления
 Скачать 0.96 Mb.
|
 ЮЖНО КАЗАХСТАНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ Кафедра Общественное здравоохранениеТема : Среда управления . Внешняя и внутренняя среда управления. Группа: 204 ОЗ ПланI.Введение |
III.Список использованной литературы
Введение:
Управление – это сознательное воздействие человека на объекты, процессы и их участников, осуществляющих в целях придания определенной направленности и получения желаемых результатов.
Области управления:
Области управления:
Управление в технических системах
Управление в социальных системах
Управление в биологических системах
Среда управления
Среда управления- это совокупность внутренних и внешних субъектов, сил, активно влияющих на положение и перспективы организации, на эффективность деятельности менеджеров.
Внешняя среда управления
Внешняя среда – совокупность внешних субъектов и факторов, активно влияющих на положение и перспективы организации, но не подвластных ее руководству. Состав внешней среды: во внешнюю среду управления входит вся макросреда и часть микросреды.
многокомпонентность;
рост сложности, подвижности, неопределенности;
нарастающая взаимосвязанность факторов (изменение одного из них приводит к изменению других факторов);
глобализация.
Глобализация – комплекс трансграничных взаимодействий между организациями, физическими лицами, институтами и рынками, создание единого общемирового, интернационализированного информационного, товарного, финансового пространства, интегрирование самых разнообразных субъектов в общемировые процессы.
Главные направления глобализации:
рост и усиление влияния международных институтов гражданского общества;
расширение технологий и финансовых средств, потоков товаров;
расширение масштабов информационных обменов через Интернет;
деятельность транснациональных корпораций;
интернационализация определенных типов преступной деятельности.
Внутренняя среда управления
Внутренняя среда – совокупность характеристик фирмы и ее внутренних субъектов (сил, слабостей ее элементов и связей между ними), оказывающих влияние на положение и перспективы фирмы.
Компоненты внутренней среды:
Миссия
Стратегия
Цели
Задачи и структура организации
Распределение функций (включая собственно управленческие)
Прав и ресурсов
Интеллектуальный капитал (в том числе организационный и человеческий потенциал
Обучаемость
Ожидания
Потребности и групповая динамика включая отношения лидерства
Стиль управления
Ценности
Культура и этика организации
Системные модели взаимосвязей всех упомянутых характеристик.
Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
Формализованные модели отличаются тем, что в них доминируют односторонние способы воздействия, стимулы-понуждения по линии «сверху вниз»:
технократические (характеризуются подчинением заданному производственному процессу);
автократические (подчинение воле руководителя);
бюрократические (подчинение организационному порядку, инструкциям поведения).
Персонализированные модели содержат многосубъектные взаимные воздействия, ориентации мотивирующего типа:
гуманизаторские (организация – семья, где конкретный работник и его творческий потенциал – главный ресурс организации);
демократизаторские (отличаются свободой маневра в принятии и реализации управленческих решений, с многочисленными обратными связями);
инноваторские (характеризуются поддержкой нововведений, предоставлением полномочий для творческого поиска, созданием творческой обстановки и т. п.).
Заключение:
Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование управления и организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Список использованной литературы: 1.Общественное здоровье и здравоохранение: учебник в 2 ч. Ч. 2 / И.А. Наумов, Е.М. Тищенко, В.А. Лискович, Р.А. Часнойть; под ред. И.А. Наумова. - Минск: Выш. шк., 2013. - 351 с. 2. Концепция реформирования медицинского и образования РК на 2006-2010годы утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 24 апреля 2006 года №317. 3. Концепция Развития систем менеджмента в Республике Казахстан до 2015 года. 4. http://be5.biz/ekonomika/u001/18.html 5. http://textbooks.studio/uchebnik-menedjment/vnutrennyaya-sreda-upravleniya.html
рост и усиление влияния международных институтов гражданского общества;
расширение технологий и финансовых средств, потоков товаров;
расширение масштабов информационных обменов через Интернет;
деятельность транснациональных корпораций;
интернационализация определенных типов преступной деятельности.
Внутренняя среда управления
Внутренняя среда – совокупность характеристик фирмы и ее внутренних субъектов (сил, слабостей ее элементов и связей между ними), оказывающих влияние на положение и перспективы фирмы.
Компоненты внутренней среды:
Миссия
Стратегия
Цели
Задачи и структура организации
Распределение функций (включая собственно управленческие)
Прав и ресурсов
Интеллектуальный капитал (в том числе организационный и человеческий потенциал
Обучаемость
Ожидания
Потребности и групповая динамика включая отношения лидерства
Стиль управления
Ценности
Культура и этика организации
Системные модели взаимосвязей всех упомянутых характеристик.
Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.
Формализованные модели отличаются тем, что в них доминируют односторонние способы воздействия, стимулы-понуждения по линии «сверху вниз»:
технократические (характеризуются подчинением заданному производственному процессу);
автократические (подчинение воле руководителя);
бюрократические (подчинение организационному порядку, инструкциям поведения).
Персонализированные модели содержат многосубъектные взаимные воздействия, ориентации мотивирующего типа:
гуманизаторские (организация – семья, где конкретный работник и его творческий потенциал – главный ресурс организации);
демократизаторские (отличаются свободой маневра в принятии и реализации управленческих решений, с многочисленными обратными связями);
инноваторские (характеризуются поддержкой нововведений, предоставлением полномочий для творческого поиска, созданием творческой обстановки и т. п.).
Заключение:
Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование управления и организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Список использованной литературы: 1.Общественное здоровье и здравоохранение: учебник в 2 ч. Ч. 2 / И.А. Наумов, Е.М. Тищенко, В.А. Лискович, Р.А. Часнойть; под ред. И.А. Наумова. - Минск: Выш. шк., 2013. - 351 с. 2. Концепция реформирования медицинского и образования РК на 2006-2010годы утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 24 апреля 2006 года №317. 3. Концепция Развития систем менеджмента в Республике Казахстан до 2015 года. 4. http://be5.biz/ekonomika/u001/18.html 5. http://textbooks.studio/uchebnik-menedjment/vnutrennyaya-sreda-upravleniya.html
автократические (подчинение воле руководителя);
бюрократические (подчинение организационному порядку, инструкциям поведения).
Персонализированные модели содержат многосубъектные взаимные воздействия, ориентации мотивирующего типа:
гуманизаторские (организация – семья, где конкретный работник и его творческий потенциал – главный ресурс организации);
демократизаторские (отличаются свободой маневра в принятии и реализации управленческих решений, с многочисленными обратными связями);
инноваторские (характеризуются поддержкой нововведений, предоставлением полномочий для творческого поиска, созданием творческой обстановки и т. п.).
Заключение:
Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование управления и организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Список использованной литературы: 1.Общественное здоровье и здравоохранение: учебник в 2 ч. Ч. 2 / И.А. Наумов, Е.М. Тищенко, В.А. Лискович, Р.А. Часнойть; под ред. И.А. Наумова. - Минск: Выш. шк., 2013. - 351 с. 2. Концепция реформирования медицинского и образования РК на 2006-2010годы утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 24 апреля 2006 года №317. 3. Концепция Развития систем менеджмента в Республике Казахстан до 2015 года. 4. http://be5.biz/ekonomika/u001/18.html 5. http://textbooks.studio/uchebnik-menedjment/vnutrennyaya-sreda-upravleniya.html
1.Общественное здоровье и здравоохранение: учебник в 2 ч. Ч. 2 / И.А. Наумов, Е.М. Тищенко, В.А. Лискович, Р.А. Часнойть; под ред. И.А. Наумова. - Минск: Выш. шк., 2013. - 351 с. 2. Концепция реформирования медицинского и образования РК на 2006-2010годы утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 24 апреля 2006 года №317. 3. Концепция Развития систем менеджмента в Республике Казахстан до 2015 года. 4. http://be5.biz/ekonomika/u001/18.html 5. http://textbooks.studio/uchebnik-menedjment/vnutrennyaya-sreda-upravleniya.html
Наумова. - Минск: Выш. шк., 2013. - 351 с. 2. Концепция реформирования медицинского и образования РК на 2006-2010годы утвержденная постановлением Правительства Республики Казахстан от 24 апреля 2006 года №317. 3. Концепция Развития систем менеджмента в Республике Казахстан до 2015 года. 4. http://be5.biz/ekonomika/u001/18.html 5. http://textbooks.studio/uchebnik-menedjment/vnutrennyaya-sreda-upravleniya.html
3. Концепция Развития систем менеджмента в Республике Казахстан до 2015 года. 4. http://be5.biz/ekonomika/u001/18.html 5. http://textbooks.studio/uchebnik-menedjment/vnutrennyaya-sreda-upravleniya.html
5. http://textbooks.studio/uchebnik-menedjment/vnutrennyaya-sreda-upravleniya.html