Главная страница
Навигация по странице:

  • Цель работы

  • Предыстория нормативного документа по управлению Базельского комитета

  • Цель комитета

  • Работа Комитета организована под четырьмя главными подкомиссиями

  • Кто отвечает за надлежащее управление в банках

  • Структурно Базель II разделен на три части

  • Второй компонент

  • Третий компонент

  • Ассоциация региональных банков. Предложения по поводу расчета операционного риска

  • презентация. Базельский комитет. Тема Базельский комитет по банковскому надзору, его деятельность


    Скачать 185 Kb.
    НазваниеТема Базельский комитет по банковскому надзору, его деятельность
    Анкорпрезентация
    Дата15.09.2019
    Размер185 Kb.
    Формат файлаppt
    Имя файлаБазельский комитет.ppt
    ТипДокументы
    #86893
    тема «Базельский комитет по банковскому надзору, его деятельность»

    Базельский комитет и его деятельность.
    Базель II. «Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала: новые подходы»

    Цель работы




    Изучить деятельность Базелевского комитета, рассмотреть его основные документы.

    Задачи:




    1. Рассмотреть сущность и необходимость Базельского комитета;
    2. «Базель II», пересмотренная структура международного капитала;
    3. «Базель II» в России.

    Предыстория нормативного документа по управлению Базельского комитета




    Совершенствование корпоративного управления для банковских организаций, издано в феврале 2006 года
        Дополнения к Принципам ОЭСР, а не их замена

        Отражает уроки, извлеченные из опыта банков, замешанных в последнее время в скандалах.
      Область применения

      Применим к широкому кругу банков и стран
      Применим к различным корпоративным и управленческим структурам

      Принципы, не правила

      Учитываются величина и сложность банка и структура риска
      Не является частью Базель II
        Нормативы применяются независимо от того, принята ли в стране концепция Базель II

    Цель комитета




    Цель комитета состоит в том, чтобы увеличить понимание ключевых контролирующих проблем и улучшить качество банковского надзора во всем мире. Обменивая информацию по национальным контролирующим проблемам, подходам и методам, в целях продвижения общего понимания. Время от времени, Комитет использует это общее понимание, чтобы развить руководящие принципы и контролирующие стандарты.

    Работа Комитета организована под четырьмя главными подкомиссиями:




    1. Группа Выполнения Стандартов;
    2. Группа Развития Политики;
    3. Бухгалтерская Целевая группа;
    4. Базель Консультативная Группа

    Кто отвечает за надлежащее управление в банках?




    Основная ответственность лежит на Советах директоров и высшем руководстве банков (нормативный документ, раздел III)
    Банковские инспектора играют важную роль, обеспечивая руководство и оценивая практику банков (нормативный документ, раздел IV)
    Другие лица также могут содействовать надлежащему руководству (нормативный документ, раздел V), напр.,
      акционеры вкладчики и клиенты служащие аудиторы ассоциации банковского дела агентства по оценке кредитоспособности заемщика правительства, регулирующие органы по сделкам с ценными бумагами и фондовые биржи

    8 принципов для Советов директоров и высшего руководства банков




    Принцип 1: подготовленность, дееспособность и сферы ответственности Совета директоров
    Принцип 2: роль Совета директоров в контексте стратегических целей и корпоративных ценностей банка
    Принцип 3: сферы ответственности и подотчетность
    Принцип 4: обеспечение надзора высшим руководством
    Принцип 5: функции аудиторов и внутреннего контроля
    Принцип 6: вознаграждения членам Совета директоров и ключевым руководителям
    Принцип 7: прозрачность управления
    Принцип 8: «знай свою организационную структуру»

    6 рекомендаций для банковских инспекторов




    Инспектора должны:
      Рассматривать корпоративное управление как составляющий элемент защиты вкладчика банка
      Обеспечивать руководство банками на основе законного корпоративного управления и инициативных практик
      Оценивать реализацию банками политики и практики корпоративного управления
      Оценивать качество осуществления банками аудиторских и контрольных функций
      Оценивать действенность групповой структуры банка
      Доводить до сведения Совета директоров и высшего руководства о наличие любых проблем, обнаруженных ими во время их инспектирования

    Структурно Базель II разделен на три части 




    Первый компонент — самая значительная часть документа — посвящен непосредственно методам расчета кредитного риска и предлагает два подхода к расчету кредитного риска

    Второй компонент




    Второй компонент Базеля II определяет основные принципы и рекомендации по организации системы управления рисками в кредитных организациях и требования к надзорному процессу.

    Третий компонент




    Третий компонент Базеля II — так называемая рыночная дисциплина. Третий компонент дополняет предыдущие два, формулируя комплекс требований к раскрытию информации, которые позволят участникам рынка оценить данные об основных сферах деятельности, величине капитала, подверженности риску, процессах оценки риска и, следовательно, о достаточности капитала организации-заемщика.

    Ассоциация региональных банков. Предложения по поводу расчета операционного риска




    Как указывают отдельные члены Ассоциации, располагающие значительным объемом активов, методологией Базель II предусматривается, что кредитным организациям представляется возможность рассчитывать операционный риск на основе применения собственных внутренних математических моделей операционного риска, разработанных также с учетом требований Базель II обязательных элементов таких моделей

    Заключение




    Рассмотренные нами источники дают возможность утверждать, что национальный банковский сектор в целом воспринимает соглашение Basel II позитивно, хотя и не без некоторой неприязни. Основным фактором, заставляющим российские банки «не любить» Basel II, является высокая ресурсоемкость данного нормативного акта.



    написать администратору сайта