Главная страница
Навигация по странице:

  • Мотив достижения (успеха)

  • Мотив удовлетворенности содержательностью труда

  • Мотив общественного признания

  • занятие 5. Иргизбаев 5. Тема Функции менеджмента Мотивация Задание 1


    Скачать 23.72 Kb.
    НазваниеТема Функции менеджмента Мотивация Задание 1
    Анкорзанятие 5
    Дата07.02.2022
    Размер23.72 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаИргизбаев 5.docx
    ТипАнализ
    #353832

    Тема «Функции менеджмента: Мотивация»
    Задание 1. Анализ системы мотивации и стимулирования

    Покажите достоинства и недостатки применяемой системы мотивации и стимулирования в вашей организации.

    При описании данной системы мотивации и стимулирования используйте следующие уточняемые вопросы:

    - Дайте общую характеристику системе мотивации и стимулирования в вашей организации.

    - Покажите, как данная система отражает современные теории трудовой мотивации.

    - Как активно в ней используются материальные и нематериальные формы стимулирования.

    - Каким образом осуществляет связь система мотивации и стимулирования с системой оценки персонала организации

    1.установить стандарты результативности труда по каждому рабочему месту и критерии ее оценки;

    2.выработать политику проведения оценок результативно­сти труда, то есть решить, когда, сколь часто и кому следует проводить оценку;

    3.обязать определенных лиц производить оценку результа­тивности труда;

    4.вменить в обязанности лицам, производящим оценку, собирать данные по результативности труда работников;

    5.обсудить оценку с работником;

    6.принять решение и задокументировать оценку.
    - Покажите, существуют ли проблемы в использовании традиционных форм оплаты труда.

    - Как конкретно осуществляется вознаграждение за качество и рост результативности труда.
    В качестве возможных стимулов для работников бюджетной сферы могут выступать как материальные, так и нематериальные стимулы:

    1) предоставление дополнительных дней к отпуску,

    2) продвижение по карьерной лестнице,

    3) возможность сокращенной недели,

    4) возможность выступить с отчетом перед вышестоящим руководством,

    5) обучение за счет учреждения.
    Задание 2. Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотивов для следующих лиц:

    а) вас лично в процессе обучения (в учебной аудитории):

    1 предмет является экзаменационным

    2 предмет является профильным

    3 преподаватель мало предсказуемый

    4 активное изучение материала во время аудиторной работы сэкономит время перед подготовкой к экзамену, т.к будет достаточно лишь немного освежить память

    5 желание получать стипендию

    б) квалифицированного специалиста, профессионала (врача)

    1 удовлетворение от выполненной сложной работы

    2 высокий заработок

    3 самовыражение

    4 постоянное развитие в рамках своей профессии

    5 причастность к профессиональной группе

    6 больше времени уделять своим личным делам

    в) квалифицированного работника среднего уровня

    1 желание повышения по карьере

    2 профессиональное развитие

    3 повышение заработной платы

    4 повышение престижа

    5 страхование

    г) неквалифицированного работника (обслуживающий персонал)

    1 средства к существованию

    2 удовлетворение своих первичных потребностей

    3 улучшение условий труда

    4 улучшение организации труда

    5 доплаты
    Задание:

    1. Заполните индивидуально

    2. Обсудите в группе и сформулируйте общую позицию

    3. Индивидуально проанализируйте эффективность различного рода мотивов


    Задание 3. Характеристика и примеры мотивов труда

    Заполните таблицу

    № п/п

    Название мотива

    Характеристика проявления мотива

    Примеры проявления и использования мотива в вашей организации

    1

    Мотив достижения (успеха)

    в стремлении соответствия высшим критериям и преуспевание

    Доказывание что ты лучший специалист и такой один

    2

    Мотив принадлежности

    как потребность быть в группе (организации) и быть принятым ею

    Легче работать и большие шансы на карьерный рост

    3

    Мотив власти

    в стремлении управлять другими людьми или быть выше других

    Карьерное продвижение( стать шлавой отдела, филиала)

    4

    Мотив безопасности

    в стремлении иметь защиту от превратностей судьбы и активно избегать ситуаций, мешающих удовлетворять потребности

    Неприкосновенность как государственного служащего

    5

    Мотив статуса, престижа

    в стремлении достичь определенного относительного положения в группе, организации или обществе

    одобрение со стороны общества

    6

    Мотив нивелирования

    в стремлении действовать в соответствии с тем стереотипом поведения, который принят в данном коллективе, «быть не хуже других»

    Лучшее принятие коллективом

    7

    Мотив удовлетворенности содержательностью труда

    в получении удовольствия от процесса и результата труда

    Грамотно проведенная работа в очаге, не позволившая ему распространиться

    8

    Мотив удобства

    в стремлении выбрать наиболее легкий способ выполнения задания, при котором требуется меньшее психическое и эмоциональное напряжение

    Наличие помощников выполняющих часть полномочий

    9

    Мотив избегания неудач

    в стремлении избежать проблем, ошибок, трудных задач, неправильное решение которых может повлечь наказание, выговор, проблемы, беспокойство

    Затягивание и откладывание выполнения задания

    10

    Мотив общественного признания

    в стремлении заслужить похвалу, получить высокую оценку общества (коллектива) своих заслуг, успехов

    Тщательнее исполнять свои служебные полночия напрямую влияющие на здоровье и благополучие населения



    Задание 4. Вечер встречи.

    Университетские друзья Сергей, Андрей, Ольга и Глеб, которые не виделись с тех пор, как окончили университет пять лет назад, после вечера встречи однокурсников решили побеседовать, вспомнить жизнь в университете, и рассказать о том, как у них идут дела сейчас. Воспоминания не заняли слишком много времени, разговор о текущей жизни представлял гораздо больший интерес.

    «Мне ужасно надоела моя работа», - сказал Глеб. – «Сначала, когда я пришел, казалось, что меня ждет интересная и разнообразная деятельность. Кстати, все так и было, пока я не стал начальником отдела. Теперь я потонул в море административной работы, должен отдавать команды подчиненным, что мне доставляет мало удовольствия. И домой прихожу, когда мои уже спят. С друзьями встретиться некогда. Я согласен меньше получать, лишь бы быть более свободным и иметь меньше ответственности. Может быть, кому-то и нравиться командовать. Но это не для меня».

    «Не знаю, достаточно ли тебе твоей зарплаты. А я совсем неудовлетворена тем, сколько мне платят. Хотя денег мне на жизнь хватает. Но ни в этом самое главное. Я уже работаю пять лет, все меня знают, участвовала в нескольких проектах, а получаю столько же, сколько и племянник директора, который только в этом году пришел к нам после окончания заочного института. И вообще, я сделала вывод для себя в последнее время, что руководство мало обращает внимание на то, кто сколько дает институту. Я надеялась сделать быструю карьеру. Но почти не вижу никакого движения кадров. На руководящие должности в основном принимают со стороны. При первой же возможности получить продвижение на стороне – уйду».

    «Я тоже пытался сделать карьеру», - перебил Ольгу Сергей, - «Старался из последних сил. И даже дорос до позиции маленького начальника. А потом понял, что перспектив роста у меня практически нет, и решил начать трудиться рядовым работником, деньги зарабатывать. И получается совсем неплохо. Зарплата выходит у меня приличная. Отработал свое и отдыхай, живи в свое удовольствие. Семьи я своей не завел, зато друзей много. По воскресеньям мы ходим, в футбол гоняем. Бывает, что вместе вечером на стадион ходим. И отпуск вместе проводим, ездим отдыхать. Что еще надо? Я своей работой доволен».

    «Удивительные вы все люди. Все о деньгах да о карьере. Как будто ничего другого на работе нет. Конечно, когда я сразу после университета гроши получал, было плохо. Но сейчас зарплата нормальная, однако радости я от этого не испытываю. Сидит пять человек в тесной комнате, мой сосед курит беспрерывно и выходить из комнаты не собирается. Начальник вечно лезет со своими рекомендациями. Я его голос уже слышать не могу. Единственное, что удерживает, так это то, что работа интересная, а также то, что в последнее время получаю хорошие результаты. Ну и жена будет против, если я захочу уйти. Как никак садик, больница и льготные путевки во время отпуска всегда обеспечены. Так что приходиться мириться. А что поделаешь, надо думать о будущем», - так закончил свой монолог Андрей.
    Вопросы для обсуждения ситуации:

    1. С точки зрения теорий мотивации объясните поведение Глеба, Ольги, Сергея и Андрея.

    2. Найдите в поведении героев ситуации подтверждение идеям теории А. Маслоу, К. Альдерфера, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга.

    Работу следует оформлять письменно в форме ответов на вопросы или связным текстом ( по выбору).
    Глеб мотивирован материально, не смотря на то, что он тратит очень много времени и моральных сил, он получает большой заработок. Это позволяет содержать семью в хорошем достатке. Ольга мотивирована тем, что в какой-то момент она сможет найти более высокую дожность в другой организации, поэтому не оставляет бесперспективную работу. Сергей мотивирован хорошей заработной платой и наличием свободного времени, хоть и коллектив не нравится. Глеб мотивирован тем, что работа интересная и он испытывает удовлетворение от нее.


    написать администратору сайта