Тема карьерного роста в сфере управления на сегодняшний день является актуальной потому что
 Скачать 19.24 Kb.
|
|
Карьера в сфере управления и ее этапы. 1.Тема карьерного роста в сфере управления на сегодняшний день является актуальной потому что: В связи с быстрым развитием новых тенденций существует необходимость продвижения или реализации профессионального роста через карьерную лестницу. Именно поэтому человеку ,который занимает управляющую должность, необходимо прокачивать знания, умения и навыки в области своей профессии, чтобы идти в ногу со временем . Многие компании быстро растут и расширяются, в связи с этим управленцу необходимо не стагнировать, а наоборот повышать свою квалификацию ,чтобы быть социально адаптированным, а так же готовым к выполнению более сложных задач. 2. В своем учебном пособии Н. П. Беляцкий рассматривает идеи современного менеджмента персонала, предлагает арсенал методов управления для каждого уровня, описывает свой взгляд на карьеру, полагая, что карьера – это всегда рост. Известные ученые Богдан Н.Н., Могилевкин Е.А. в своем пособии рассматривают современные проблемы, имеющие практическое значение для развития карьеры, дают рекомендации, как сформировать будущий успех, какие подходы применить для формирования целей. С помощью данного пособия можно овладеть современными технологиями построения и развития карьеры. В статье Астахова Ю.В. раскрывается понятие управленческой карьеры в современной России. Что означает карьера в широком и узком смысле слова. Как понимают карьеру ученые исследователи. Рассматриваются вопросы планирования и развития карьеры. 3.Этапы 1.Предварительный этап включает учебу в школе, получение среднего и высшего образования которое нацелено на подготовку к трудовой деятельности и определения выбора профессии. Длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных мест работы в связи с поиском вида деятельности, который ему подходит . 2. В период когда человек осваивает выбранную профессию приобретает необходимые навыки , происходит профессиональное самоутверждение. Этот период называют этапом становления и длится он от 25 до 30 лет. Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получать более высокую заработную плату. Доминируют также потребности в независимости и социальном признании. 3. Этап продвижения - это период процесса повышения квалификации, идет продвижение по карьерной лестнице. Накапливается богатый практический опыт, расширяются навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса. Обычно длится он от 30 до 45 лет. В этот период уделяется гораздо меньше внимания удовлетворению потребности в безопасности, усилия работника сосредоточены на вопросах, касающихся увеличения размеров оплаты труда. Далее мы рассмотрим этапы карьерного роста в сфере управления. Начинается она когда человек: принимает и реализует свои первые управленческие решения; начинает анализировать результаты принятых им и другими управленческих решений, и вступает в действие закон обратной связи; начинает накапливать управленческие навыки, знания, практический опыт. Эти факторы формируют стратегический управленческий потенциал управленца. Для занятия первой управленческой должности необходимо, чтобы: управленческий потенциал управленца оказался достаточным для выполнения новых должностных обязанностей; • указанная должность была вакантной; руководитель, принимающий кадровые решения, заметил подающего надежды потенциального управленца и признал его способным занять вакантную должность. Аналогично могут быть представлены регрессивные изменения в карьере управленца. После первого шага в управленческой карьере , изменения могут носить линейный характер— переход от занимаемой должности к следующей по статусу в системе управления организацией. Изменения в карьере могут носить также нелинейный (скачкообразный) характер, когда изменения статуса управленца происходят, минуя традиционно существующую последовательность карьерного роста. В качестве возможного стимула карьерного роста может использоваться способ постановки перед управленцем или самим управленцем более амбициозных целей и более сложных задач. Поднявшись на очередную ступень карьерного роста, управленец ставит перед собой новые задачи. Сначала это освоение нового должностного статуса, новой ролевой функции в организации, необходимость решения более сложных и ответственных проблем. Затем, после освоения завоеванной вершины в карьерном росте в соответствии с его ценностными установками управленцем может быть поставлена новая задача — получение следующей более высокой должности Отдельное внимание можно уделить понятию "Потолок" карьерного роста. Управленец, который в силу тех или иных причин не обладает лидерскими качествами, необходимыми для занятия более высокой должности и расширения зоны ответственности и влияния, не сможет успешно выполнять более сложные, возложенные на него производственные и управленческие функции. 4. В заключении хочу сказать Карьерный рост сопровождается, как правило, возрастанием объема и сложности управленческих задач, которые входят в должностные обязанности управленца, возрастает и число подчиненных, а значит, возрастает объем и сложность управленческих функций, которые выполняются управленцем. Возрастает объем полномочий, которые ему делегируются, а также ответственность за принимаемые и реализуемые им решения. Перед ним более остро встает задача делегирования полномочий управленцам более низкого иерархического уровня. Список литературы и источники: 1.Беляцкий Н.П., 2008© Оформление. «Мисанта», 2008 © ООО «Современная школа», 2008 2.Богдан Н.Н., Могилёвкин Е.А. Карьера молодого спе-циалиста: взгляд вуза // Управление персоналом. 2004. № 13. С. 18–21. 3.Астахов Ю.В. Актуальные проблемы кадровой проблематики в органах местного самоуправления // Наука. Искусство. Культура. 2015. №3 (7). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-problemy-kadrovoy-problematiki-v-organah-mestnogo-samoupravleniya (дата обращения: 17.06.2022). 4.https://www.dissercat.com/content/formirovanie-sistemy-upravleniya-kareroi-v-organizatsii/read 5.https://studme.org/1698030318722/menedzhment/karera_upravlentsa |