Главная страница

9113925 Анализ и планирование прибыли и рентабельности предприят. Теоретические основы анализа и планирования прибыли и рентабельности предприятия


Скачать 2.89 Mb.
НазваниеТеоретические основы анализа и планирования прибыли и рентабельности предприятия
Дата09.02.2023
Размер2.89 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файла9113925 Анализ и планирование прибыли и рентабельности предприят.docx
ТипДокументы
#927761
страница3 из 5
1   2   3   4   5

3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «ТЕХНОСТРОЙ»


3.1 Мероприятия по повышению прибыли и рентабельности предприятия ООО «Технострой»



Проведенный анализ показал, что на ООО «Технострой» необходимо разработать мероприятия по росту прибыли и рентабельности. В качестве таких мероприятий нами предлагается рассмотреть:

- рост прибыли ООО «Технострой» от основной деятельности за счёт приобретения комплекта нового измерительного оборудования для оказания услуги по испытанию грунта: БПГТ-220Р, ПЛЛ-9, ПКГ-Ф, ПСУ-ПА2;

- мероприятия по увеличению рентабельности производства: внедрение автоматизированной программы управления ресурсами FORECAST & SUPPLY.



Рисунок 11 - Направления повышения прибыли и рентабельности ООО «Технострой»

Рассмотрим данные мероприятия подробнее.

Для повышения рентабельности ООО «Технострой» предполагается введение автоматизированной программы управления ресурсами FORECAST & SUPPLY.

FORECAST & SUPPLY – специализированный модуль, программное обеспечение которого направленно на извлечение детального мониторинга продаж, их прогнозирования и расчета заказа поставщикам.

Внедрение автоматизированной программы FORECAST&SUPPLY позволит ООО «Технострой»:

- планировать продажи по отдельным товарам, а также по группам товарам, сформированным по любому значению свойств товара;

- планировать продажи с учетом тренда и сезонности;

- планировать продажи с учетом восстановленного спроса в периоды дефицита товара, а также с учетом очистки статистики продаж от случайных всплесков продаж;

- планировать продажи на основании полученного прогноза спроса, а также экспертных оценок по отдельным позициям;

- планировать продажи в любом необходимом разрезе: филиалы, менеджеры по продажам, склады, магазины, дивизионы.

- рассчитать заказ с учетом существующих заказов поставщикам, страховых запасов, периодичности поставок, текущего остатка и потребности в товарах, логистических и финансовых ограничений.

В таблице 11 представим смету затрат на внедрение автоматизированной программы FORECAST & SUPPLY.

Таблица 11 - Смета затрат на адаптацию автоматизированной программы FORECAST & SUPPLY

Статьи

Сумма, руб.

Покупка программы

28000

Основные материалы и комплектующие

2401

Заработная плата программисту на адаптацию программы

27272

Отчисления

8182

Обучение персонала работе с программой

2000

Итого

67855


Отсюда, суммарная стоимость внедрения автоматизированной программы FORECAST & SUPPLY в ООО «Технострой» составит 67 855 руб.

Отметим:

- затраты времени на ведение процесса управления финансовыми ресурсами ООО «Технострой» до внедрения FORECAST & SUPPLY в ООО «Технострой» составляли 2 часа в день или 2 * (22 * 12) = 528 часов в год;

- затраты времени на ведение процесса управления финансовыми ресурсами ООО «Технострой» после внедрения FORECAST & SUPPLY в ООО «Технострой» составили 0,5 часа в день или 0,5 * (22 * 12) = 132 часа в год;

- годовая экономия времени работы составит 528 – 132 = 396 часов;

При этом высвободившееся время сотрудники ООО «Технострой» смогут использовать на улучшение работы с дебиторами и сократить накопившуюся просроченную дебиторскую задолженность. В 2021 году просроченная дебиторская задолженность ООО «Технострой» занимала 25% суммы дебиторской задолженности и была равна 25524 тыс. руб.

Взыскание дебиторской задолженности планируется провести путем:

- предъявление досудебной претензии ООО «Технострой»;

- формирование и подача ООО «Технострой» искового заявления в суд.

В качестве мероприятий по росту прибыли предлагается приобретение комплекта нового измерительного оборудования для испытания грунта: БПГТ-220Р, ПЛЛ-9, ПКГ-Ф, ПСУ-ПА2 [34].



Рисунок 12 - БПГТ-220Р

Барабан полочный грунтовый БПГТ предназначен для определения коэффициента выветрелости крупнообломочных элювиальных грунтов в соответствии с требованиями РСН 51-84 (рисунок 12).

Лаборатория полевая ПЛЛ-9 (далее ПЛЛ-9) предназначена для ускоренных исследований строительных свойств связных и несвязных грунтов (рисунок 13).



Рисунок 13 - ПЛЛ-9

Прибор ПКГ-Ф предназначен для компрессионных испытаний грунтов (рисунок 14):



Рисунок 14 - ПКГ-Ф

Определение максимальной плотности и оптимальной влажности грунтов и материалов с возможностью одновременного формования двух образцов (ГОСТ 22733-02) (рисунок 15).



Рисунок 15 - ПСУ-ПА2

Внедрение данной услуги позволит ООО «Технострой» расширить ассортимент предлагаемых услуг, увеличить количество клиентов, выйти на новые рынки, что в результате отразится на повышении конкурентоспособности ООО «Технострой».

Далее в таблице 12 представим затраты на приобретение комплекта оборудования для испытания грунта.

Таблица 12 - Расходы на приобретение комплекта оборудования для испытания грунта, тыс. руб.

Показатель

Планируемый уровень затрат

БПГТ-220Р

135

ПЛЛ-9

55

ПКГ-Ф

86

ПСУ-ПА2

75

Стоимость перевозки оборудования

56

Затраты по монтажу и подключению оборудования

53

Итого

460


Денежные средства на приобретение оборудования планируется взять из суммы, погашенной дебиторами задолженности ООО «Технострой». Затраты ООО «Технострой» на приобретение комплекта оборудования для испытания грунта составят 460 тыс. руб. Оборудование рассчитано на 3 года эксплуатации, поэтому ежегодная сумма списания будет равна 153,3 тыс. руб. Основными конкурентами для ООО «Технострой» будут выступать: ООО «Арстрой», ООО «ПРСК», ООО «Садко».

В таблице 13 представим объемы деятельности данных предприятий по рассматриваемому направлению.

Таблица 13 - Объемы деятельности ООО «Арстрой», ООО «ПРСК», ООО «Садко» по оказанию услуг испытания грунта, тыс. руб.

Показатель

Цена за услугу, тыс. руб.

Объем услуг, шт.

Итого, тыс. руб.

ООО «Арстрой»

Выручка

5,5

132

726

Себестоимость

2,7

132

356

ООО «ПРСК»

Выручка

5,5

131

721

Себестоимость

2,7

131

354

ООО «Садко»

Выручка

5,6

130

728

Себестоимость

2,7

130

351


На основе представленных данных видно, что чем выше цена за 1 услугу, тем меньше объемы деятельности. Отсюда, для расчета плановых показателей на начальном этапе предлагается брать цену ниже на 20% и объем услуг на уровне 130 шт.

В таблице 14 представим прогнозные объемы деятельности от оказания услуги испытания грунта.

Таблица 14 - Прогнозные объемы деятельности ООО «Технострой» от оказания услуги по испытанию грунта

Показатель

Цена за услугу, тыс. руб.

Планируемый объем услуг, шт.

Итого, тыс. руб.

Выручка

4,3

130

559

Себестоимость производства (без стоимости покупки оборудования)

2,1

130

273

Прибыль от продаж

-

-

286


Выручка от оказания услуги по испытанию грунта ООО «Технострой» составит 559 тыс. руб., себестоимость оказания услуги без учета покупки оборудования составит 273 тыс. руб. В первый год с оказания услуги по испытанию грунта прибыль от продаж ООО «Технострой» составит 286 тыс. руб. Проведем расчет срока окупаемости: 460/286 =1,6 или 1 год и 7 мес. Срок окупаемости покупки комплекта оборудования для испытания грунта ООО «Технострой» составит 1 год и 7 месяцев.

1   2   3   4   5


написать администратору сайта