Теоретические основы функционально стоимостного анализа

• Название: Теоретические основы функционально стоимостного анализа
• Дата: 03.04.2023
• Размер: 158.88 Kb.
• Имя файла: 145019.docx
• Тип: Документы; #1034829
• страница: 2 из 3

3. Результаты ФСА и рекомендации по совершенствованию структуры управления

Рассчитав полученную в результате экономию от внедрения мероприятий ФСА, за счет удаления лишних, ненужных, дублирующихся функций получаем данные представленные в табл. 4

Таблица 4 - Экономия средств в результате применения управленческого ФСА

Наименование функции	Затраты на функцию руб. в год		Экономия, %
	до ФСА	после ФСА
Собирать информацию	158 880	116 880	26,4%
Оценивать информацию	144 500	78 000	46,0%
Анализировать данные	190 100	154 500	18,7%
Планировать деятельность	168 100	136 500	18,8%
Итого	661 580	485 880	26,6%

В целом по отделу экономия составляет 175 700 руб. в год или 26,6%.

Экономия по основной функции «Собирать информацию» составила 42 000 руб. в год за счет исключения вспомогательной функции «проводить переговоры с руководством»;

Экономия по основной функции «Оценивать информацию» составила 66 500 руб. в год за счет исключения двух вспомогательных функций: «проверять актуальность информации» - 43 500 руб. в год и «проводить сверку с первичными источниками» - 23 000 руб. в год;

Экономия по основной функции «Анализировать данные» составила 35 600 руб. в год за счет исключения вспомогательной функции «запрашивать данные предыдущих периодов»;

Экономия по основной функции «Планировать финансовую деятельность» составила 31 600 за счет исключения вспомогательной функции «согласовывать бюджет».

Для наглядного изображения полученных выгод после сокращения ненужных функций строим функционально-стоимостную диаграмму (рис 2).
Рис. 2 Функционально-стоимостная диаграмма основных функций финансового отдела после сокращения ненужных функций.

	значимость		0,32 3	0,32 4
					0,2 1
						0,16 2
			154,5	136,5	116,88	78
	затраты, тыс. руб.

В завершение управленческого ФСА необходимо произвести перераспределение затрат на выполнение функций не изменяя общий фонд затрат. Перераспределение затрат возможно осуществить за счет перераспределения заработной платы, изменения затрат на хозяйственные и канцелярские расходы, расходы на аренду и прочие.

Рис. 3 Функционально-стоимостная диаграмма основных функций финансового отдела после управленческого ФСА

	значимость		0,32 3	0,32 4