Учет и анализ МПЗ. Диплом МПЗ. Теоретические основы учета и анализа материальнопроизводственных запасов
 Скачать 0.71 Mb.
|
|
1.3 ʹМетоды ʹанализа ʹМПЗ ʹна ʹпредприятии В ʹнастоящее ʹвремя ʹзначимым ʹучастком ʹдля ʹпоиска ʹпутей ʹповышения ʹэффективности ʹдеятельности ʹпредприятия, ʹявляется ʹанализ ʹматериально-производственных ʹзапасов ʹ(МПЗ). ʹБлагодаря ʹанализу ʹменеджеры ʹсмогут ʹполучить ʹвсю ʹнеобходимую ʹинформацию ʹдля ʹулучшения ʹитоговых ʹпоказателей ʹработы ʹорганизации. ʹ Анализ ʹМПЗ ʹв ʹпервую ʹочередь ʹориентирован ʹна ʹвнутренних ʹпользователей, ʹно ʹтакже ʹон ʹможет ʹбыть ʹиспользован ʹи ʹвнешними ʹпользователями ʹинформации. ʹАналитическая ʹинформация ʹо ʹматериально-производственных ʹзапасах ʹдает ʹвозможность ʹсвоевременно ʹвыявлять ʹпотребность ʹв ʹМПЗ, ʹрассчитывать ʹэффективность ʹих ʹиспользования, ʹпроводить ʹанализ ʹоборачиваемости ʹзапасов ʹи ʹт. ʹд. ʹЭкономический ʹанализ ʹпозволяет ʹопределить ʹсущность ʹхозяйственных ʹопераций ʹпо ʹдвижению ʹпроизводственных ʹзапасов, ʹреализовать ʹоценку ʹхозяйственных ʹситуаций ʹс ʹМПЗ, ʹопределить ʹрезервы ʹпод ʹснижение ʹстоимости ʹматериальных ʹценностей ʹи, ʹкак ʹследствие ʹэтого, ʹобосновать ʹрешения ʹдля ʹпринятия ʹуправленческих ʹрешений. ʹЭкономический ʹанализ ʹобобщает ʹи ʹаналитически ʹобрабатывает ʹучетную ʹинформацию ʹо ʹМПЗ, ʹа ʹтакже ʹвыступает ʹсвязующим ʹзвеном ʹмежду ʹучетом ʹи ʹаудитом. ʹ Для ʹпроведения ʹаналитических ʹпроцедур ʹнеобходим ʹсущественный ʹобъем ʹинформации, ʹтак ʹкак ʹпроцесс ʹвыявления ʹнетипичного ʹповедения ʹпоказателей ʹтребует ʹне ʹтолько ʹтщательного ʹизучения ʹсостояния ʹдел ʹна ʹпредприятии, ʹно ʹи ʹпонимания ʹэкономической ʹситуации ʹв ʹстране, ʹв ʹотрасли, ʹв ʹрегионе, ʹна ʹрынке. ʹ Запасы ʹ— ʹэто ʹосновной ʹвид ʹактивов ʹпредприятий, ʹкоторые ʹзаняты ʹпроизводством ʹпродукции, ʹторговлей ʹили ʹоказанием ʹуслуг. ʹЗапасы ʹиграют ʹважную ʹроль ʹв ʹдеятельности ʹлюбого ʹпредприятия, ʹпоэтому ʹрезультаты ʹхозяйственной ʹдеятельности ʹорганизаций ʹзависят ʹот ʹграмотного ʹведения ʹбухгалтерского ʹучета ʹМПЗ ʹи ʹот ʹправильного ʹпроведения ʹэкономического ʹанализа. ʹКак ʹпоказывает ʹпрактика ʹпоследних ʹлет, ʹвследствие ʹнерационального ʹи ʹнекорректного ʹуправления ʹпроизводственными ʹзапасами, ʹпредприятия ʹмогут ʹпонести ʹзначительные ʹпотери. ʹТак, ʹв ʹслучае, ʹесли ʹв ʹорганизации ʹнет ʹдостаточного ʹколичества ʹМПЗ, ʹэто ʹприводит ʹк ʹнарушению ʹритмичности ʹпроизводства ʹпродукции, ʹизменению ʹсроков ʹвыполнения ʹработ ʹпо ʹдоговорам, ʹросту ʹсебестоимости, ʹуменьшению ʹприбыли. ʹПри ʹэтом ʹнеобходимо ʹконтролировать ʹи ʹситуацию, ʹкогда ʹколичество ʹМПЗ ʹв ʹорганизации ʹочень ʹвелико. ʹВ ʹэтом ʹслучае ʹпроисходит ʹзамораживание ʹоборотных ʹактивов, ʹпотому ʹчто ʹденежные ʹсредства, ʹкоторые ʹмогут ʹбыть ʹв ʹобороте ʹи ʹприносить ʹприбыль, ʹнаходятся ʹна ʹскладах ʹв ʹвиде ʹсырья ʹи ʹматериалов, ʹзапасных ʹчастей ʹи ʹкомплектующих. ʹ Из ʹвсего ʹвышесказанного ʹможно ʹсделать ʹвывод, ʹчто ʹдля ʹрешения ʹпроблем, ʹсвязанных ʹс ʹуправлением ʹМПЗ, ʹнеобходимо ʹприменение ʹанализа ʹзапасов. ʹОсновная ʹцель ʹуправления ʹМПЗ ʹзаключается ʹв ʹдостижение ʹтакой ʹвеличины ʹзапасов, ʹкоторая ʹминимизировала ʹбы ʹобщие ʹзатраты ʹпо ʹих ʹсодержанию ʹи ʹбыла ʹбы ʹдостаточной ʹдля ʹрентабельной ʹработы ʹорганизации. ʹТаким ʹобразом, ʹуправление ʹзапасами ʹзаключается ʹв ʹграмотном ʹпроведении ʹэкономического ʹанализа ʹМПЗ. ʹЦель ʹанализа ʹМПЗ ʹ— ʹэто ʹвыявление ʹвнутрипроизводственных ʹрезервов ʹ(под ʹснижение ʹсебестоимости ʹпродукции ʹи ʹувеличения ʹприбыли) ʹи ʹрезервов ʹпод ʹснижение ʹстоимости ʹматериальных ʹценностей. ʹСвоевременное ʹобеспечение ʹпредприятия ʹнеобходимым ʹи ʹкачественным ʹсырьем ʹи ʹматериалами ʹспособствует ʹувеличению ʹобъемов ʹпроизводства ʹготовой ʹпродукции ʹи ʹснижению ʹсебестоимости.6 ʹ Это, ʹв ʹсвою ʹочередь, ʹприводит ʹк ʹувеличению ʹприбыли ʹорганизации. ʹВ ʹходе ʹисследования ʹнами ʹбыли ʹрассмотрены ʹразличные ʹметодики ʹанализа ʹМПЗ ʹна ʹпредприятиях. ʹПо ʹмнению ʹпрофессора ʹД. ʹА. ʹЕндовицкого ʹметодика ʹ— ʹэто ʹдокумент, ʹдетально ʹописывающий ʹмеханизм ʹанализа ʹобъекта ʹисследования. ʹВ ʹданном ʹдокументе ʹуказываются ʹвсе ʹвозможные ʹисточники ʹинформации, ʹа ʹтакже ʹприводится ʹхарактеристика ʹметодов, ʹприемов ʹи ʹпроцедур ʹанализа. ʹ В. ʹГ. ʹКогденко ʹсчитает, ʹчто ʹпри ʹпроведении ʹэкономического ʹанализа ʹследует ʹопираться ʹна ʹтакие ʹметоды, ʹкак ʹметод ʹсравнения, ʹгоризонтальный ʹи ʹвертикальный ʹанализ, ʹпредельный ʹанализ, ʹбалансовый ʹметод ʹи ʹметод ʹкоэффициентов, ʹметод ʹфакторного ʹанализа ʹи ʹметод ʹэкспертных ʹоценок, ʹлогический ʹконтроль ʹи ʹметод ʹситуационного ʹанализа.7 Методика ʹанализа ʹматериально-производственных ʹзапасов ʹ— ʹэто ʹкомплекс ʹметодов, ʹприемов ʹи ʹинструментов, ʹкоторые ʹнаправлены ʹна ʹнахождение ʹпутей ʹповышения ʹэффективности ʹиспользования ʹзапасов ʹна ʹпредприятиях. ʹПрежде ʹчем ʹприступить ʹк ʹанализу ʹМПЗ, ʹнеобходимо ʹсформировать ʹцель ʹи ʹряд ʹзадач. ʹ Так, ʹпо ʹмнению ʹД. ʹА. ʹЕндовицкого ʹанализ ʹсостава, ʹструктуры ʹи ʹдинамики ʹМПЗ ʹнаправлены ʹна ʹрешение ʹтаких ʹзадач, ʹкак:8 ʹ- ʹ ʹвыявление ʹосновных ʹнаправлений ʹв ʹизменении ʹвеличины ʹи ʹсостава ʹзапасов; ʹ- ʹопределение ʹосновных ʹпричин ʹэтих ʹизменений; - ʹвыявление ʹрезервов ʹповышения ʹэффективности ʹхозяйственной ʹдеятельности, ʹкоторые ʹсвязаны ʹс ʹзапасами. ʹПо ʹмнению ʹМ. ʹВ. ʹКосолапова ʹ ʹосновными ʹзадачами ʹанализа ʹМПЗ ʹявляются: ʹ- ʹ ʹоценка ʹуровня ʹматериально-технического ʹснабжения ʹорганизации; ʹ- ʹоценка ʹобеспеченности ʹпредприятия ʹМПЗ; ʹ- ʹоценка ʹрасхода ʹтоварно-материальных ʹценностей; ʹ- ʹоценка ʹэффективности ʹматериальных ʹресурсов; ʹ- ʹоценка ʹвлияния ʹпроизводственных ʹфакторов ʹна ʹдинамику ʹэффективности ʹматериальных ʹресурсов. ʹПо ʹмнению ʹВ.Г. ʹАртеменко, ʹосновная ʹзадача ʹанализа ʹиспользования ʹматериальных ʹресурсов ʹв ʹпроизводстве ʹзаключается ʹв ʹвыявлении ʹнерационального ʹих ʹрасхода. ʹПод ʹнерациональным ʹрасходом ʹ ʹВ.Г. ʹАртеменко ʹ ʹпонимает ʹнесоблюдение ʹнорм, ʹбрак ʹи ʹпотери.9 ʹ Задача ʹанализа ʹМПЗ ʹзаключается ʹв ʹвыработке ʹрешений ʹпо ʹрезультатам ʹпроведенного ʹанализа. ʹОбычно ʹдля ʹанализа ʹзапасов ʹиспользуются ʹформы ʹбухгалтерской ʹотчетности, ʹа ʹтакже ʹрегистры ʹсинтетического ʹи ʹаналитического ʹучета. ʹЛ. ʹН. ʹЧечевицына ʹпредлагает ʹиспользовать ʹдля ʹанализа ʹМПЗ ʹследующие ʹисточники: ʹ-формы ʹбухгалтерской ʹ(финансовой) ʹотчетности ʹпредприятия; ʹ- ʹплан ʹматериально-технического ʹснабжения; ʹ- ʹоперативные ʹданные ʹотдела ʹматериально-технического ʹобеспечения; - ʹсведения ʹаналитического ʹучета ʹо ʹпоступлении, ʹрасходовании ʹи ʹостатках ʹМПЗ; ʹ- ʹданные ʹстатистической ʹотчетности ʹ. ʹА.П. ʹШабля ʹполагает, ʹчто ʹуправление ʹзапасами ʹбудет ʹэффективным ʹи ʹрациональным ʹпри ʹналичии ʹна ʹпредприятии ʹдейственного ʹмеханизма ʹоценки ʹи ʹанализа ʹМПЗ.10 ʹ ʹТакже ʹчастные ʹпоказатели ʹпозволяют ʹнайти ʹпути ʹснижения ʹматериалоемкости ʹотдельных ʹизделий. ʹ Для ʹрешения ʹпроблемы ʹуправления ʹнеобходима ʹаналитическая ʹинформация ʹо ʹсостоянии ʹМПЗ, ʹвовремя ʹдоведенная ʹдо ʹуправляющей ʹсистемы. ʹ ʹДля ʹтого ʹчтобы ʹповысить ʹуровень ʹрентабельности ʹи ʹприбыли ʹна ʹпредприятиях ʹнеобходимо ʹрационально ʹиспользовать ʹматериальные ʹресурсы. ʹЭффективное ʹуправление ʹзапасами ʹспособствует ʹснижению ʹсебестоимости, ʹа ʹэто, ʹв ʹсвою ʹочередь, ʹприводит ʹк ʹросту ʹрентабельности ʹи ʹприбыли ʹпредприятия. Многие ʹроссийские ʹпредприятия ʹв ʹближайшем ʹбудущем ʹперейдут ʹна ʹлогистические ʹметоды ʹуправления ʹзапасами. ʹПричиной ʹтому ʹсложившаяся ʹна ʹсегодняшний ʹдень ʹэкономическая ʹситуация ʹв ʹРоссии. ʹНа ʹэтапе ʹвнедрения ʹлогистического ʹметода ʹуправления ʹзапасами ʹпотребуется ʹприменять ʹнормативный ʹметод ʹуправления. ʹПод ʹнормативным ʹметодом ʹпонимается ʹэффективное ʹуправление ʹзапасами, ʹт. ʹе. ʹпроцессами ʹснабжения, ʹпроизводства, ʹсбыта ʹи ʹт. ʹд. ʹДанный ʹметод ʹспособствует ʹповышению ʹскорости ʹпроцессов ʹи ʹих ʹэффективности, ʹпозволяет ʹоценить ʹнадежность ʹи ʹпроизводительность ʹпроцессов. ʹНормирование ʹМПЗ ʹявляется ʹпервым ʹшагом ʹк ʹорганизации ʹуправления ʹматериальными ʹпотоками. ʹЦелью ʹуправления ʹматериальными ʹпотоками ʹявляется ʹснижение ʹуровня ʹзапасов. ʹЭто ʹдостигается ʹпутем ʹнаведения ʹпорядка ʹв ʹорганизации ʹпроизводства, ʹа ʹтакже ʹусовершенствования ʹсистемы ʹматериально- ʹтехнического ʹснабжения. Первый ʹподход ʹоснован ʹна ʹопределении ʹрезультативности ʹиспользования ʹматериальных ʹресурсов. ʹОсновными ʹпонятиями ʹданного ʹподхода ʹявляются ʹматериалоемкость ʹи ʹматериалоотдача. Материалоемкость ʹ— ʹэто ʹотношение ʹстоимости ʹматериальных ʹресурсов ʹк ʹобъему ʹпроизводственной ʹпродукции. ʹМатериалоотдача ʹ— ʹэто ʹпоказатель, ʹобратный ʹматериалоемкости. ʹДанный ʹпоказатель ʹопределяет, ʹсколько ʹпродукции ʹприходиться ʹна ʹкаждый ʹрубль ʹвложенных ʹматериальных ʹресурсов.  |