арт менеджмент. + СРО 5 неделя _ Захарова. Теории мотивации
 Скачать 1.9 Mb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ И СПОРТА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН КАЗАХСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ИСКУССТВ ИМ. Т.ЖУРГЕНОВА Алматы 2022 г. Выполнила: студентка 2 курса специальности «Монументальная живопись»: Захарова Е. В. Проверил: Тауенов К.Е. Презентация на тему: «Теории мотивации» ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ? Это одна из важнейших функций менеджмента, которая играет немаловажную роль в достижении поставленных целей, ибо от уровня мотивации во многом зависит исполнительность сотрудников. Мотивация в менеджменте представляет собой целенаправленный процесс активизации деятельности сотрудников, направленный на побуждение их к труду посредством удовлетворения их потребностей. В ее основе лежит побуждение человека к действию. СТРУКТУРА МОТИВАЦИИ Потребности Мотивирование Стимулы обусловлены психоэмоциональными установками и внутренними потребностями обусловлены стремлением человека обладать объектами, которые изначально не принадлежат ему и наоборот – мотивы не обладать этим предметом, поскольку он может нанести ему вред ВНУТРЕНИЕ ВНЕШНИЕ Мотивы Теоретические основы мотивации в менеджменте К числу устаревших систем мотивации принято относить «метод кнута и пряника», имевший особую популярность на протяжении многих веков. Современные мотивационные теории были подразделены на 2 основные группы. Сегодня в основе мотивационного управления современных организаций лежат различные теории мотивации. За все время изучения вопросов мотивации в менеджменте учеными и практиками было разработано множество различных подходов к определению основных факторов, мотивирующих человека к высоко эффективному труду. В основе содержательных теорий мотивации лежит определение потребностей и идентификация мотивов личности, которые побуждают людей к определенным действиям. Теории процессуального толка, не оспаривая действий человека на основе мотивов с целью удовлетворения потребностей, основное внимание сосредотачивают на поведении людей с учетом их познаний и воспитания. Современная группировка теория мотивации Содержательные Процессуальные ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Содержательные теории мотивации К числу наиболее известных теорий содержательного класса относятся: ТЕОРИЯ А. Маслоу ТЕОРИЯ Ф. Герцберга ТЕОРИЯ Д. Мак-Клелланда ТЕОРИЯ Ф. Тейлора они ориентированы на две группы потребностей: Вторичные (психологические) Первичные (физиологические) ТЕОРИЯ мотивации А. Маслоу В соответствии с теорией Маслоу, у человека после удовлетворения потребностей, стоящих на предыдущем уровне пирамиды, возникают следующие в иерархии потребности. Нельзя утверждать, что более высокие потребности полностью отсутствуют, пока не удовлетворены более низкие – но их актуальность мала. ТЕОРИЯ мотивации А. Маслоу физиологические потребности потребность в безопасности в любви и привязанности в ОДОБРЕНИИ И уважении познавательные самоактуализация эстетическИЕ Порядок потребностей может варьироваться у разных людей, предложенная пирамида отражает лишь наиболее устойчивый и распространенный вариант. ТЕОРИЯ мотивации Д. Мак-Клелланда Стремление к власти включает не только желание двигаться вверх по карьерной лестнице, но и пропагандировать среди окружающих цели организации, брать инициативу, осуществлять поиск средств для достижения целей. Теория Мак Клелланда помещает в центр внимания потребности высоких уровней – стремление к успеху, власти, принадлежности и причастности. Если рассматривать пирамиду Маслоу, то место потребностей в успехе и власти – между потребностями в уважении и самовыражении, но сами эти потребности не располагаются иерархическим образом. ТЕОРИЯ мотивации Ф. Герцберга Базируется на двух больших категориях потребностей: Вторичные (психологические) Гигиенические факторы Политика руководства и организации, условия работы, социальный статус, заработная плата, межличностные отношения в коллективе (с начальством, коллегами и подчиненными), уровень контроля. Побуждают сотрудников исполнять свои обязанности на более высоком уровне: карьерный рост, высокий уровень ответственности профессиональный и творческий рост, одобрение и признание результатов. Процессуальные теории мотивации Для процессуальных теорий характерна иная точка зрения – фиксирование на том, что заставляет человека затрачивать усилия на достижение целей. При этом мотивирующую роль потребностей они не отвергают. Теория справедливости Л. ПортерА и Э. ЛоулерА теория ожиданий В. Врума теория ожиданий В. Врума Она исходит из положения, что наличие активных потребностей не является единственной мотивацией. Человек должен надеяться на возможность ее удовлетворения, если правильно выберет тип поведения. Несправедливое распределение вознаграждений порождает психологическое напряжение в рабочем коллективе. Сотрудникам должно быть понятно, по какому принципу распределяются вознаграждения. три типа вознаграждений: На результативность труда влияют: Ценностная оценка вознаграждения, Приложенные усилия, Оценка вероятности получения вознаграждения при приложении усилий, Личностные особенности, способности и возможности сотрудника, Самооценка роли в коллективе сотрудника. Внутренние (удовлетворенность от результата, ощущение компетентности, самоуважение), Внешние (премия, повышение, похвала руководителя), Воспринимаемые как справедливые. теория ожиданий В. Врума теория справедливости Портера-Лоулера Людям характерно оценивать вознаграждение относительно затраченных усилий. Если у человека возникает ощущение, что кого-то другого отметили больше и лучше, это приводит к снижению интенсивности его работы. мотивация представляет собой произведение трех переменных: Ожидание вознаграждения от достигнутого результата Валентность – это степень относительного удовлетворения, которое приносит вознаграждение Ожидание достижения желаемых результатов от приложения усилий СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! |