ТМ тест экз. ЗО. Тест по дисциплине Теория менеджмента Кто является родоначальником классической школы менеджмента

• Название: Тест по дисциплине Теория менеджмента Кто является родоначальником классической школы менеджмента
• Дата: 31.08.2022
• Размер: 18.56 Kb.
• Имя файла: ТМ тест экз. ЗО.docx
• Тип: Документы; #657817

Тест по дисциплине «Теория менеджмента»

1.Кто является родоначальником классической школы менеджмента:

а) Ч. Бебидж;

б) М. Вебер;

в) Ф. Тейлор.
2.Сколько существует иерархических уровней менеджмента?

а) 5;

б) 3;

в) 4.
3.В чем состоит основное отличие формальных и неформальных организаций.

а) в количестве членов организаций.

б) в контактах с внешней средой.

в) в способе возникновения.

г) в связях между членами организации.
4.От чего зависит количество подчиненных у руководителя?

а) вида организации

б) иерархического уровня

в) занимаемой должности
5.Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов - это:

а) ситуационный подход;

б) системный подход;

в) процессный подход;

г) поведенческий подход;

д) текущий подход.
6.К основным системным свойствам организации относятся:

а) самоорганизация;

б) ингрессия;

в) конъюгация;

г) целостность;

д) эмерджентность.

7.В соответствии с основной классификацией системы различаются на:

а) технические;

б) политические;

в) правовые;

г) биологические;

д) социальные.

8. Основным законом организации является:

а) закон развития;

б) закон социальной гармонии;

в) самосохранения;

г) закон единства анализа и синтеза;

д) закон синергии;

е) закон своеобразия;

ж) закон информированности-упорядоченности.

9.Жизненный цикл организации представляет собой:

а) период стабильного и эффективного функционирования организации;

б) период от момента образования до ликвидации организации;

в) период роста потенциала организации.

10.Формой динамического существования организации является:

а) эволюция;

б) процесс;

в) ингрессия;

г) биорегуляция.

11.Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

а) линейно-функциональная;

б) функциональная;

в) дивизиональная;

г) проектная.
12.Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

а) линейно-функциональных структур;

б) дивизионных структур;

в) штабных структур;

г) матричных структур;

д) функциональных структур.
13.Недостатками матричной организационной структуры управления являются:

а) многоуровневость;

б) сложность управления;

в) нарушение принципа единоначалия;

г) слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;

д) чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;

е) дублирование функций структурных подразделений;

ж) четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.

14.Окружающие организацию и находящиеся внутри нее объекты, в отношении которых члены организации занимают позицию оценки в соответствии со своими потребностями и целями организации, представляют собой:

а) организационные ценности;

б) организационную культуру;

в) имидж организации;

г) материальные ценности;

д) ресурсы.

15.Характерными чертами организации являются:

а) комплексность;

б) департаментализация;

в) формализация;

г) координация;

д) соотношение централизации и децентрализации;

е) социализация;

ж) горизонтальные связи.