Контроллинг и выявление затрат. Контроллинг и управление затратами на предприятии Тестовые задан. Тестовые задания по дисциплине Контроллинг и управление затратами на предприятии
 Скачать 296.28 Kb.
|
|
Тестовые задания по дисциплине «Контроллинг и управление затратами на предприятии» Контроллинг - это: 1. система финансового контроля 2. оперативное управление формированием затрат 3. управление прибылью и бюджетирование 4. ни одно из определений не раскрывает в полной мере сущность контроллинга В связи с чем появилась необходимость в контроллинге? 1. неопределенностью и быстрыми темпами изменения среды бизнеса; интернационализацией рынков и усилением конкуренции 2. появлением новых технологий и сокращением жизненного цикла изделий 3. признанием организационной культуры как важного фактора в стратегии конкурентной борьбы 4. все ответы верны Контроллинг использует: 1. полезную для управления информацию прошлого, анализ текущего состояния и прогноз будущего 2. главным образом точную, составленную в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами информацию о прошлых событиях 3. количественную финансовую информацию о текущем и будущем состоянии предприятия 4. нет правильного ответа Назовите основные функции контроллинга в их последовательности: 1. контроль, прогнозирование, организация, планирование 2. учет, планирование, измерение, контроль 3. ) планирование, организация, контроль, регулирование 4. измерение, контроль, учет, корректирующие меры 2 Инструментами стратегического контроллинга являются: 1. бюджетирование; текущий контроль и анализ отклонений; портфельный и инвестиционный анализ 2. частичная калькуляция прямых затрат, операционный C-V-P анализ, бюджетирование, принятие решений на основе суммы покрытия 3. портфельный и инвестиционный анализ; калькуляция затрат жизненного цикла продукции; сценарный анализ, алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами» 4. нет правильного ответа Инструментами оперативного контроллинга являются: 1. бюджетирование; текущий контроль и анализ отклонений; портфельный и инвестиционный анализ 2. частичная калькуляция прямых затрат, операционный C-V-P анализ, бюджетирование, принятие решений на основе суммы покрытия 3. портфельный и инвестиционный анализ; калькуляция затрат жизненного цикла продукции; сценарный анализ, алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами» 4. нет правильного ответа Какая из перечисленных задач не входит в задачи оперативного контроллинга: 1. бюджетирование 2. информационное обеспечение 3. операционный C-V-P анализ 4. калькуляция затрат жизненного цикла продукции Каковы основные функции специалиста по контроллингу в организации: 1. планирование, финансовый учет, контроль и регулирование деятельности предприятия 2. отвечает за концепцию системы управления предприятием; приводит в действие систему контроллинга; выступает в качестве советника руководства предприятия на всех стадиях процесса управления 3 3. учет затрат по элементам и статьям калькуляции, определение финансовых результатов, предоставление информацию для принятия управленческих решений 4. нет правильного ответа Нормы этического поведения контроллера предусматривают: 1. независимость 2. конфиденциальность 3. честность 4. все вместе взятое Центрами ответственности называют: 1. все подразделения предприятия 2. подразделения, где менеджер несет прямую персональную ответственность за контролируемые показатели деятельности 3. отделы снабжения и сбыта 4. филиалы холдинговых компаний Цели формирования центров ответственности заключаются: 1. в упрощении учета и отчетности 2. в разграничении зон ответственности 3. в необходимости поставить каждое подразделение (в некоторых случаях условно) перед лицом рыночной конкуренции 4. нет правильного ответа На выбор типа центра ответственности влияют следующие факторы: 1. организационная структура предприятия 2. степень делегирования полномочий 3. область деятельности и стратегия 4. все ответы правильные Центр ответственности, руководитель которого несет персональную ответственность за доходы, расходы и использование прибыли в процессе реализации стратегии называют центром: 4 1. доходов 2. расходов 3. прибыли 4. инвестиций Подразделение, руководитель которого несет персональную ответственность за доходы и расходы подразделения, называют центром: 1. доходов 2. расходов 3. прибыли 4. инвестиций Какое из названых подразделений может быть определено как центр дохода (выручки): 1. отдел продаж в магазине 2. филиал холдинговой компании 3. самостоятельное предприятие в рамках холдинга 4. сборочный цех (участок) В управленческом учете диверсификация производства и сбыта: 1. уменьшает риск собственников предприятия 2. увеличивает риск бизнеса 3. не оказывает влияния на риски 4. приводит предприятие к убыткам Для целей управленческого учета инфляция: 1. ускоряет оборачиваемость оборотных средств коммерческой организации 2. замедляет оборачиваемость средств 3. не оказывает на оборачиваемость оборотных средств никакого влияния 4. компания несет только убытки В случае если организация продает товар по ценам выше себестоимости, но не получает за него денежные средства, то оно: 1. будет иметь в отчетности прибыль, но не иметь денежных средств 5 2. не будет иметь ни прибыли, ни денег 3. будет иметь кредиторскую задолженность 4. будет иметь в отчетности убыток Оценку выгодности тех или иных покупателей и клиентов целесообразнее всего производить на основе данных: 1. управленческого учета 2. бухгалтерского (финансового) учета 3. метода АБС 4. исходя из приятельских отношений Наиболее распространенным на предприятии являются центры ответственности, отвечающие: 1. за расходование денег, но не за получение дохода 2. за получение дохода 3. за расходование денег и получение дохода 4. за расходование и распределение дохода Бюджетирование является: 1. часть общего процесса управления экономикой предприятия 2. технической стороной учета затрат и результатов 3. работой, позволяющей предприятию "свести концы с концами" , т.е. затраты и источники 4. новомодным явлением, необходимым для получения максимальной прибыли Для разработки бюджета производства необходимой информацией является: 1. плановый объем реализации и величина запасов 2. плановый объем реализации и величина коммерческих расходов 3. величина запасов и величина административных расходов 4. величина запасов и объем реализации за предыдущий год Чтобы оценить количество прямых материалов, которое необходимо закупить, должен быть подготовлен текущий бюджет: 1. коммерческих расходов 2. продаж 6 3. производства 4. общепроизводственных расходов Заключительным этапом сметного планирования будет подготовка сметы (бюджета): 1. прибылей и убытков 2. общехозяйственных расходов 3. капитальных затрат 4. движения денежных средств Для оценки количества материалов, которое необходимо закупить, следует подготовить следующий текущий бюджет: 1. продаж 2. производства 3. использования материалов 4. коммерческих расходов Процедура планирования начинается с составления: 1. плана коммерческих затрат 2. бюджета продаж 3. плана производства 4. бюджета инвестиций В основе составления гибкого бюджета лежит деление затрат на: 1. прямые и косвенные 2. переменные и постоянные 3. затраты на продукт и расходы периода 4. единовременные и периодические Анализ точки безубыточности необходим для: 1. контроля за деятельностью предприятия 2. определения критической производственной программы предприятия, оценки его состояния и выработки стратегии будущего развития 3. планирования доходов 4. управления предприятием 7 Величина постоянных затрат на единицу продукции: 1. снижается при сокращении объема производства 2. не зависит от изменений объемов производства 3. увеличивается при росте объемов производства 4. изменяется при росте и снижении объемов производства Общая величина постоянных затрат: 1. изменяется прямо пропорционально объему производства 2. снижается при уменьшении объемов производства 3. остается неизменной 4. увеличивается при росте объемов производства Величина переменных затрат на единицу продукции: 1. изменяется прямо пропорционально объему 2. снижается при уменьшении объемов выпуска 3. увеличивается при росте объемов производства 4. остается неизменной Общая сумма переменных затрат: 1. остается неизменной 2. изменяется прямо пропорционально объему производства 3. снижается при росте объемов производства 4. увеличивается при снижении объемов производства Не все активы компании идентифицированы с конкретными бизнес- единицами. Это означает, что: 1. уровень целевой нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, не должен превышать стоимость капитала компании 2. уровень целевой нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, должен быть выше стоимости капитала компании 3. ответ зависит от отраслевой принадлежности бизнес-единиц 4. ответ зависит от организационной структуры организации 8 Прямую зависимость изменения объемов производства можно увидеть по затратам: 1. прямым 2. косвенным 3. переменным 4. постоянным Взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли лежит в основе: 1. анализа поведения затрат 2. управления предприятием 3. бюджетирования 4. анализа формирования доходов В основе системы «стандарт-кост» лежит: 1. деление производственных затрат на прямые и косвенные 2. алгебраическое суммирование затрат по нормам, изменениям норм и отклонениям от норм 3. характер технологического процесса и тип производства 4. обобщение затрат по стадиям технологического процесса Способ калькулирования путем исключения стоимости попутной продукции применяется в производствах, в которых: 1. нет остатков незавершенного производства 2. большая номенклатура изготовляемой продукции 3. изготовляемая продукция подразделяется на основную и побочную 4. с крупносерийным или массовым типом производства Попередельный метод учета себестоимости продукции применяется в производствах: 1. имеющих большой остаток незавершенного производства 2. изготовляющих один вид продукции 3. в которых технологический процесс изготовления продукции подразделяется на отдельные фазы (стадии) 4. имеющих основные и вспомогательные цехи 9 Основное условие для организации позаказного метода учета затрат: 1. массовость производства 2. производство однородной продукции 3. комбинированное производство 4. возможность выделить изготовление уникального изделия Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости характерны для: 1. производства качественно однородной продукции с непрерывным или массовым технологическим процессом 2. производств по индивидуальным заказам 3. производств крупных серий 4. всех видов производств Нижним пределом цены в долгосрочном периоде является себестоимость: 1. переменная 2. цеховая 3. полная 4. производственная Отчеты, разработанные для более высокого уровня управления, не являются результатом суммирования показателей отчетов, представленных нижестоящим руководителям. Это положение верно для: 1. отчетности, формируемой по центрам затрат 2. отчетности, формируемой по центрам доходов 3. отчетности, формируемой по центрам прибыли 4. отчетности, формируемой по центру ответственности любого типа Уровнями анализа отклонений фактических затрат от бюджетных являются: 1. низший и высший 2. первый и второй 3. арифметический и алгебраический 4. нулевой, первый, второй и третий Бюджет денежных средств разрабатывается до: 10 1. плана прибылей и убытков 2. бюджета капитальных вложений 3. бюджета продаж 4. прогнозного бухгалтерского баланса В процессе разработки генерального бюджета отправной точкой является частный бюджет... 1. бюджет коммерческих расходов 2. бюджет продаж 3. бюджет производства 4. бюджет себестоимости реализованной продукции Бюджетным циклом в управленческом учете называют: 1. отчетный период организации 2. отчетный период, устанавливаемый руководством центру ответственности 3. процесс составления организацией бюджета 4. процесс разработки государственного бюджета Процесс принятия управленческого решения включает в себя … 1. выбор действий, обеспечивающих наибольшую выручку 2. анализ двух или более альтернатив и выбор наилучшей 3. выбор действий, обеспечивающих наибольшую прибыль 4. получение внешнего финансирования для осуществления проекта Релевантный подход к принятию управленческих решений предполагает использование информации о: 1. ожидаемых доходах и расходах 2. нормативных издержках 3. фактических затратах 4. о прибылях и убытках Маржинальный доход рассчитывается как: 1. разница между выручкой от реализации продукции и ее переменной себестоимостью 11 2. разница между выручкой от реализации продукции и ее производственной себестоимостью 3. сумма переменных издержек и прибыли от продаж 4. сумма постоянных издержек и прибыли По оперативности учета и контроля за затратами различают следующие методы калькулирования: 1. попроцессный, попередельный, позаказный 2. калькулирования полной и неполной себестоимости 3. учет фактической и нормативной себестоимости 4. нормативный метод и система «директ-костинг» Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов с одноименного счета 26 в конце отчетного периода в дебет счета 90 «Реализация продукции». Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о: 1. полной себестоимости 2. производственной себестоимости 3. переменной себестоимости 4. себестоимости, рассчитанной по прямым затратам В условиях системы «директ-костинг» постоянные общепроизводственные расходы списываются проводкой: 1. Дт20 Кт25 2. Дт 43 Кт 25 3. Дт 90 Кт 25 4. в соответствии с учетной политикой организации Коэффициент распределения общепроизводственных расходов при списании общепроизводственных расходов на заказ – это: 1. фактические общепроизводственные расходы, деленные на фактический объем производства 2. фактические общепроизводственные расходы, деленные на планируемый объем производства 3. планируемые общепроизводственные расходы, деленные на фактический объем производства 12 4. планируемые общепроизводственные расходы, деленные на планируемый объем производства Организация решила арендовать новый станок. Плата за аренду рассматривается как затраты: 1. переменные 2. постоянные 3. полупеременные 4. релевантные Внутри масштабной базы переменные затраты на единицу продукции: 1. различны при каждом объеме производства 2. постоянны при различных объемах производства 3. увеличиваются пропорционально увеличению объема производства 4. уменьшаются при увеличении объема производства Производственный учет это часть: 1. налогового учета 2. управленческого учета 3. финансового учета 4. финансового учета и управленческого учета Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании: 1. централизованной структуры управления организацией 2. децентрализованной структуры управления организацией 3. инвестиционной программы у предприятия 4. при наличии прибыли у организации Руководитель центра прибыли несет ответственность за: 1. затраты своего подразделения 2. доходы своего подразделения 3. затраты и доходы своего подразделения 4. прибыль организации Общим для финансового и управленческого учета является: 13 1. их информация является основой для принятия управленческих решений 2. операции могут отражаться лишь в рублевой оценке 3. целью ведения является составление бухгалтерского баланса 4. приемы и методы используемые в учете Наибольшей хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений обладает: 1. центр затрат 2. центр доходов 3. центр прибыли 4. центр инвестиций Бухгалтерский управленческий учет можно определить как: 1. синтетический учет затрат 2. синтетический учет затрат и результатов 3. аналитический учет затрат 4. аналитический учет затрат и результатов Принципами управленческого учета являются: 1. единый подход к выбору целей и задач управленческого и финансового учета производства 2. единые планово-учетные единицы для двух видов учета 3. однократное введение первичной информации для всех видов учета 4. преемственность и дополнение информации одного вида учета другим В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят: 1. анализ финансовой отчетности 2. управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности 3. налоговое консультирование 4. расчитывать налоги Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на: 14 1. финансовый учет 2. управленческий учет 3. оперативный производственный учет 4. статистический учет Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации: 1. внешним пользователям 2. внутренним пользователям 3. органам исполнительной власти 4. аудиторам Основные разделы системы производственного учета: 1. планирование, учет и контроль затрат на производство 2. формирование себестоимости производственной продукции 3. документирование затрат, учет и обобщение 4. учет издержек: по видам, по местам их возникновения, по носителям Косвенные расходы нормируются: 1. путем применения расчетных коэффициентов 2. по смете общепроизводственных и административных расходов 3. расчитываются пропорционально прямым расходам 4. не нормируются Сущность нормативной системы учета затрат выражена: 1. в делении расходов на переменные и постоянные 2. делении затрат на прямые и косвенные 3. предварительном определении нормативных затрат по операциям, процессам, объектам с выявлением в ходе производства отклонений и изменений норм 4. в полноте включения затрат по нормам в себестоимость К нормируемым затратам относятся: 1. материальные, трудовые 2. материальные, трудовые, амортизация 15 3. расходы по обслуживанию оборудования, материальные, трудовые 4. прямые матеральные и трудовые При использовании попроцессного метода учета затрат к счету 20 "Основное производство" организация будет отрывать следующее количество субсчетов: 1. только один 2. всегда три 3. один для каждого производственного подразделения 4. зависит от объема производимой продукции Место возникновения затрат определяется по следующим счетам: 1. 20 "Основное производство", 10 "Материалы", 70 "Расчеты с персоналом по оплате труда", 69 "Расчеты по социальному страхованию и обеспечению", 29 "Обслуживающие производства и хозяйства", 44 "Расходы на продажу" 2. 20 "Основное производство", 23 "Вспомогательные производства", 25 "Общепроизводственные расходы", 26 "Общехозяйственные расходы", 90 "Продажи", 91 "Прочие доходы и расходы" 3. 20 "Основное производство", 23 "Вспомогательные производства", 15 "Заготовление и приобретение материальных ценностей", 28 "Брак в производстве", 19 "НДС по приобретенным ценностям", 44 "Расходы на продажу" 4. 20 "Основное производство", 23 "Вспомогательные производства", 25 "Общепроизводственные расходы", 26 "Общехозяйственные расходы", 29 "Обслуживающие производства и хозяйства", 44 "Расходы на продажу" Сущность автономной системы управленческого учета: 1. получение информации о доходах и расходах 2. обособленное ведение финансового и управленческого учета, а связь между ними осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименования 3. учет затрат на производство по статьям калькуляции 4. учет затрат на производство по элементам в разрезе контрольных счетов По оперативности учета затрат выделяют систему: 16 1. учета фактических затрат 2. учета полных затрат 3. учета производственных затрат 4. учета фактических затрат и "стандарт-кост" В практике западного учета применяется следующие варианты связи между управленческой и финансовой бухгалтериями: 1. линейную 2. интегрированную и автономную 3. монистическую 4. автономную и линейную Признаки, по которым классифицируются системы управленческого учета 1. форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии, оперативность и полнота учета затрат 2. технологические особенности предприятия, полнота учитываемых затрат 3. оперативность учета затрат и ассортимент выпускаемой продукции 4. форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии, организационная структура предприятия Эффективность организации учета производственных затрат во многом зависит: 1. от документирования 2. их группировки или классификации 3. точности их исчисления 4. своевременности отражения в учете Факторы, предопределяющие построение системы учета затрат на производство: 1. организационно-правовая форма предприятия 2. право собственности 3. состав учредителей 4. технология изготовления и характер продукции, организация и тип производства Информация о затратах в разрезе статей расходов дает ответ на вопрос: 17 1. куда были направлены ресурсы предприятия в ходе осуществления хозяйственной деятельности 2. какие ресурсы были использованы предприятием в ходе осуществления деятельности 3. где возникли затраты по основному виду деятельности 4. в каких местах возникли затраты и каково их целевое назначение Система учета сокращенной себестоимости предполагает учет: 1. нормативных затрат 2. переменных затрат 3. затрат, прямо включаемых в себестоимость продукции 4. затрат, включаемых в себестоимость и обособленный учет расходов периода По затратам а разрезе экономических элементов руководство получает следующую информацию: 1. в каких местах возникновения были использованы ресурсы 2. о видах ресурсов, использованных при осуществлении хозяйственной деятельности 3. о видах ресурсов, использованных на производство продукции 4. о видах ресурсов, потребляемых центрами ответственности В зависимости от метода признания расходов в отчете о прибылях и убытках затраты подразделяются на: 1. релевантные и накладные 2. основные и накладные 3. постоянные и переменные 4. расходы на продукт и за период Функция бюджета как средство контроля и оценки деятельности организации раскрывается, когда подготовлен бюджет: 1. оперативный 2. статичный 3. гибкий 4. финансовый Суть учета системы "директ-костинг" - это обобщение: 18 1. общехозяйственных и общепроизводственных расходов 2. прямых затрат по видам готовых изделий и списание косвенных затрат на финансовые результаты 3. прямых и косвенных затрат 4. косвенных расходов На основе классификации затрат по элементам и статьям калькуляции определяют: 1. структуру себестоимости 2. форму себестоимости 3. виды себестоимости 4. структуру доходов По составу расходы группируют на: 1. основные и накладные 2. переменные и потоянные 3. одноэлементные и комплексные 4. прямые и косвенные Для целей управления издержками производства расходы группируются по: 1. видам продукции 2. технологии изготовления продукции 3. элементам 4. местам возникновения и центрам ответственности Для исчисления себестоимости выпускаемой продукции расходы группируются: 1. по местам возникновения 2. элементам затрат 3. центрам ответственности 4. статьям калькуляции В процессе калькулирования себестоимость управленческие расходы распределяют: 1. пропорционально выбранному базису и закрепленному в учетной политике варианту 19 2. пропорционально заработной плате основных производственных рабочих 3. пропорционально выручке от каждого вида деятельности 4. пропорционально выручке по видам продукции Оценка возвратных отходов осуществляется одним из следующих методов по: 1. текущей рыночной стоимости 2. плановым ценам 3. нулевой оценке 4. сумме затрат на доработку Стоимость услуг вспомогательных производств, учтенных по дебету счета 23 "Вспомогательное произвоство" , в конце месяца: 1. распределяют между потребителями 2. списывают в себестоимость изготовленной продукции 3. признают расходами периода 4. относят в состав отложенных затрат Транспортные расходы от склада предприятия-изготовителя до станции назначения (место расположения покупателя продукции) включаются в цену, если в договором поставки установлена цена франко-: 1. склад поставщика 2. склад покупателя 3. вагон-станция отправления 4. станция назначения Аналитический учет управленческих расходов осуществляется в разрезе: 1. отделов и служб предприятия 2. элементов 3. статей расходов 4. не ведется Высокий уровень затрат по статье "Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования" в структуре себестоимости говорит: 1. о капиталоемкости производства 20 2. о непроизводственных расходах в процессе использования оборудования 3. об изношенности оборудования 4. об энергоемкости производства Калькулирование себестоиимости по системе "стандарт-кост" - это: 1. калькулирование прямых и постоянных затрат 2. разработка норм, стандартов, составление стандартных калькуляций до начала производства 3. разработка нормативных калькуляций 4. учет переменных затрат В управленческом учете единице учета готовой продукции является: 1. номенклатурный номер 2. вид продукции 3. партия изделий 4. наименование продукции Коэффициент реагирования затрат используют для: 1. принятия управленческих решений 2. описания поведения затрат 3. расчета прогнозных доходов 4. составления управленческой отчетности Доходы и расходы называются релевантными, если их величина от принимаемого решения: 1. не зависит 2. зависит 3. прогрессивно возрастает 4. остается постоянной В основе расчетов критической точки объемов производства анализа порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассотимента выпускаемой продукции лежит деление затрат на: 1. прямые и косвенные 2. основные и накладные 21 3. входящие и истекшие 4. переменные и постоянные В управленческом учете сумма покрытия должна возмещать: 1. постоянные расходы 2. переменные затраты 3. постоянные расходы + прибыль 4. переменные расходы + прибыль Данные о будущих доходах, затратах, использовании производственных ресурсов, которые отличают одно альтернативное решение от других, можно назвать: 1. приростной информацией 2. релеватной информацией 3. информацией о переменных затратах 4. информацией о деятельности предприятия в целом Маржинальный подход не следует использовать в ситуации когда решается вопрос о: 1. принятии спецзаказа 2. покупке одной из двух машин 3. прекращении деятельности производственного сегмента 4. структуре производства При принятии решения закупать комлектующие изделия или производить их, правильным будет использовать: 1. метод приведенной стоимости 2. приростный анализ 3. метод окупаемости 4. метод учета полных затрат При росте объемов производства себестоимость единицы продукта: 1. увеличивается при методе учета полных затрат 2. уменьшается при методе учета полных затрат 3. уменьшается при методе учета переменных затрат 4. увеличивается при методе учета переменных затрат 22 Когда завод работает на полную мощность и выпускает большой ассортимент продуктов, то заказы, которые прнимаются, должны максимизироваться: 1. среднюю маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса 2. количество трудовых затрат (человеко-часов) 3. количество машино-часов 4. суммарную маржинальную прибыль Центры ответственности внутри предприятия можно подразделить по сегментам: 1. территориальный и продуктовый 2. отраслевой и функцийональный 3. географический и организационный 4. географический, отраслевой и организационный Бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапозона, называют: 1. гибкий 2. статический 3. операционный 4. финансовый В бухгалтерском управленческом учете планирование на период до одного года можно охарактеризовать как: 1. текущее 2. тактическое 3. стратегическое 4. перспективное Структура бюджета организации: 1. строго регламентирована законодательством 2. предполагает сбалансированность доходови расходов 3. зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчика 4. устанавливается на предприятии 23 Структурное подразделение компании поддерживает показатель рентабельности активов на уровне 20 %. Им принято решение об отказе от проекта с прогнозным значением этого показателя в 15 %. Рентабельность активов остальных бизнес-единиц компании – 10 %, по компании в целом – 12 %. Решение, принятое структурным подразделением: 1. выгодно как подразделению, так и компании в целом 2. невыгодно подразделению, но выгодно компании в целом 3. невыгодно ни подразделению, ни всей компании 4. выгодно подразделению, но невыгодно компании Поведение издержек организации описывается формулой Y = 800 + 4X. При выпуске 400 единиц изделий планируемые затраты организации составят: 1. 3 000 руб. 2. 2 400 руб. 3. 2 000 руб. 4. 3600 руб. Найдите критический объем производства , если цена реализации – 16 руб., переменные затраты на единицу – 10 руб., постоянные затраты за период – 120 руб.: 1. 50 ед 2. 100 ед 3. 20 ед 4. 70 ед Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные – 6 руб. за штуку. Цена изделия – 15 руб. Определите маржинальный доход предприятия при производстве 12 000 изделий: 1. 95 000 руб. 2. 118 000 руб. 3. 108 000 руб. 4. 92 000 руб. Постоянные затраты предприятия за месяц составили 72 тыс. руб., а переменные – 6 руб. за штуку. Цена изделия – 15 руб. 24 Себестоимость одного изделия при объеме производства 12 000 шт. составит: 1. 15 руб. 2. 12руб. 3. 18 руб. 4. 20 руб. Выручка от реализации организации составляет 125 тыс. руб., совокупные переменные расходы – 80 тыс. руб., постоянные расходы – 16 тыс. руб. Прибыль организации составляет: 1. 29 тыс. руб. 2. 35 тыс. руб. 3. 40 тыс. руб. 4. 45 тыс. руб. Изделия продаются по цене 25 руб. за единицу, переменные затраты составляют 17 руб. за единицу изделия, постоянные затраты – 350000 руб. за период. Определить количество изделий в точке безубыточности. 1. 14000 2. 8334 3. 43750 4. 25750 |