Кейс УНДИНА. Типология рисков проекта
 Скачать 187 Kb.
|
|
Кейс УНДИНА для занятий по теме типология рисков проекта ООО «Ундина» — инновационная компания, зарегистрированная студентами экономического и биологического факультетов МГУ имени М.В. Ломоносова в 2016 году с целью запуска проекта, имеющего целью постройку и запуск плантации по выращиванию марикультуры мидий на берегу Белого моря — учебно-научного центра МГУ, созданного для организации и проведения морских научных исследований в северном регионе, подготовки специалистов и проведения полевых студенческих практик. Главным препятствием для активного культивирования мидий в данном регионе сегодня является холодная вода и ограниченное количество солнечных дней в году, что определяет длинный (3–4 года) цикл их выращивания мидий, по сравнению с обычным циклом в 1–2 года. Используемым способом выращивания мидий в толще воды является метод подвесной марикультуры. Сбыт готовой продукции (производственная мощность проекта оценивается в 130 тонн/га) осуществляется путем непосредственного сотрудничества с конечными клиентами. Для организации процесса доставки закупаются необходимые средства для хранения и транспортировки, создаются необходимые складские помещения, нанимается соответствующий персонал. Производственные площади будут находиться на Карельском побережье Белого моря. Предполагается, что плантация будет размещена в 5–7 кило- метрах от поселка Приморского, что обеспечивает близость как к ББС МГУ, так и к потенциальному клиенту — дайвинг-центру «Полярный круг». Данное расположение является удачным с точки зрения природных особенностей: остров Великий закроет плантацию от возможных льдин, а пролив Великая Салма обеспечит повышенную скорость перемещения потоков воды, что благоприятно скажется на росте мидий. Помимо этого, данное расположение обеспечит доступ к инфраструктуре. Основные рынки сбыта готовой продукции Готовый продукт поставляется для нужд фармацевтической и пищевой промышленности. Для диверсификации рисков и преодоления проблемы сезонности выделено несколько основных направлений сбыта произведенной продукции. Мидии поставляются на завод «Гипрорыбфлот- Экос» для производства медицинских препаратов (потенциальная величина спроса — 800 тонн/год). В свежем или свежезамороженном виде — в рестораны городов (Петрозаводск, Мурманск, Санкт-Петербург — около 443,4 тонны/год). На рыбоперерабатывающий завод ОАО «Карельский рыбокомбинат» для производства консервов/пресервов/салатов/ коктейлей (около 228 тонн/год). Заполнить таблицу: идентификация рисков описание ущерба (с учетом вероятности его наступления ) разработка и ориентировочна я оценка мер по борьбе с риском выявление причина возникновени я 1. Незавершение строительства здания на побережье 2. Незавершение оборудования плантации для мидий в срок 3. Повреждение субстратов с мидиями 4. Поломка оборудования, катеров, лодок 5. Риск не найти достаточного количества покупателей продукции 6. Потеря клиентов 7. Падение спроса на продукцию 8. Работник организации потерял трудоспособность (частично, полностью, временно), погиб (утонул) 9. Оппортунистическ ое поведение сотрудников 10. Введение платы за прибрежную зону, повышение налогов с предприятий и т. д. 11. Рост цен на топливо и электроэнергию 12. Сильный шторм, ураган 13. Пожар в офисе или помещении, где хранится оборудование, топливо, материалы 14. Риск гибели мидий |