Метрология (2). То мог отшутиться от вопроса или ответить както очень неожиданно. Именно такие люди могли с успехом продавать автомобили
 Скачать 11.66 Kb.
|
|
1)Безвольные исполнители не были интересны компании Форда. Ему нужны были те, кто готов выполнять свою работу самостоятельно и без постоянных указаний. 2)Кто мог отшутиться от вопроса или ответить как-то очень неожиданно.Именно такие люди могли с успехом продавать автомобили. 3)Стать руководителем нижнего звена мог тот кандидат, который пытался выяснить цель и направление поездки в ее процессе.Таким людям не хватало самостоятельности в принятии решений, но онимогли двигаться одним курсом к целям компании и перспективу к росту. 4)А руководителем высшего звена мог стать только тот кандидат, который расспрашивал о цели и направлении поездки еще до того момента, как машина тронулась с места. Именно они, стратеги, готовые двигаться совместно с компанией к ее целям, имеющие видение конечного результата. 2)1. Чтобы изменить корпоративную культуру в нужном Вам направлении – Вам необходимо начать работать над изменением наиболее важных и видимых моделей поведения – убеждения последуют за ними. Если найти способ, как связать приоритеты бизнес-стратегии с корпоративной культурой, то компания сможет использовать энергию эмоционального состояния сотрудников. Это ускоряет изменения и делает любую компанию более сплоченной и конкурентоспособной. |