Ррошл. Требования_к_кейсу 2022. Требования к кейсу по курсу Управление итпроектами

• Название: Требования к кейсу по курсу Управление итпроектами
• Анкор: Ррошл
• Дата: 24.11.2022
• Размер: 64.5 Kb.
• Имя файла: Требования_к_кейсу 2022 .doc
• Тип: Отчет; #811001

Требования к кейсу по курсу «Управление ИТ-проектами»

Срок сдачи ИТОГОВОГО отчета по кейсу: 11.12.2022

Выполнение кейса включает в себя:

1. 
   Подготовку Устава проекта (16.10.2022)
   
2. 
   Создание плана проекта (должны быть созданы базовый и текущий планы) с использованием ПО MS Project. План проекта должен отвечать следующим требованиям (30.10.2022):
   
   1. 
      Иметь в своем составе:
      

• 
  суммарную задачу проекта
  
• 
  не менее 2-3 суммарных задач;
  
• 
  не менее 12-15 подзадач;
  
• 
  не менее 2-х контрольных точек (вех).
  

1. 
   При установлении связей между задачами должны быть использованы не менее трех типов связей (опционально).
   
2. 
   Обязательно наличие положительных и отрицательных временных лагов.
   
3. 
   На диаграмме Ганта должен быть показан критический путь.
   
4. 
   В проекте должны быть использованы ресурсы трех типов: трудовые, материальные, затраты.
   
   1. 
      общее количество используемых ресурсов должно быть не менее 8.
      
   2. 
      задание необходимых свойств для каждого ресурса с помощью вычисляемых полей (опционально).
      
   3. 
      на каждую задачу должно быть назначено не менее 2-3 ресурсов.
      
   4. 
      ресурсы не должны работать с перегрузкой.
      
5. 
   Должна быть рассчитана плановая стоимость проекта (Значение поля «Затраты» в суммарной задаче проекта)
   
6. 
   Должен быть создан графический индикатор отклонений (опционально).
   
7. 
   Должны быть введены фактические данные о выполнении минимум 2-х задач.
   
8. 
   Проведен анализ по методу освоенного объема и сделаны выводы о состоянии проекта (по срокам, по бюджету)
   
1. 
   Идентификацию и анализ рисков проекта (6.11.2022)
   

Требования будут уточнены

Оценивание Устава проекта

№	Требование	баллы
1	Бизнес-причина возникновения проекта	10
2	Бизнес-цель (smart)	10
3	Высокоуровневые требования Заказчика	15
4	Допущения и ограничения	10
5	Границы проекта	15
6	Расписание контрольных событий	5
7	Бюджет проекта	5
8	Ключевые участники и заинтересованные стороны	10
9	Полномочия руководителей проекта	10
10	Требования к процедурам утверждения проектных документов (опционально)	10
11	Назначение руководителя проекта
		100

Оценивание плана проекта

№	Требование	баллы
1	Количество этапов и работ в MS Project 9(п. 2.1)	10
2	Использование разных видов связей между работами в MS Project (опционально)	10
3	Наличие положительных и/или отрицательных лагов в MS Project	10
4	Наличие календарей в MS Project (календарь проекта, календари ресурсов)	10
5	Назначение всех видов ресурсов для всех задач в MS Project	10
6	Установка необходимых свойств для каждого ресурса с помощью вычисляемых полей (опционально)	10
7	Расчет плановой стоимости проекта и суммарных задач проекта в MS Project	10
8	Наличие графического индикатора отклонений (опционально)	10
9	Введены фактические данные	10
10	Проведен анализ по методу освоенного объема	10
		100