Английский перевод юнитов. Ларин Д.А. ЭМЛ-171 Английский. Unit 1 Careers
 Скачать 38.51 Kb.
|
|
Unit 1 Careers Пора избавиться от оценщиков рабочих мест. На прошлой неделе по офису было разослано письмо с просьбой представить предложения о методах совершенствования нашей системы служебной аттестации. Моё предложение чертовски простое и очень дешёвое: избавиться от всего этого и ничем ее не заменять. За последние 30 лет меня оценивали 30 раз - как банкира, журналиста и неисполнительного директора. Я прожил в этой моде так долго, столько сложных форм. Я также пережил моду, в которой оценки называются "карьерные чаты". Я делал оценки сидя за столом, на диване, даже за ужином. Но как результат, я никогда не узнавал ничего о себе. Я никогда не ставил цель, которую я позже достигал. Вместо этого я всегда чувствую, как будто я играю в особенно плохую игру, которая не только не веселая, но и не отвечает на самый основной вопрос: хорошо ли я выполняю свою работу? Полученная форма затем заносится в файл, даже если вы по опыту знаете, как много внимания будет уделено ей позже: никакого. По крайней мере, мне пришлось испытать только одну сторону процесса. Слава Богу, мне никогда не приходилось кого-то оценивать. Это должно быть еще хуже, так как вы должны выполнять ту же операцию с каждым сотрудником в свою очередь. Вы должны позволить людям думать, что они работают более или менее хорошо, потому что это слишком утомительно, чтобы сказать им, что они не делают ничего хорошего вообще. №1 In the writer’s opinion, it’s time to get rid of job appraisals. As a proof she says you’ll never know how you do your work as an estimated, moreover, you have to let people believe they are doing more or less okay, because it's too tiring to tell them that they aren't doing okay at all as an appraiser. №2 suggest – a suggestion improve – the improvement appraise – the appraisal replace – a replacement survive – the survival target – a target answer – an answer file – a file experience – the experience №3 a) answer b) improvement c) replacement d) appraisal e) target f) suggestion g) file h) experience i) survival №4 a) very easy b) very cheap c) throw it away d) experience it e) difficult f) conversation №5 1 – f) 2 – d) 3 – a) 4 – c) 5 – b) 6 – e) №6 a) false b) false c) true d) false e) true f) false Over to you 2 First of all, I suppose it’s important to remember that this person has emotions and feelings attached to the information they’re receiving. Therefore, you need handle this conversation the way you’d want it to be handled if you were on the other side. But the real key, from my point of view, is to be specific and ask how you can help. Unit 2 Companies Реальная значимость управления информацией и людьми Компания SAS стала новатором в области "аналитики". Это подразумевает не только сбор информации, но и ее обработку и извлечение из нее ценности. Генеральный директор компании Джим Гуднайт говорит: "Когда начался экономический спад, я сказал всем, что потери рабочих мест не будет, что у нас может снизиться прибыль, но я не против", - говорит он. "Мне было все равно, потому что я предпочитаю сохранить всем работу. Я думаю, что все действительно работали усерднее, чтобы сэкономить деньги, сократить расходы, попытаться принести больше доходов, и в итоге в прошлом году мы выросли на 2,2 процента. Я всегда говорю, что если относиться к людям так, как будто они что-то меняют, то они будут это делать". Журнал Fortune недавно назвал SAS лучшей компанией для работы в США. В штаб-квартире SAS имеются замечательные преимущества и льготы. Медицинское обслуживание, уход за детьми, спортивные центры, массаж, питание, парикмахерские и 35-часовая рабочая неделя - все это входит в пакет услуг для сотрудников. Но есть и обратная сторона. SAS не платит самую высокую зарплату в своем секторе. Но это успешный бизнес с низкой текучестью кадров. Большинство сотрудников, похоже, довольны соглашением, которое призвано облегчить трудовую жизнь. Именно эти программисты, в свою очередь, делают клиентов SAS счастливыми. №1 The article tells us about SAS, the organization which propose employees convenient working environment, thereby making SAS’s clients happy. №2 a) pioneer b) gather c) process d) downturn e) actually f) expenses g) revenue h) treat №3 c) №4 a) The SAS’s work is gather information, process and get the value from it. b) He would prefer to keep everybody’s jobs because he believed everybody worked harder to save money, to cut expenses, to try to bring in more revenue. c) There are great numbers of perks and benefits offered by SAS. It’s medical care, childcare, sports centers, massage, food, hairdressers and a 35-hour week. When it’s in your use, you’ll work with pleasure. d) He says if you treat people like they make a difference they will make a difference. №5 a) a 35-hour week b) medical care c) childcare d) sports centers e) hairdressers f) food №6 a) disadvantage b) salaries c) segment d) few employees who leave e) healthcare and sports centers Over to you 2 I suggest it would be a good experience to work on a campus for me, even just take a look how it’s organized. The benefits are easily visible. In a lunchtime you can do some sport, for example, to play table tennis or relax in the library with a book. Finally, simply take a stroll to get some air. However, it might be complicated to get to work if you don’t have a car and, by the way, traffic jams haven’t been canceled. Unit 3 Selling Дни любительской продажи окончены Разве это не прекрасно, когда ты проходишь через ворота прибытия в аэропорту и видишь там водителя, который ждет тебя, держа табличку с твоим именем? Сколько эта услуга стоит для вас? Если это деловая поездка и ваша компания платит, вы знаете, какую цену вы будете взимать? Я так не думаю. Индивидуальный потребитель не имеет такой информации. Отдел путешествий в вашей компании может справиться с этим. Но что если турагентство, у которого они покупают, тоже не знает цены? Хорошие новости для отдела закупок вашей компании: они могут получить все лучшее в сделке. Но турагентство, благодаря своему любительскому подходу к покупке и продаже, выбрасывает большую сумму денег. Это история настоящего туристического бизнеса, рассказанная мне Майклом Мурманом, главой ZS Associates, чикагской консалтинговой компании по продажам и маркетингу. Мистер Мурман критически относится к некоторым старомодным, любительским методам продажи, которые используются во многих предприятиях, непригодных для современной коммерческой среды. В новом докладе Крэнфилдской школы управления Великобритании также описаны некоторые проблемы. "Средний продавец - приятный человек, который много знает о своей продукции," говорится в отчете, "но не может показать, как их продукция отличается от конкурентов, или решить проблемы клиента." Эта игра изменилась. "Сегодня продавцы должны идти и вести переговоры с профессиональными переговорщиками", - говорит мистер Мурман. "Вы должны уметь говорить на языке финансов." Уже недостаточно быть просто “прирожденным продавцом”. Настало время умных продавцов и продавщиц, которые будут держать свой бизнес на плаву в ближайшие месяцы. №1 b) №2 1) I do, it looks very wealthy and privileged. 2) I have no clue. 3) I can’t say for sure, but I suppose it’ll be included in the final amount. №3 a) The travel department; company's purchasing department b) The travel agency c) The travel agency is throwing away a large amount of money through its amateur approach to buying and selling. №4 report – reporter manage – management compete – competition solve – solution negotiate – negotiation, negotiators (people) №5 b), e), d), f), g), a), c). №6 c) Over to you 1 If I am in need of new things, I will look through the Internet firstly. However, when I come to the supermarket, I still use the assistance of the seller. Unit 4 Great ideas Инновации порождают рост Procter & Gamble, крупнейшая в мире компания по производству потребительских товаров, является мировым лидером в области инноваций потребительских товаров. По данным IRI, компании, занимающейся исследованием рынка, она произвела пять из десяти крупнейших выпусков непродовольственных товаров США в прошлом году. Ее цель - добавить еще 1 млрд клиентов к предполагаемым 4 млрд, которые она уже достигла. Боб Макдональд, исполнительный директор, говорит, что путь к инновациям должен все чаще включать в себя хорошие идеи других людей. "Нам нужны большие инновации, которые создают больше ценности", - сказал мистер Макдональд в этом году на ежегодном мероприятии награждения компаний и исследовательских центров, которые работают с P&G. "Мы хотим, чтобы вы пришли к нам со своими большими идеями в первую очередь." Внешнее сотрудничество обеспечило поток успешных продуктов "больших идей". В прошлом году в список IRI вошла премиум-версия моющего средства Tide Total Care. Этот продукт занял второе место по продажам в топ-10 списка непродовольственных товаров IRI. Она была разработана на основе внешних исследований Лундского университета Швеции и двух небольших химических компаний. Список партнеров P&G включает другие крупные корпорации, такие как продовольственные группы ConAgra и General Mills. и конкурентов, включая Clorox. P&G разрабатывает совместное предприятие с Clorox для производства пластиковых пакетов бренда Glad. Ее самым неожиданным правительственным исследовательским партнером может быть Лос-Аламосская национальная лаборатория, американский научно-исследовательский центр оборонных технологий. Первоначально Лос-Аламос помогал P&G производить одно из химических веществ, используемых в подгузниках для младенцев с использованием систем анализа данных, разработанных для оружейных технологий. Одним из первых примеров успешной реализации программы стали регенеративные кремы Olay Regenerist против старения. Она была построена на основе химического процесса, разработанного французской компанией Sederma. "Как небольшая компания, у нас было мало шансов попасть туда, пока P&G не изменила свою политику." - говорит Карл Линтнер, который в то время возглавлял Sederma. №1 а) Bob McDonald b) Bob McDonald c) IRI d) Sweden's University of Lund e) ConAgra and General Mills. f) Clorox g) the Los Alamos National Lab h) Sederma №2 d) Sweden's University of Lund – Tide Total Care f) Clorox – Glad brand plastic bags g) the Los Alamos National Lab – one of the chemicals used in babies' nappies h) Sederma – Olay Regenerist anti-ageing creams №3 a) the world's largest consumer goods company b) a global industry leader c) consumer product innovation d) annual awards event №4 a) false b) false c) false d) true e) false f) true g) true №5 c) Over to you 1 Some of the major risks involved with joint ventures are: Lack of clarity regarding the obligations and responsibilities of each of the partners An imbalance of the capital and the resources invested by the partners leading to frequent arguments and conflicts of interest Ineffective resolution of conflicts Unit 5 Stress Борьба со стрессом Кэри Купер, профессор организационной психологии и здоровья в Ланкастерском Университете, говорит, что вам нужно научиться различать стресс и давление, которое можно рассматривать как "хороший стресс". "Давление мотивирует и делает вас более продуктивным", говорит он. "Но когда давление становится больше, чем ваша способность справляться с ним, тогда вы находитесь в зоне плохого стресса." Джессика Коллинг, директор по продукту в консалтинге корпоративного благосостояния Vielife, говорит, "Учитесь распознавать ваши ранние предупреждающие признаки - например, раздражительность, головные боли или внезапное отсутствие уверенности." Поскольку многие люди плохо разбираются в себе, она предлагает попросить друга или члена семьи помочь вам обнаружить признаки стресса. "Было так много сокращений рабочих мест, что рабочая нагрузка значительно возросла, - говорит профессор Купер. "Люди чувствуют себя виноватыми из-за того, что уходят с работы вовремя." Создайте время, чтобы организовать свои мысли, спланировать свои задачи и понять, что происходит вокруг вас. Если вы постоянно работаете по многу часов, то создайте веские причины, чтобы вовремя уйти с работы. "Думайте об этом как об эмоциональном упражнении, - говорит профессор Купер. "Даже если вам нравится работать с восьми до восьми, в долгосрочной перспективе это не очень хорошо для вас." №1 a) 2 paragraph b) 3 paragraph c) 1 paragraph d) 4 paragraph №2 organisation – organisational psychology – psychological health – healthy stress – stressed, stressful motivation – motivating production – productive ability – able №3 a) productive b) stressed, stressful c) healthy d) able e) stressed, stressful f) organisational g) motivating h) psychological №4 a) well-being b) warning signs c) irritable d) lack e) confidence f) spot g) workloads h) massively i) guilty №5 a) i) b) ii) c) i) d) i) e) iii) Over to you 2 I usually leave work on time but sometimes I’m late. It happens because some business processes cannot remain unfinished. |