Управление деловой карьерой. управление деловой карьерой. Управление деловой карьерой на предприятиях в условиях роста
 Скачать 56.5 Kb.
|
|
Управление деловой карьерой на предприятиях В условиях роста конкуренции, увеличение роли человеческого фактора напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Управленческая карьера затрагивает ряд важных социально-экономических вопросов: удовлетворенность работой и производительность труда руководителей; преемственность управленческого профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей и др. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию систем управления карьерой менеджеров. Деловая карьера — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, роде деятельности. Например: карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек и матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является ее частью. Виды и типы карьеры Внутриорганизационная карьера - предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной. Межорганизационная карьера - предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной. Специализированная карьера отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться. Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же. Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местамис руководителем отдела снабжения. Вертикальная карьера - предполагает подъем с одной ступени структурной иерархии на другую. Происходит повышение в должности, которой сопровождается ростом оплаты труда. Горизонтальная карьера — вид карьеры. Который предполагает перемещение в другую функциональную область, расширение и усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением оплаты труда. Ступенчатая карьера — вид карьеры — совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы. Скрытая (центростремительная) карьера — вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение в ядру, к руководству организацией. Скрытая карьера доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. На практике существует большое многообразие вариантов карьеры, которые базируются на четырех основных моделях: «Трамплин». Подъем по служебной лестнице происходит, когда занимают более высокие и лучше оплачиваемые должности. На определенном этапе работникзанимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течение длительного времени. А потом прыжок с «трамплина» — уход на пенсию. «Лестница». Каждая ступень служебной лестницы представляет собой определенную должность, которую работник занимает определенное время (не более 5 лет). Этого срока достаточно, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. «Змея». Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время, а потом занимает более высокую должность на более высоком уровне. Главное преимущество этой модели — возможность изучить все функции деятельности и управления, что пригодится на вышестоящей должности. «Перепутье». Когда после определенного периода работы проводится аттестация (комплексная оценка персонала) и по результатам принимается решение о повышении, перемещении или повышении работника. Карьерограмма — перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации. Карьерограмма — это формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте. Для доказательства эффективности карьерограммы, был рассмотрен персонал предприятия АО «Янтарный Ювелирпром». Акционерное общество «Янтарный Ювелирпром» занимается производством ювелирных изделий и бижутерии с применением янтаря. Таким образом была разработана карьерограмма изготовителя изделий из янтаря. Таблица 1.1 - Карьерограмма изготовителя изделий из янтаря
Из данных таблицы 1.1 следует, что камнерезы в основном, обучаются на рабочем месте, более опытными мастерами. Для оценки эффективности работы камнерезов, было введена система разрядов, всего 4 разряда. Для получения 1-го разряда работнику необходимо знать: основные виды и приемы обработки янтаря, цветных металлов и их сплавов; свойства естественного янтаря и требования, предъявляемые к его качеству; рецептуру приготовления. Для получения 2-го разряда, работник должен знать: свойства и качества применяемых цветных металлов и сплавов; правила припасовки оправ к янтарю; основы пайки и обработки спаянных изделий; рецептуру приготовления припоев; правила пользования инструментом и правила его заточки. Для получения 3-го разряда, камнерезу необходимо знать: виды филигранных работ; приемы и последовательность операций по изготовлению художественных изделий из янтаря с филигранью; рецептуру приготовления припоев и клеев; способы нанесения насечек, гнутья, кручения; способы пайки и химической обработки металла; национальные традиции в изготовлении изделий из янтаря. Сотрудник 4-го разряда должен знать: виды обработки янтаря, цветных металлов и сплавов; приемы и последовательность операций при обработке янтаря и металлов; формы и виды огранки янтаря; основные направления развития искусства изготовления изделий из янтаря. Для получения наивысшего разряда, работнику необходимо быстро и качественно выполнять работу любой сложности, так же пройти курсы повышения квалификации. Достоинством карьерограммы изготовителя изделий из янтаря является то, что за 3 года работник может приобрести 4 разряд изготовителя изделий из янтаря. Это небольшой промежуток времени, в течении которого работник будет проходит постоянное обучения и повышение квалификации. Недостатком этой карьерограммы является то, что работник, достигнув 4 разряда, не может совершенствоваться дальше. Так же с корочкой 4 рязряда работник может работать только на предприятиях связанных с янтарной промышленностью. К сожалению, в Калининграде только одно большое предприятие по добыче и переработке янтаря. Разработанная карьерограмма изготовителя изделий из янтаря помогает продвигаться сотрудникам по карьерной лестнице, в рамках своей профессии. Благодаря карьерограмме, сотрудники уведомлены о том, сколько времени необходимо для получения того или иного разряда и какое обучение необходимо пройти. Следовательно, у сотрудников появляется стимул к работе, так как каждый из них стремиться получить наивысший разряд. Несомненно, достоинством карьерограммы изготовителя изделий из янтаря является то, что за 3-4 года работник может приобрести 4 разряд изготовителя изделий из янтаря. Это небольшой промежуток времени, в течение которого работник будет проходить постоянное обучения и повышение квалификации. Недостатком этой карьерограммы является то, что работник, достигнув 4 разряда, не может совершенствоваться дольше. Так же с документом об образовании 4 разряда, работник может работать только на предприятиях связанных с янтарной промышленностью. К сожалению, в Калининграде только одно большое предприятие по добыче и переработке янтаря. |