ТЕСТЫ_ИГА_УЭФ. Управление и экономика фармации

• Название: Управление и экономика фармации
• Анкор: ТЕСТЫ_ИГА_УЭФ.doc
• Дата: 26.04.2017
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: ТЕСТЫ_ИГА_УЭФ.doc
• Тип: Документы; #5595
• страница: 7 из 9

По организации разработки управленческие решения подразделяют на

1. 
   Плановые, организационные, стимулирующие, регулирующие и контрольные
   
2. 
   Экономические, социальные, организационные и технологические
   
3. 
   Единоличные, коллегиальные и коллективные
   
4. 
   Оперативные, информационные, организационные и стратегические
   
5. 
   Ситуационные, инициативные, принятые по распоряжению вышестоящих органов
   

301. 
     По сфере действия управленческие решения подразделяют на
     

1. 
   Плановые, организационные, стимулирующие, регулирующие и контрольные
   
2. 
   Экономические, социальные, организационные и технологические
   
3. 
   Единоличные, коллегиальные и коллективные
   
4. 
   Оперативные, информационные, организационные и стратегические
   
5. 
   Ситуационные, инициативные, принятые по распоряжению вышестоящих органов
   

301. 
     По решаемым задачам управленческие решения подразделяют на
     

1. 
   Плановые, организационные, стимулирующие, регулирующие и контрольные
   
2. 
   Экономические, социальные, организационные и технологические
   
3. 
   Единоличные, коллегиальные и коллективные
   
4. 
   Оперативные, информационные, организационные и стратегические
   
5. 
   Ситуационные, инициативные, принятые по распоряжению вышестоящих органов
   

301. 
     По причинам возникновения управленческие решения подразделяют на:
     

1. 
   Плановые, организационные, стимулирующие, регулирующие и контрольные
   
2. 
   Экономические, социальные, организационные и технологические
   
3. 
   Принимаемые в отделе аптеки, на уровне аптеки, на уровне центральной районной аптеки, межрайконторы и т.д.
   
4. 
   Оперативные, информационные,организационные и стратегические
   
5. 
   Ситуационные, инициативные, принятые по распоряжению вышестоящих органов
   

301. 
     По уровню управляющей системы управленческие решения подразделяют на:
     

1. 
   Плановые, организационные, стимулирующие, регулирующие и контрольные
   
2. 
   Экономические, социальные, организационные и технологические
   
3. 
   Принимаемые в отделе аптеки, на уровне аптеки, на уровне центральной районной аптеки, межрайконторы и т.д.
   
4. 
   Оперативные, информационные,организационные и стратегические
   
5. 
   Ситуационные, инициативные, принятые по распоряжению вышестоящих органов
   

301. 
     Постановкой задачи в процессе подготовки и принятия управленческого решения занимается
     

1. 
   Вышестоящий руководитель
   
2. 
   Руководитель с привлечением специалистов
   
3. 
   Секретариат (работники)
   
4. 
   Коллектив работников
   
5. 
   Сам работник
   

301. 
     Документальным оформлением управленческого решения занимается
     

1. 
   Вышестоящий руководитель
   
2. 
   Руководитель с привлечением специалистов
   
3. 
   Секретариат (работники)
   
4. 
   Коллектив работников
   
5. 
   Сам работник
   

301. 
     Сбором и обработкой исходной информации при принятии управленческого решения занимается
     

1. 
   Вышестоящий руководитель
   
2. 
   Руководитель с привлечением специалистов
   
3. 
   Секретариат (работники)
   
4. 
   Коллектив работников
   
5. 
   Сам работник
   

301. 
     Укажите, какой этап в процессе принятия управленческого решения лишний в данном списке
     

1. 
   Определение проблемы
   
2. 
   Разработка альтернативных решений и выбор альтернативы
   
3. 
   Тестирование альтернативы
   
4. 
   Осуществление решения
   
5. 
   Оценка результатов
   

301. 
     Укажите, какая модель принятия управленческого решения представляется в графической форме:
     

1. 
   Принцип безубыточности
   
2. 
   Моделирование
   
3. 
   Дерево решений
   
4. 
   Деловая игра
   
5. 
   Метод экспертных оценок
   

301. 
     Организационные решения можно классифицировать на:
     

1. 
   Запрограммированные и незапрограммированные
   
2. 
   Общие и частные
   
3. 
   Умные и глупые
   
4. 
   Хорошие и плохие
   
5. 
   Релевантные и альтернативные
   

301. 
     Обмен информацией между индивидами через посредство общей системы символов – это
     

1. 
   Коммуникация
   
2. 
   Субординация
   
3. 
   Коммуникационная сеть
   
4. 
   Координация
   
5. 
   Беседа
   

301. 
     Служебное подчинение младшего старшему, основанное на правилах служебной дисциплины, - это
     

1. 
   Коммуникация
   
2. 
   Субординация
   
3. 
   Коммуникационная сеть
   
4. 
   Координация
   
5. 
   Беседа
   

301. 
     Функция управления, состоящая в согласовании и установлении функциональной взаимозависимости действий и средств достижения целей – это
     

1. 
   Коммуникация
   
2. 
   Субординация
   
3. 
   Коммуникационная сеть
   
4. 
   Координация
   
5. 
   Беседа
   

301. 
     Канал распространения слухов представляет собой
     

1. 
   Оценочную беседу
   
2. 
   Субординацию
   
3. 
   Неформальную коммуникацию
   
4. 
   Межличностную коммуникацию
   
5. 
   Совещание
   

301. 
     Процесс обмена информацией между членами организации называется
     

1. 
   Оценочной беседой
   
2. 
   Субординацией
   
3. 
   Неформальной коммуникацией
   
4. 
   Межличностной коммуникацией
   
5. 
   Совещанием
   

301. 
     Коммуникации между различными отделами – это
     

1. 
   Горизонтальные коммуникации
   
2. 
   Вертикальные коммуникации
   
3. 
   Диагональные коммуникации
   
4. 
   Неформальные коммуникации
   
5. 
   Межличностные коммуникации
   

301. 
     Средство передачи информации – это
     

1. 
   Отправитель
   
2. 
   Сообщение
   
3. 
   Канал
   
4. 
   Получатель
   
5. 
   Посредник
   

301. 
     Морально-психологический настрой в коллективе, складывающийся в процессе совместной работы и проявляющийся во взаимоотношениях сотрудников, называется
     

1. 
   Стилем руководства
   
2. 
   Жизненным циклом организации
   
3. 
   Социально-психологическим климатом
   
4. 
   Неформальной структурой
   
5. 
   Организационной структурой
   

301. 
     Развитию коллектива соответствуют следующие стадии, кроме
     

1. 
   Старение
   
2. 
   Зрелости
   
3. 
   Роста
   
4. 
   Становление
   
5. 
   Ликвидация/обновление
   

301. 
     Соблюдение каких условий в первую очередь способствует достижению психологической совместимости сотрудников в коллективе
     

1. 
   Совместимость темперамента, характера и высокий профессиональный уровень работников
   
2. 
   Совместимость темперамента и характера
   
3. 
   Совместимость профессионального уровня работников и их материального положения
   
4. 
   Совместимость социального и материального статуса работников
   
5. 
   Достаточно совместимости профессионального уровня
   

301. 
     На предприятии каких организационно-правовых форм распространяются требования о проведении аттестации рабочих мест
     

1. 
   Только на государственных и муниципальных предприятия, а также на акционерные общества с долей государства в уставном капитале более 25 %
   
2. 
   На предприятия всех организационно-правовых форм и видов собственности, кроме товариществ
   
3. 
   На предприятия всех организационно-правовых форм и видов собственности, кроме обществ с ограниченной ответственностью
   
4. 
   На предприятия всех организационно-правовых форм и видов собственности, кроме обществ с дополнительной ответственностью
   
5. 
   На предприятиях любых форм, кроме производственных кооперативов
   
6. 
   На предприятиях всех организационно - правовых форм и видов собственности
   

301. 
     С какой периодичностью должна проводиться аттестация рабочих мест по условиям труда
     

1. 
   Ежегодно
   
2. 
   Не реже одного раза в пять лет, вопрос решается руководством организации
   
3. 
   Не реже одного раза в пять лет, вопрос решается министерством (ведомством)
   
4. 
   Не реже одного раза в три года, вопрос решается министерством (ведомством)
   
5. 
   Не реже раза в два года, вопрос решается руководством организации
   

301. 
     Чем определяется продолжительность рабочего времени в организации
     

1. 
   Приказом руководителя в зависимости от вида деятельности и режима работы организации
   
2. 
   Кодексом законов о труде
   
3. 
   По решению профсоюза
   
4. 
   По коллективному решению работников
   
5. 
   Правилами внутреннего трудового распорядка
   

301. 
     Функции руководителей фармацевтических организаций
     

1. 
   Стратегическая, административная, экспертно-инновационная, лидерская
   
2. 
   Административная, коммуникационная, социальная
   
3. 
   Стратегическая, административная, социальная, лидерская
   
4. 
   Административная, экспертно-инновационная, коммуникационная, социальная, лидерская
   
5. 
   Стратегическая, административная, экспертно-инновационная, коммуникационная, социальная, лидерская
   

301. 
     Укажите стадию развития коллектива, на которой образуются сплоченные микрогруппы, способные эффективно решать организационные вопросы
     

1. 
   Становление
   
2. 
   Развитие
   
3. 
   Рост
   
4. 
   Зрелость
   
5. 
   Угасание
   

301. 
     Укажите стадию развития коллектива, на которой члены группы еще разобщены, каждый решает свои задачи
     

1. 
   Становление
   
2. 
   Развитие
   
3. 
   Рост
   
4. 
   Зрелость
   
5. 
   Угасание
   

301. 
     Укажите стадию развития коллектива, на которой начинают появляться микрогруппы
     

1. 
   Становление
   
2. 
   Развитие
   
3. 
   Рост
   
4. 
   Зрелость
   
5. 
   Угасание
   

301. 
     Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации – это …
     

1. 
   Лидерство
   
2. 
   Харизма
   
3. 
   Влияние
   
4. 
   Власть
   
5. 
   Авторитет
   

301. 
     Власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера – это
     

1. 
   Лидерство
   
2. 
   Харизма
   
3. 
   Влияние
   
4. 
   Власть
   
5. 
   Авторитет
   

301. 
     Возможность влиять на поведение других – это
     

1. 
   Лидерство
   
2. 
   Харизма
   
3. 
   Влияние
   
4. 
   Власть
   
5. 
   Авторитет
   

301. 
     Укажите стиль руководства, при котором руководитель безынициативен, ожидает указаний сверху, не желает принимать на себя ответственность за решения и их последствия, не может отстаивать свою позицию, не дает критической оценки действиям подчиненных, не желая портить с ними отношения
     

1. 
   Автократ
   
2. 
   Организатор
   
3. 
   Демократ
   
4. 
   Либерал
   
5. 
   Манипулятор
   

301. 
     Укажите стиль руководства, при котором руководитель стремится к творческому сотрудничеству с подчиненными, способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества
     

1. 
   Автократ
   
2. 
   Организатор
   
3. 
   Демократ
   
4. 
   Либерал
   
5. 
   Манипулятор
   

301. 
     Выберите, какая функция документа обеспечивает внешние связи учреждений, организаций, аптеки
     

1. 
   Информационная
   
2. 
   Нормативная
   
3. 
   Коммуникативная
   
4. 
   Научно-историческая
   
5. 
   Научно-популярная
   

301. 
     Выберите, какая функция документа дает возможность анализировать деятельность организации
     

1. 
   Информационная
   
2. 
   Нормативная
   
3. 
   Коммуникативная
   
4. 
   Научно-историческая
   
5. 
   Научно-популярная
   

301. 
     Выберите, какая функция документа обеспечивает исследование истории организации, ее взаимосвязи, место и значение в обществе
     

1. 
   Информационная
   
2. 
   Нормативная
   
3. 
   Коммуникативная
   
4. 
   Научно-историческая
   
5. 
   Научно-популярная
   

301. 
     Обязательный элемент, присущий определенному виду документа, - это
     

1. 
   Формуляр образец
   
2. 
   Реквизит
   
3. 
   Индекс
   
4. 
   Документ
   
5. 
   Резолюция
   

301. 
     Материальный носитель информации – это
     

1. 
   Формуляр образец
   
2. 
   Реквизит
   
3. 
   Индекс
   
4. 
   Документ
   
5. 
   Резолюция
   

301. 
     Совокупность расположенных в определенной последовательности реквизитов, присущих всем видам документов, - это
     

1. 
   Формуляр образец
   
2. 
   Реквизит
   
3. 
   Индекс
   
4. 
   Документ
   
5. 
   Резолюция
   

301. 
     Цифровое, буквенное или комбинированное обозначение документа, которое указывает место его составления (исполнения), хранения, - это …
     

1. 
   Формуляр образец
   
2. 
   Реквизит
   
3. 
   Индекс
   
4. 
   Документ
   
5. 
   Резолюция
   

301. 
     Для внутреннего согласования документов и ознакомления с ними используется следующий реквизит:
     

1. 
   Виза
   
2. 
   Заголовок
   
3. 
   Резолюция
   
4. 
   Подпись
   
5. 
   Индекс
   

301. 
     Реквизит документа, включающий наименование должности лица, подписывающего документ, личная подпись и ее расшифровка, - это …
     

1. 
   Виза
   
2. 
   Заголовок
   
3. 
   Резолюция
   
4. 
   Подпись
   
5. 
   Индекс
   

301. 
     Реквизит документа, включающий в себя указания по исполнению документа, - это
     

1. 
   Виза
   
2. 
   Заголовок
   
3. 
   Резолюция
   
4. 
   Подпись
   
5. 
   Индекс
   

301. 
     Стандартный лист бумаги, на котором воспроизводится постоянная информация документа и отводится место для переменной информации, - это
     

1. 
   Устав
   
2. 
   Бланк документа
   
3. 
   Штатное расписание
   
4. 
   Трудовая книжка
   
5. 
   Формуляр образец
   

301. 
     По виду документы подразделяют на
     

1. 
   Официальные и личные
   
2. 
   Секретные и несекретные
   
3. 
   Организационно-распорядительные, справочно-информационные, по личному составу
   
4. 
   Индивидуальные, типовые, трафаретные
   
5. 
   Простые и сложные
   

301. 
     По форме документы подразделяют на
     

1. 
   Официальные и личные
   
2. 
   Секретные и несекретные
   
3. 
   Организационно-распорядительные, справочно-информационные, по личному составу
   
4. 
   Индивидуальные, типовые, трафаретные
   
5. 
   Простые и сложные
   

301. 
     В течение какого срока должна быть осуществлена замена возвращённого в аптеку товара ненадлежащего качества
     

1. 
   На следующий день от даты покупки
   
2. 
   В течение 3 дней
   
3. 
   В течение 7 дней
   
4. 
   В течение 20 дней
   
5. 
   В течение 30 дней
   

301. 
     В течение какого времени работник аптечного предприятия обязан сообщить администрации о том, что посетителем аптеки в книге отзывов и предложений сделана запись
     

1. 
   Немедленно
   
2. 
   1 дня
   
3. 
   3-х дней
   
4. 
   1 недели
   
5. 
   Не обязан сообщать
   

301. 
     Срок действия лицензии
     

1. 
   1 год
   
2. 
   3 года
   
3. 
   5 лет
   
4. 
   10 лет
   
5. 
   Бессрочно
   

301. 
     Переоформление лицензии со дня получения лицензирующим органом соответствующего заявления осуществляется в течение
     

1. 
   5 дней
   
2. 
   10 дней
   
3. 
   30 дней
   
4. 
   1,5 месяцев
   
5. 
   2 месяцев
   

301. 
     Правила лицензирование производства лекарственных средств устанавливает
     

1. 
   Федеральный закон от 04.05.2011 №99-фз
   
2. 
   Постановление правительства рф от 06.07.2012 №686
   
3. 
   Постановление правительства рф от 06.08.1998 №892
   
4. 
   Постановление правительства рф от 22.12.2011 №1081
   
5. 
   Постановление правительства рф от 22.12.2011 №1085
   

301. 
     Порядок допуска лиц к осуществлению деятельности, связанной с оборотом НС и ПВ устанавливает
     

1. 
   Федеральный закон от 04.05.2011 №99-фз
   
2. 
   Постановление правительства РФ от 06.07.2012 №686
   
3. 
   Постановление правительства РФ от 06.08.1998 №892
   
4. 
   Постановление правительства РФ от 22.12.2011 №1081
   
5. 
   Постановление правительства РФ от 22.12.2011 №1085
   

301. 
     Срок действия допуска лица к работе с наркотическими средствами, психотропными веществами, а также к деятельности, связанной с оборотом прекурсоров, ограничивается
     

1. 
   Сроком действия соответствующих заключений и справок о допуске
   
2. 
   Сроком действия трудового договора
   
3. 
   Сроком действия сертификата специалиста
   
4. 
   5 годами
   
5. 
   Не имеет срока ограничения