курсовая. Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации

• Название: Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации
• Анкор: курсовая
• Дата: 29.04.2022
• Размер: 62.89 Kb.
• Имя файла: Kursovaya_rabota.docx
• Тип: Документы; #504189
• страница: 5 из 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев четыре модели менеджмента (американская, японская западноевропейская и русская), могу сказать, что нельзя выделить какую-нибудь конкретно из моделей и сказать, что она лучшая. У каждой есть свои плюсы и минусы, каждый признак конкретной модели можно рассматривать двояко. Например: в США стабильная заработная плата, но люди работают много, иногда и в выходные дни. Они отдают фирме 70% своего времени (для фирмы хорошо), но у них остаётся мало времени на себя…

Америка и Япония на сегодняшний момент являются одними из самых развитых в экономическом плане государств. Именно поэтому развивающиеся страны пытаются эффективно использовать их опыт руководства предприятиями. В данной работе рассматрены модели менеджмента Японии и Америки

Основные черты японской системы уп­равления определяет ряд концепций, отсутствовавших в американской модели. Важнейшими из них явля­ются система пожизненного найма и процесс коллектив­ного принятия решений.

За последние два десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. На ее долю приходится 44,5% общей стоимости акций всех стран мира. И это при том, что население Японии составляет всего 2% от населения земного шара. Одной из главных причин стремительного успеха Японии является применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор.

В США лица, ответственные за распределение капитала, со­средоточены в высшем управленческом аппарате, и ди­намическая и сбалансированная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. Но в обеих странах компании в ходе сво­его роста используют все более и более связанные с риском производственные страте­гии. Пути, с помощью которых компании такого вида приспосабливаются к изменениям в окружающей сре­де, меняются, но чаще всего они намеренно проводят внутреннюю перестройку.

В Японии предметом особого внимания является увеличение объема продаж. При этом менеджеры за­ботятся об активизации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Американские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Японские компании обращают особое внимание на производственный процесс, и стратегиям, направленным на совершенствование производственных операций, от­дают большее предпочтение. Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В Японии высшее руко­водство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. Корректируя план, высшее руководство пытается активизировать персонал компа­нии. Японские компании в отличие от американских редко стремятся расширяться за счет покупки дру­гих компаний, принадлежащих к растущим отраслям бизнеса, или посредством избавления от отделений, которые развиваются недостаточно динамично. По­скольку японские компании в первую очередь думают о внутренних источниках развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем американские компании. И, несмотря на то, что средний темп роста может быть ниже за счет сохранения нединамично развивающихся филиалов, моральный дух работников в этой ситуации будет высок.

Особенности российской модели менеджмента можно рассматривать в виде основного отличительного признака управления предприятием в России и на Западе. Человек, которые вырос в России и получил российское образование, обладает своим подходом к решению определенных проблем, он своеобразно реагирует на соответствующие ситуации, создавая определенные трудности в подражании западной модели управления.

Тем не менее, это не значит, что нужно полностью отказываться от опыта развитых государств в менеджменте и начинать поиск новых путей с нуля. Если учитывать все основные особенности российской модели менеджмента, досконально изучив опыт государства, которое вырвалось в области управления далеко вперед, можно в значительной степени преуспевать во всех сферах деятельности, которые доступны русскому предпринимателю и управлению.

Рассмотрев как тесно переплелись качества американского и японского менеджмента в российских и европейских управленческих традициях, , мы больше взяли из американской модели. И хотя следует признать, что такие основные черты российского менеджмента являются пережитками Советского строя, что в новых коммерческих структурах применяются совсем иные принципы управления, привнесенные в основном из Америки и Западной Европы, основная масса промышленного потенциала все ещё не включилась в перестройку моделей управления производством

В заключении можно сказать, у них есть общий признак: рыночная экономика (принципы: свободное предпринимательство; многообразие форм собственности на средства производства; рыночное ценообразование; договорные отношения между хозяйствующими субъектами; ограниченное вмешательство государства в хозяйственную деятельность).











БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аширов Д.А., Леонова О.Ю.[Текст]:учебник Управление человеческими ресурсами. / Д.А. Аширов , О.Ю. Леонова- Москва.: Маркетдс, 2003. - 123с.

2. Бок ЗиКоу Экономика Японии. Какая она? [Электронный ресурс]- М.: Экономика, 2002. - 350с.- Режим доступа: https://koryo-saram.ru/bok-zi-kou-1929-2009-pedagog-ekonomist-obshhestvennyj-deyatel/

3. Герчикова И.Н. Менеджмент.[Текст]: учебник. /И.Н.Герчикова-М.: ЮНИТИ, 2002. - 446с.

4. Джексон Грейсон, ХарлаО'Делл Американский менеджмент на пороге XXI века.[Текст]: учебник - М.: Наука, 2003. - 320с.

5. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент.[Текст]: учебник– Е.Л. Драчева,Л.И.Юликов.- М.: Академия, 2004. - 288 с.

6. ИнгиуОу Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее.[Электронный ресурс]:практикум- М.: Экспо, 2007. - 160с.Режим доступа: https://www.litres.ru/ingiu-ou/yaponskiy-menedzhment-proshloe-nastoyaschee-i-buduschee/

7. Карлёф Б., Лёвингссон Ф.Л. Менеджмент от А до Я. Концепции и модели.[Электронный ресурс] - М.: Стокгольмская школа экономики, 2006. - 441с.Режим доступа: https://www.labirint.ru/books/169962/

8. Кравченко А.И. История менеджмента.[Текст]: учебное пособие для вузов./А.И.Кравченко - М.: Академический проект, 2007. - 560с.

9. Владимиров А.Н.-Лучшие рефераты по менеджменту[Электронный ресурс]- Ростов Н. /Д.: Феникс, 2002. - 320с.Режим доступа:https://www.studmed.ru/view/vladimirov-an-luchshie-referaty-po-marketingu_2a190970fc0.html?page=3

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Всеобщая история менеджмента.[Текст]: учебник - -М.: Элима, 2007. - 888с.

11. Майкл Портер, ХиротакаТакеути, МарикоСакакибара Японская экономическая модель: Может ли Япония конкурировать?[Электронный ресурс] - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 262с.Режим доступа:https://booksee.org/book/564936

12. Макарова И. К Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента.[Текст] Учебник - М.: Дело, 2007. - 232с.

13. Моул Дж. Особенности национальной психологии народов новой Европы: бизнес, общение, успех.[Текст]: учебник - М.: АСТ, 2006. - 381с.

14. Нечепуренко М.Н. Основы современного менеджмента.[Текст]: учебник - М.: Компания Спутник +, 2006. - 44с.

15. Проников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии.[Электронный ресурс] - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 292 с. Режим доступа:https://ua.booksee.org/book/680880 .

16. Прохоров А.П. Русская модель управления.[Текст]: учебник - М.: Эксмо, 2007. - 384с.

17. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров [Текст]: учебник-М.: Эксмо, 2007. - 624с.

18. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.[Текст]: Учебник - М.: Дело, 2003. - 272с.