Риски проектной деятельности и методы управления ими. Риски_Алиса. Управление производственными рисками на предприятии
 Скачать 1.22 Mb.
|
к.э.н., доцент кафедры управления проектомАнтон ВалериевичПрезентация на тему: «Управление производственными рисками на предприятии» по дисциплине: Риски проектной деятельности и методы управления ими Выполнила студентка 3 курса заочной формы обучения Направление: Менеджмент Образовательная программа: Управление проектом Алиса Игоревна Оглавление
1.1. Классификация производственных рисков1.2. Виды проявления и причины производственного риск2. Управление рисками2.1. Схема процесса управления рисками2.1.1. Определение рисков.2.1.2. Анализ рисков2.1.3. Планирование рисков2.1.4. Мониторинг управления рискамиЗаключениеПроизводственный рискСвязан с производством продукции (товаров/услуг), с осуществлением любой производственной деятельности.Классификация производственных рисковПервичную классификацию производственных рисков в организационно-производственной системе целесообразно проводить по сфере их возникновения.В соответствии с данным подходом производственные риски на макроуровне можно классифицировать следующим способом:Виды проявления и причины производственного риска Невыполнение запланированного объема выпуска изделий Рост затрат на производство продукции Нанесение ущерба здоровью сотрудников, непосредственно участвующих в производстве Загрязнение окружающей среды и нанесение ущерба здоровью людей, не имеющих отношения к данному производству
Причины аварийных ситуаций:Причины аварийных ситуаций:
Для промышленного производства наиболее тяжелым проявлением производственного риска является возникновение аварийной ситуации. Эти события вызывают несколько групп неблагоприятных последствий:
Сущность управления риском – менеджер должен всегда стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия. Управление рисками Схема процесса управления рисками Определение рисков Анализ рисков Планирование рисков Мониторинг рисков Список потенциальных рисков Список первостепенных рисков Мероприятия по предотвращению рисков Оценки рисков Определение рисков.
На этом этапе выявляют и идентифицируют предполагаемые риски – систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять на проект, т.е. по сути классификация рисков.Классификация рисков – качественное описание рисков по различным признакам.2. Анализ рисков2. Анализ рисковЭто процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости. По сути, это анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта.Количественный анализ – позволяет в численной форме оценить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом Анализ рисков бывает: Качественный анализ – занимается выявлением факторов, областей и видов риска Качественный анализ рисковКачественный анализ производственных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана.Первым шагом идентификации рисков является конкретизация классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту.В теории рисков различают понятия фактора (причины), вида рисков и вида потерь (ущерба) от наступления рисковых событий.Методы количественного анализа рисков:Метод аналогий Заключается в использовании информации о других (ранее выполненных) проектах, о деятельности конкурентов и т.п. Анализ чувствительности проводится для оценки степени устойчивости решений и планов к различным рискам, например: как изменятся прибыль, денежные потоки, чистая текущая стоимость проекта, если объем реализации окажется ниже запланированного на 10% или 20%? Анализ сценариев Предполагает составление полного перечня всех возможных вариантов развития событий и оценку вероятности осуществления каждого из них. Метод Монте-Карло метод формализованного описания риска, наиболее полно отражающий всю гамму неопределенностей, с которыми может столкнуться предприятие. Экспертные методы Предполагают использование мнений специалистов-экспертов для оценки вероятностей проявления рисков, а также значимости каждого риска для результатов проекта. 3. Планирование рисков Это сложно, но сложность проблемы не может быть оправданием для отказа от ее решения.Мероприятия по предотвращению рисков. мероприятия, направленные на минимизацию негативных последствий наступившего риска. Крайне важно заранее предусмотреть источники финансирования всех мероприятий. Регулярный периодический процесс оценки полноты и эффективности функционирования всех компонентов системы управления рисками компании. Цель проведения мониторинга – поддержание в актуальном состоянии системы управления рисками компании с учетом возникающих изменений – условий деятельности компании, изменений целей и структуры компании, кадровых изменений, возникновения новых бизнес-процессов и т.п. 4. Мониторинг управления рисками Мониторинг управления рискамиПроцесс:
на протяжении жизненного цикла проекта. Это последний этап процесса управления рисками. Методы управления рисками можно разделить на четыре группы: Методы уклонения от рисков Методы локализации риска Методы диссипации риска Методы компенсации риска 3. Методы управления рисками Методы уклонения от риска предполагают:
Если у предприятия не хватает средств для комплексной страховой защиты, необходимо выделить те риски, реализация которых связана с наибольшими потерями и застраховать именно их. Поиск гарантов, как способ уклонения от рискаПередача риска используется как мелкими, так и крупными предприятиями. Причем, для первых в качестве гаранта выступают, как правило, крупные компании, а для вторых – органы государственного управления. Такая сделка выгодна как и для передающей, так и для принимающей стороны.Методы локализации риска Предоставление относительной самостоятельности высокорискованным подразделениям или бизнес-единицам Последовательная многоэтапная реструктуризация предприятия Выделение венчурных предприятий
Методы диссипации (распределения) риска Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела [1, С. 181]. Таким способом предприятие уменьшает уровень собственного риска, отодвигая границу «стихийного» рынка, привлекая к решению проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физических лиц. Выделяют четыре основных вида интеграции риска:
Методы компенсации риска По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам управления (в теории автоматического управления этому соответствует термин «управление по возмущению»). К сожалению, эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения [2, С. 715].
4. Процесс управления рисками на предприятииЭффективная система риск-менеджмента позволяет:
ЗаключениеЗаключениеВ работе рассмотрено понятие производственного риска и его классификации. Изучены основные способы оценки производственных рисков. Описаны методы управления производственными рисками. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно здесь производится нужная обществу продукцию оказываются необходимые услуги. Значительная часть государственного бюджета формируется за счет финансовых поступлений от предприятий. Следует помнить, что в рыночной экономике выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, наладит производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высокий доход для своих работников. В условиях рынка предприятие самостоятельно решает, что и как ему производить, в каких целях и как использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы: материально - технические, трудовые, финансовые, информационные и т.д. При этом экономическая ответственность, которую несет предприятие, нацеливает его руководителей на повышение эффективности использования всех видов ресурсов. Таким образом, видно, что потребность компаний в выходе на российский или зарубежный рынок сегодня очень большая и риск является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности. Поэтому предприятия должны предвидеть риски и препятствовать их работе на рынках. А также должны уметь оценивать риски, управлять ими и грамотно осуществлять процесс управления рисками [1, С. 152].Список использованной литературы
|