Управление стратегическими проектами
 Скачать 148.5 Kb.
|
|
РЕФЕРАТ Курсовая работа на тему «Управление стратегическими проектами» представлена в объеме 48 страниц. В работе 2 рисунка, 6 таблиц, 5 приложений, 29 списков литературы. Перечень ключевых слов: управление проектами; стратегическое управление проектами; процесса стратегического управления; монопроект. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление проектами – уже давно не модное нововведение, а по-настоящему действенный подход к ведению бизнеса. Использование проектных методов управления позволяет руководителям осуществлять эффективный контроль, добиваться более высоких результатов, экономить ресурсы и снижать издержки, а это уже, согласитесь, немаловажно для успешной работы компании в нынешних условиях. Объект исследования – ООО «Тензор». Цель исследования – рассмотреть управление стратегическими проектами. Задачи исследования: дать характеристику деятельности по управлению проектами; раскрыть понятие стратегического управления проектами; определить роль управления проектами в современном мире; рассмотреть организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Тензор»; провести анализ стратегического управления проектами; оценить эффективность стратегического управления при реализации проекта; описать разработку проекта в ООО «Тензор» по совершенствованию информационных ресурсов и минимизации степени риска проекта; отразить оценку эффективности проекта; разработать мероприятия по минимизации степени риска проекта. Результаты исследования Тема управления стратегическими проектами в организации на сегодняшний день становится все актуальней. Риск – понятие неоднозначное и может при возникновении принести как убытки, так и новые возможности для организации. Использование риск-менеджмента позволит снизить существующие риски или предотвратить их. Для понимания как управлять стратегиями в организации были изучены теоретические аспекты термина «риск», основные процедуры риск– менеджмента. Были изучены основные методы идентификация рисковых событий, так как это является важнейшим процессом на стадии внедрения. В ходе работы была рассмотрена организационная структура ООО «Тензор», его основная деятельность и продукция. Благодаря рассмотрению структуры организации были идентифицированы риски на всех уровнях. В результате внедрения риск-менеджмента в IT–предприятие ООО «Тензор» было идентифицировано 43 негативных рисковых события. На основании составленной матрицы вероятности и влияния, данные негативные риски были разбиты на следующие группы: 25 негативные рисков были определены, как приемлемые; 18 негативные рисков, как допустимые; 0 негативных рисков, как неприемлемые. В этой связи, менеджментом ООО «Тензор» было принято управленческое решение о разработке мероприятий по нивелированию рисков относящихся к группе «допустимые», во избежание серьезных финансовых потерь. В итоге работы создан реестр рисковых событий ООО «Тензор», в котором сведены и описаны риски организации, данные о степени влияния рисков на организацию и о вероятности возникновения рисковых событий, описание возможных последствий в случае возникновения, а также предложенные методы нивелирования идентифицированных рисков, следовательно, цели работы были достигнуты. Предполагается, что внедрение риск-менеджмента в организацию существенно сократит возникающие риски и это, несомненно, положительно повлияет на деятельность организации. Убытки будут минимизированы, а выгоды не будут упущены, и это ведет к максимизации прибыли предприятия, тем самым подтверждая актуальность данного исследования. REPORT The course work on "managing strategic projects" is presented in 48 pages. The paper contains 2 figures, 6 tables, 5 appendices, and 29 references. A list of key words: project management; strategic project management; process of strategic management; monopoint. The relevance of the research topic is due to the fact that project management is no longer a fashionable innovation, but a truly effective approach to doing business. Using project management methods allows managers to exercise effective control, achieve better results, save resources and reduce costs, and this is important for the company's success in the current environment. The object of research is tensor LLC. The purpose of the study is to consider the management of strategic projects. Research problem: to characterize the activities of project management; раскрыть expand the concept of strategic project management; определить define the role of project management in the modern world; рассмотреть consider the organizational and economic characteristics of the company "Tensor»; to analyze the strategic management of projects; оценить evaluate the effectiveness of strategic management in the implementation of the project; описать describe the development of the project in LLC "Tensor" to improve information resources and minimize the risk of the project; to reflect the evaluation of the project; разработать develop measures to minimize the risk of the project. Research result The topic of managing strategic projects in the organization is becoming more and more relevant today. Risk is an ambiguous concept and can bring both losses and new opportunities for the organization when it occurs. Using risk management will reduce existing risks or prevent them. To understand how to manage strategies in an organization, we studied the theoretical aspects of the term "risk" and the basic procedures for risk management. The main methods of identifying risk events were studied, as this is the most important process at the implementation stage. In the course of the work, the organizational structure of Tensor LLC, its main activities and products were considered. By reviewing the organization's structure, risks were identified at all levels. As a result of the implementation of risk management in the IT company "Tensor" LLC, 43 negative risk events were identified. Based on the compiled probability and impact matrix, these negative risks were divided into the following groups: 25 negative risks were identified as acceptable; 18 negative risks as acceptable; 0 negative risks as unacceptable. In this regard, the management of LLC "Tensor" made a management decision to develop measures to level the risks related to the "acceptable" group, in order to avoid serious financial losses. In the end, a register of risk events LLC "Tenzor", which summarizes and describes the risks of the organization, data about the degree of influence of risks and of the likelihood of risk events, description of possible consequences in the event of, and proposed methods mitigate the identified risks, therefore, the purpose of the work was achieved. It is assumed that the introduction of risk management in the organization will significantly reduce the risks that arise and this will undoubtedly have a positive impact on the organization's activities. Losses will be minimized, and the benefits will not be missed, and this leads to maximizing the company's profit, thereby confirming the relevance of this study. |