|
Классификация затрат. Тема Классификация затрат. Управление затратами и эффективностью Шогенцукова Залина Хасановна
2.2 2.2 1 группа. Затраты, принимаемые в расчет и не принимаемые. - Принимаемые в расчет затраты (релевантные) — это затраты, имеющие отношение к принимаемому решению.
- Не принимаемые в расчет затраты (нерелевантные) не имеют отношения к принимаемому решению.
Пример. Необходимо решить вопрос о выборе транспортного средства для поездки одного или нескольких представителей организации города Иваново в Москву. При использовании поезда стоимость поездки одного работника составляет 850 руб. (500 руб. – стоимость билетов, 300 руб. – суточные, 50 руб. – оплата постельного белья). Для исчисления расходов на поездку на служебном автомобиле нужно определить принимаемые в расчет затраты. К таким затратам отнесены: - стоимость бензина 700 руб.;
- заработная плата водителя 200 руб.;
- отчисления на социальные нужды 72 руб.;
- Итого 972 руб.
Затраты по страхованию автомобиля, амортизационные отчисления по нему и некоторые другие затраты в расчет не были приняты, поскольку они не зависят от принимаемого решения. Расчеты показывают, что целесообразно использование поезда для поездки одного сотрудника в г. Москву. При поездке двух и более сотрудников выгоднее использовать служебный транспорт. 2 группа 2 группа Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) – это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения. На сумму понесенных затрат уже ничто не может повлиять. К безвозвратным затратам относят остаточную стоимость амортизируемого имущества. При любом варианте использования этого имущества остаточную стоимость списывают либо на затраты по производству продукции (в виде амортизационных отчислений), либо на операционные расходы (при продаже и списании имущества). К безвозвратным затратам относят также стоимость ранее закупленных материальных ресурсов, которые по ряду обстоятельств невозможно использовать (так называемые неликвиды) и т.п. 3 группа - Явные затраты – это затраты, которые осуществляет организация в процессе производства и продажи продукции (работ, услуг).
- Альтернативные (вмененные) затраты возникают в условиях ограниченных ресурсов при выборе альтернативного варианта из нескольких. Они означают упущенную выгоду, возникающую при ограниченных ресурсах. Данная категория присутствует лишь в управленческом учете, бухгалтер финансового учета не может позволить себе вообразит какие либо затраты, так как строго следует принципу документальной обоснованности.
В управленческом учете для принятия решения необходимо условно начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными, а по существу – упущенные выгоды. Вмененные затраты характеризуют возможность, которая упущена или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного решения требует отказа от другой. Пример. Организация имеет 10 грузовых автомобилей, занятых перевозкой строительных материалов. Поступил заказ на перевозку мебели, для выполнения которого нужна одна машина. При отказе от перевозки десятой части строительных материалов сумма дохода уменьшится на 50 тыс. руб. Эта сумма считается вмененными затратами. Величина вмененных затрат должна быть компенсирована при заключении договора на перевозку мебели. - В первичных бухгалтерских документах альтернативные затраты не отражаются, поскольку носят расчетный характер. Указанные расходы иногда называют «воображаемыми».
4 группа - Инкрементные (приростные, или дифференциальные) затраты являются дополнительными и возникают при производстве дополнительной продукции или продаже дополнительных товаров. Если, например, в результате дополнительного выпуска продукции затраты увеличатся на 500 тыс. руб., эта сумма составляет инкрементные затраты.
- Маргинальные (предельные) затраты – это дополнительные затраты на единицу продукции (а не на весь выпуск).
В целях осуществления контроля и регулирования затраты делят: на регулируемые и нерегулируемые; затраты в пределах норм, плана, сметы и отклонения от норм, плана, сметы. - Регулируемыми называются расходы, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления.
- Нерегулируемые расходы не зависят отрешений менеджера (как правило, низших уровней управления).
Для руководителя организации почти все расходы организации являются регулируемыми. Для руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха. Общехозяйственные расходы для него – нерегулируемые. Для бригадира регулируемыми являются только затраты в пределах бригады, цеховые расходы – нерегулируемые. - Деление расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет большое значение для установления ответственности каждого менеджера и исполнителя за величину расходов.
|
|
|