Презентация%20(3). Урматбек кызы Азима Группа мм120

• Название: Урматбек кызы Азима Группа мм120
• Дата: 22.04.2022
• Размер: 1.41 Mb.
• Имя файла: Презентация%20(3).pptx
• Тип: Документы; #490570

Выполнила: Урматбек кызы Азима

Группа:ММ-1-20

План

1. Фредерик Ирвин Герцберг
2. Двухфакторная теория мотивации
3. Эксперимент
4. Гигиенические факторы
5. Мотивирующие факторы
6. Выводы Герцберга
7. Баланс гигиенических и мотивирующих факторов
8. Теория мотивации Герцберга на практике.

Фредерик Ирвинг Герцберг (1923-2000)

американский психолог, который стал одной из самых влиятельных фигур в сфере управления бизнесом.В конце 1950-х гг. разработал теорию мотивации. Результаты исследования опубликованы в 1968 г. в книге «Ещё раз, как вы мотивируете сотрудников?»

Эксперимент

Двухфакторная теория мотивации Герцберга была разработана в 1959 году Фредериком Герцбергом и его коллегами – их целью было выяснить основания удовлетворённости и неудовлетворённости человека деятельностью, а также выявить причины повышения и снижения производительности труда.

Вопросы

Что их особо удовлетворяет при выполнении работы?Когда их отношение к работе было положительным и у них имелось желание работать?
Когда отношение к работе было отрицательным, и ощущалась неудовлетворённость, а желания работать не было вовсе

Выводы Герцберга

Итогом стало то, что все факторы, которые оказывают влияние на деятельность человека в производственных ситуациях, были распределены на гигиенические и мотивирующие.

Гигиенические факторы

Среди важнейших гигиенических факторов выделяют следующие:
Политика фирмы и администрации;
Комфортные условия труда;
Безопасность труда;
Приемлемая освещённость, отопление и т.д.;
Оплата труда;
График работы;Наличие оплачиваемого больничного;
Наличие оплачиваемых праздничных дней;
Проведение мероприятий по социальному обеспечению, здравоохранению и иных социальных программ;
Отношения с руководством и коллегами;
Уровень прямого контроля.

Мотивирующие фактор

связаны с характером и сущностью работы. Они непосредственно вызывают удовлетворенность трудом, высокий уровень мотивации и трудовых достижений, являются стимуляторами эффективного труда.
К мотивирующим факторам относятся:
достижение целей;
возможность успеха и признания;
интересное содержание труда;
высокая степень самостоятельности и ответственности;
профессионально-должностной рост;
возможность личной самореализации.

Баланс гигиенических и мотивирующих факторов

Высокая мотивация и гигиена.
Высокая мотивация и низкая гигиена. .
Низкая мотивация и высокая гигиена.
Низкая мотивация и низкая гигиена.

Герцберг представил 3 аспекта создания большей удовлетворенности работой:

увеличение рабочих мест;
3ротация сотрудников;
повышение по работе.

Заключение

Таким образом, можно подытожить: Фредерик Герцберг сделал существенный вклад в понимание мотивации человека, но в своей теории он не учёл множество переменных, которые определяют ситуации, связанные с мотивацией.


Дальнейшие

Благодарю за внимание