Б1.О.14 ЦТ_в_ менеджменте. В. Г. Герасимова Оценочные средства одобрены на заседании кафедры экономики, финансов и учета протокол 6 от 04 февраля 2022 г. Оценочные средства по дисциплине цифровые технологии в сфере менеджмента

• Название: В. Г. Герасимова Оценочные средства одобрены на заседании кафедры экономики, финансов и учета протокол 6 от 04 февраля 2022 г. Оценочные средства по дисциплине цифровые технологии в сфере менеджмента
• Дата: 13.04.2022
• Размер: 1.56 Mb.
• Имя файла: Б1.О.14 ЦТ_в_ менеджменте.docx
• Тип: Протокол; #469549
• страница: 3 из 6

Методические рекомендации

Методику построения и расчета основных показателей эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта изучим на примере анализа и расчета следующего условного бизнес- плана инвестиционного проекта.

Пример

Предприятие ООО «City Tehno Servis» планирует организовать производство и продажу компьютеров.

Планируется закупить сборочную линию стоимостью 60 000 долларов. В стоимость оборудования входит доставка, установка, наладка и обучение персонала. Общая длительность этапа – 3 месяца.

Поступления складываются из денежных потоков от реализации компьютеров Core i5 и Core i7.

Время достижения планируемого объема продаж – 2 месяца.

Производственные накладные расходы – 1 000 долларов в месяц. Аренда помещения – 3 000 долларов ежеквартально.

Планируется участие в выставке – 5 000 долларов (в апреле). Планируется затрачивать на рекламу 2 000 долларов еже квартально.

Предполагается проведение учебных семинаров для дилеров и дистрибьюторов два раза в год общей стоимостью 2 000 долларов (в мае и ноябре).
Сведения о предполагаемых цене и объеме реализации при- ведены в табл. 1.1¹.

Таблица 1.1 Плановая цена и объем реализации компьютеров

Наименование	Цена, доллары США	Плановый объем реализации
Компьютер Core i5	550 + №	80 + №
Компьютер Core i7	600 + №	60 + №

Сведения о цене и наименовании комплектующих для ком пьютеров Core i5 и Core i7 приведены в табл. 1.2 и 1.3.

Таблица 1.2 Наименование и цена комплектующих изделий

для компьютеров

Наименование	Цена, доллары США
Процессор Core i5	80
Процессор Core i7	100
Материнская плата	116
Жесткий диск 1 Tb	65
Жесткий диск 2 Tb	90

Таблица 1.3 Комплектация компьютеров

Компьютер Core i5	Компьютер Core i7
Процессор Core i5	Процессор Core i7
Материнская плата	Материнская плата
Жесткий диск 1 Tb	Жесткий диск 2 Tb

¹ Значение символа № соответствует последней цифре в номере зачет- ной книжки студента.

Заработная плата персонала предприятия, в штате которого 11 человек, составляет в соответствии с должностями: дирек тор – 4 800 000 руб.; главный бухгалтер – 3 200 000 руб.; инженер-сборщик (5 человек) – 2 300 000 руб.; работник по снабжению (2 человека) – 2 300 000 руб.; работник отдела

сбыта (2 человека) – 2 300 000 руб. Зарплата выплачивается в следующем месяце после начисления.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет кредита на сумму 55 000 долларов сроком на 12 месяцев под 14 % годовых с отсрочкой первой выплаты в течение трех ме- сяцев. Предприятие располагает собственными денежными

средствами в размере 25 000 долларов.

Для практической реализации процедуры ввода и обработ- ки исходных данных необходимо выполнить приводимые ни- же действия.

1. 
   Изучить теоретические основы по команде Справка/Содержание/Начальныесведения.
   
2. 
   Построение бизнес-плана начать с задания имени файла проекта. В диалоге Заголовокпроекта(рис. 1.1) указываются:
   

название проекта – «Сборка и продажа компьютеров»; дата начала – 01.01.2013 г.; продолжительность – 1 год и 6 месяцев.

3. 
   В диалоге Проект/Списокпродуктов/Продукты,
   

услуги ввести два продукта – «Компьютер Core i5» и «Компь- ютер Core i7»; единицы измерения – штуки; начало продаж – 01.04.2013 (рис. 1.2).

4. 
   В диалоге Проект / Настройка расчета / Ставка дис-контированияввести ставку дисконтирования в рублях – 25 %, в долларах – 14 %, шаг дисконтирования – месяц (рис. 1.3, а).
   

В диалоге Проект/Настройкарасчета/Показатели

эффективностина вопрос «Какая доля выплат может фи- нансироваться за счет поступлений того же месяца?» ответить – 100 %. Поставить флажок «Учитывать проценты по займам»

(рис. 1.3, б).



Рис. 1.1. Первоначальные сведения о проекте


Рис. 1.2. Сведения о продуктах

1. 
   В диалоге Компания/Стартовыйбалансотразить наличие денежных средств в сумме 25 000 долларов.
   
2. 
   В диалоге Окружение/Валютапроектазаполнить курс
   

валюты на базе курса Национального банка на начало проекта – 8 660 рублей, темпы падения курса национальной валюты из расчета 5 % в первый год и 4 % во второй год (рис. 1.4).




Рис. 1.4. Результаты отражения валютного окружения проекта

3. 
   В диалоге Окружение / Налоги установить ставки основ- ных налогов: налог на прибыль – 18 %, НДС – 20 %, отчисления в фонд социальной защиты населения – 35 % . Выбрать соответствующую налогооблагаемую базу (рис. 1.5).
   

Рис. 1.5. Результаты описания налогового окружения проекта

4. 
   В диалоге Окружение/Инфляцияввести значения уровней инфляции, как показано на рис. 1.6.
   
5. 
   В диалоге Инвестиционныйплан/Календарныйплан/
   

Редактированиеэтапа проектасоздать четыре этапа работ:

а) закупка сборочной линии;

б) закупка оборудования – стоимость 53 000 долларов, дли тельность этапа с 01.01.2013 г. по 15.01.2013 г.;

в) доставка, установка, наладка – стоимость 5 000 долларов,

длительность этапа с 16.01.2013 г. по 15.03.2013 г.;

г) обучение персонала – стоимость 2 000 долларов, дли тельность этапа с 16.03.2013 г. по 30.03.2013 г. (рис. 1.7).



а


б
Рис. 1.6. Результаты описания инфляционного окружения проекта



а



б




в



г


14
Рис. 1.7. Результаты определения этапов работ

На поставляемое оборудование с момента установки начис ляется амортизация, поэтому его следует пометить как «Актив». Для этого при редактировании этапа «Закупка сборочной линии» необходимо нажать кнопку «Характеристики»

и в появившемся окне установить значение периода до ликвидации равным 120 месяцам (рис. 1.8).




Рис. 1.8. Редактирование этапа «Закупка сборочной линии»

В модуле Календарный план предусмотрена возможность определения иерархических связей между этапами проекта. В нашем примере этап «Закупка сборочной линии» является суммирующим для трех последующих этапов, поэтому этапы

«Закупка оборудования», «Доставка, установка, наладка» и «Обучение персонала» следует сместить на более низкий уровень

иерархии. Для этого необходимо последовательно выделить каждый из этих трех этапов и выполнить команду «Сгруппировать». Результаты сформированного таким образом календарного плана представлены на рис. 1.9.


Рис. 1.9. Календарный план проекта

5. 
   В диалоге Операционный план / План сбыта / Быстрыйвводобъемапродажустановить стоимость товаров и объем продаж в соответствии с табл. 1.1. Для ввода информации использовать кнопку «Быстрый ввод» для каждого вида това- ра. Рост объема продаж – 2 месяца (рис. 1.10).
   

Результаты рассчитанных объемов продаж для каждого вида продукции отображаются в нижней части окна. Результаты расчетов для компьютера Core i7 представлены на рис. 1.11.

6. 
   В диалоге Операционныйплан/Сырье,материалы икомплектующиезадать исходные данные из табл. 1.2 (рис. 1.12).
   

а

б

Рис. 1.10. Информация об объемах продаж компьютеров Core i5 и Core i7
Рис. 1.11. Сведения об объеме продаж компьютера Core i7



Рис. 1.12/ Результаты ввода данных о материалах и комплектующих

7. 
   В диалоге Операционный план / План производствазадать исходные данные для каждого вида продукции в соответствии с табл. 1.3. Для определения соответствующих наборов комплектующих необходимо сначала нажать правой кноп- кой мыши на строку «Наименование» в нижней части окна.
   

Всплывающее меню дает возможность выбрать опцию «Добавить», что приводит к появлению ранее заполненного окна в модуле Материалы и комплектующие. Из этого окна необ- ходимо выбрать соответствующие комплектующие изделия для каждого вида продукции (рис. 1.13).

8. 
   В диалоге Операционныйплан/Планпоперсоналу
   

во вкладке Управление ввести данные о заработной плате и количестве работников: директор – 4 800 000 руб.; главный бухгалтер – 3 200 000 руб.; во вкладке Производство: инженер-сборщик (5 человек) – 2 300 000 руб.; работник по снабжению (2 человека) – 2 300 000 руб.; во вкладке Маркетинг: работник отдела сбыта (2 человека) – 2 300 000 руб. Во вкладке Управлениеустановить выплаты ежемесячно в течение всего проекта, а во вкладках Производствои

Маркетинг – с 4-го по 18-й месяцы (рис. 1.14).

Рис. 1.13. Результаты ввода информации о комплектующих изделиях для компьютера Core i7

9. 
   В диалоге Операционный план / Общие издержки во вкладке Производство ввести данные об общих издержках: накладные расходы – 1 000 долларов в месяц, аренда – 3 000 дол ларов в месяц. Выплаты ежемесячно. Во вкладке Маркетинг отразить участие в выставке стоимостью 5 000 долларов, за- траты на рекламу – 2 000 долларов ежеквартально, семинары стоимостью 1 000 долларов каждый. Указать характер выплат и соответствующие даты (рис. 1.15).
   

а

б



в

Рис. 1.14. Результаты ввода информации по плану персонала

а




б

Рис. 1.15. Результаты ввода информации об общих издержках

10. 
    В диалоге Финансирование / Займы внести сумму кре- дита 55 000 долларов сроком на 12 месяцев при ставке 14 %. Отсрочка первой выплаты – 3 месяца, выплаты процентов – ежемесячно, относятся на прибыль (рис. 1.16).
    

11. 
    Нажать кнопку «Расчет» на панели инструментов «Pro- ject Expert» (рис. 1.17).
    

а




б

Рис. 1.16. Результаты определения способа финансирования проекта




Рис. 1.17. Внешний вид панели инструментов. Кнопка «Расчет»

В процессе расчетов «Project Expert» автоматически гене рирует стандартные отчетные бухгалтерские документы:

• 
  отчет о прибылях и убытках;
  
• 
  бухгалтерский баланс;
  
• 
  отчет о движении денежных средств;
  
• 
  отчет об использовании прибыли.
  

На основе данных отчетных бухгалтерских документов осуществляется расчет основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов.

Пользователь может разработать несколько вариантов одного проекта в соответствии с различными сценариями его реализации. После определения наиболее вероятного сценария проекта он принимается за базовый вариант. На основе базового варианта проекта производится анализ чувствительности проекта к изменениям основных параметров, определяются критические значения наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта.

Результаты расчета приведены на рис. 1.18–1.20.

Рис. 1.18. Отчет о прибылях и убытках


Рис. 1.19. Отчет о движении денежных средств


Рис. 1.20. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта
Выводы.Анализ полученных результатов говорит о том, что проект имеет срок окупаемости 12 месяцев, чистый дисконтированный доход – 752 449 562 руб., индекс доходности – 1,57. Данные показатели эффективности характеризуют проект как прибыльный и окупаемый.
Критерии оценки за лабораторную работу (в баллах):

• 
  2 балла выставляется обучающемуся, верно и в полном объеме выполнившему задание
  
• 
  1 балл выставляется обучающемуся, выполнившему задание с незначительными замечаниями
  
• 
  0 баллов выставляется обучающемуся, не выполнившему задание
  

Максимально – 4 балла

Максимально за задания для текущего контроля – 20 баллов

Задания для творческого рейтинга