Исследование по логистике. Ислседование по логистике Савиных КА. В зао Фармацевт

• Название: В зао Фармацевт
• Анкор: Исследование по логистике
• Дата: 21.01.2023
• Размер: 29.38 Kb.
• Имя файла: Ислседование по логистике Савиных КА.docx
• Тип: Документы; #897481

Работу выполнил Савиных К.А. ТД-201
Логистическая система в ЗАО «Фармацевт»
ЗАО «Фармацевт» занимает прочные позиции на фармацевтическом рынке России по оптовой дистрибьюции лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

На сегодняшний день компания представлена пятью основными направлениями: сахаропонижающие препараты, иммунобиологические препараты, фармацевтические препараты, медицинские изделия и медицинское оборудование и аптечное обеспечение, и имеет обширную географию присутствия в различных регионах РФ, продолжая наиболее активную деятельность в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах России.

По сведениям IMS Health, в 2016 году ЗАО «Фармацевт» вошло в ТОР-25 дистрибьюторов России. Согласно данным RNC Pharma, в 2015 году компания заняла 5 место в категории R3-mreg – мультирегиональный дистрибьютор, по итогам комплексного рейтинга фармдистрибьютеров страны.

На базе предприятия «Фармацевт» создан и функционирует на протяжении 10 лет склад хранения и отпуска иммунобиологических препаратов, диагностических средств и антиретровирусных препаратов Министерства здравоохранения Ростовской области.

Развитие партнерских отношений является важной частью бизнес-стратегии ЗАО «Фармацевт». Она работаем более чем с 200 поставщиками, более чем по 5 000 действующих государственных контрактов. Предприятие получила статус представительства на рынке ряда российских и иностранных производителей.

Как у любого предприятия у него есть как преимущества, так и недостатки. Ниже рассмотрю преимущества и недостатки ЗАО «Фармацевт».

Преимущества:

1. Большая емкость фармацевтического рынка, его надежность

2. Хорошая репутация компании

3. Компания развивает все сегменты рынка

4. Долгое время на рынке, более 28 лет опыта

5. Продукция, на которую всегда будет спрос

Недостатки:

1. Негибкая структура компании

2. Консервативный подход к развитию

3. Мало рекламы для продвижения

Возможности для развития:

1. Выход на зарубежные рынки

2. Подстроиться под спрос потребителей и выиграть у дорогостоящих препаратов на фоне кризисных явлений

3. Возможность активного внедрения в государственные поликлиники

Угрозы:

1. Зависимость от решений правительства

2. Oграничение роста цен жизненно важных лекарственных препаратов

3. Стереотипы населения в пользу зарубежных производителей

4. Большая возможность потерять доверие потребителей в случае некачественного товара.

Исходя из недостатков и угроз предприятия можно построить следующую систему логистики, (смотреть ниже):

Поставщик сырья и материалов


Склад входящего сырья и материалов


Отдел обеспечения качества Организация контроля качества

Производство

Склад готовой продукции

Потребитель

Предприятие является интегрированной составной частью в логистической цепи обращения лекарственных средств. В то же время само предприятие является производителем лекарственных средств и представляет собой сложнейшую логистическую цепь с множеством функциональных звеньев.

Логистическую систему данного предприятия можно представить в виде схемы, которая отражает главные звенья, связанные с реализацией материальных (товарных) потоков и сопутствующих им информационных потоков.

На территории предприятия товары (материалы) от поставщиков поступают на склад входящих сырья и материалов.

Чтобы исключить возможность поступления на склад и отправки потребителям не соответствующих установленным критериям материалов и препаратов, в компании разработана и успешно действует многосторонняя система управления качеством. Этот шаг очень важен, так как на рынке фармацевтики большое количество конкурентов, и важно очень строго следить за качество. В логистической системе ЗАО «Фармацевт» данный этап проходит в двухстороннем порядке.

Организация контроля качества имеет прямое отношение к материальным потокам посредством отбора проб и регулирования направления этих потоков, а также путем создания многосторонних информационных потоков.

Отдел обеспечения качества оперирует только информационными потоками, сопровождающими материальные потоки производственного характера. В функции ООК, являющегося над производственной структурой, входит реализация и контроль за реализацией системы обеспечения качества предприятия, в том числе и в складской зоне.

Поэтому продукция сначала поступает в организацию контроля качества, где проводится контроль.

При одобрении продукция (материалы) поступают на производство. Производство потребляет эти материальные потоки, превращая, их в готовую продукцию, которая также в виде материальных потоков поступает на склад готовой продукции. Откуда при положительном решении организации контроля качества о возможности ее реализации поступает к потребителю. В обязательном порядке контролируется соответствие собранной партии накладной, правильность организации доставки в зависимости от температурного режима.

География поставок ЗАО «Фармацевт» очень обширна. Кроме Ростова-на-Дону, Ростовской области, субъектов ЮФО она включает в себя Санкт-Петербург и Москву, регионы Центрального и Северо-западного федеральных округов, Саратов, Волгоград, Уфу, Казань и т.д.

В зависимости от расстояния и объема груза стоит использовать и соответствующие виды транспорта для доставки груза.

Для Ростова и близлежащих районов - это легковые автомобили.

Для больших партий и отдаленных поставок – грузовой автотранспорт. В том числе и спецтранспорт для доставки препаратов со специальными условиями хранения.

Так же, исходя из недостатков и угроз, ЗАО «Фармацевт» следует масштабировать рекламную компанию. Это повлияет на большую узнаваемость бренда у потребителей и потенциально может помочь с выходом на более крупных потребителей, что даст возможность для реализации большего количества продукции.

Подводя итог, можно сказать, что ЗАО «Фармацевт» - это крупный производитель фармацевтических препаратов в пределах России, но для выхода в другие страны, следует расширять саморекламу и выходить на более крупных потребителей, в том числе и иностранных. Если это удастся сделать, то логистическая система копании кратно расширится и внимание государства к данной компании так же увеличится, а для того, чтобы это не повлияло на работу компании, требуется ещё больше контролировать качество продукции.