Выбор оптимальной организационной структуры управления на примере концерна Белресурсы предприятия оао черметремонт

• Название: Выбор оптимальной организационной структуры управления на примере концерна Белресурсы предприятия оао черметремонт
• Дата: 20.02.2023
• Размер: 312 Kb.
• Имя файла: �롮� ��⨬��쭮�.doc
• Тип: Курсовая; #946881
• страница: 2 из 3

Примечание. Источник: данные предприятия являются собственной разработкой.


Как видно из таблицы 2.1. объем реализации продукции возрос в 1,2 при одновременном снижении численности до 99,4%. Одним из показателей , свидетельствующих о увеличении объема производства, является производительность труда, в возросла за анализируемы период на 21,5%. Также сократились затраты на рубль продукции с 0, 729 до 0,723. За анализируемы период значительно возрос импорт (в 1,8 раза). Это свидетельствует о появлении новых заказчиков и увеличение рынков сбыта, а также потребности в нашей продукции в других странах.

Одной из задач предприятия сегодня является определение уровня благополучия для выработки стратегии развития производства. Анализ выполняется на основе бухгалтерского баланса и приложения к нему. Для этого используются показатели финансового состояния предприятия (таблица 2.1.2.).

Таблица 2.2. Показатели финансового состояния предприятия

Показатели	2003	2004
1	2	3
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,46	1,2
Коэффициент текущей ликвидности	2	1,7
Коэффициент общей ликвидности	2,1	2
Коэффициент автономии	0,89	0,84
Коэффициент финансового риска	0,12	0,19
Коэффициент банкротства	0,103	0,16
Коэффициент деловой активности	0,57	0,55
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,5	0,4
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	0,32	0,4