Тест 28 ноября. Выбрать один правильный ответ

• Название: Выбрать один правильный ответ
• Дата: 23.12.2020
• Размер: 19.36 Kb.
• Имя файла: Тест 28 ноября.docx
• Тип: Документы; #163514

Выбрать один правильный ответ

1. 
   Не является важной характеристикой цели, отличающей ее от миссии, и поэтому не включена в состав SMART-характеристик одна из перечисленных ниже:
   
   1. 
      Совместимость
      
   2. 
      Определенность во времени
      
   3. 
      Достижимость
      
   4. 
      Приоритетность
      
   5. 
      Измеримость
      
   6. 
      Конкретность
      

2. 
   Миссия предприятия (организации) выражает интересы, ожидания и ценности:
   

1. 
   Государства
   
2. 
   Акционеров, учредителей
   
3. 
   Потребителей
   
4. 
   Менеджеров предприятия
   

3. 
   Миссией коммерческой организации не может быть:
   

1. 
   Получение максимальной прибыли
   
2. 
   Максимальное удовлетворение потребностей потребителей
   
3. 
   Выпуск продукции в соответствии с объемом и характером спроса, вкусами и предпочтениями потребителей
   

4. 
   Не относится к элементу SWOT-анализа «Угрозы» один из следующих примеров:
   

1. 
   Усиление рекламной активности конкурентов
   
2. 
   Повышение налоговой нагрузки бизнеса
   
3. 
   Повышение банковских процентных ставок за пользование кредитами
   
4. 
   Изменение вкусов и предпочтений потребителей
   
5. 
   Устаревшее технологическое оборудование компании
   
6. 
   Появление новых товаров-заменителей
   

5. 
   Возможности и угрозы могут быть выявлены на основе анализа:
   

1. 
   Макросреды и микросреды компании
   
2. 
   Макросреды компании
   
3. 
   Микросреды компании
   
4. 
   Внутренней среды компании
   
5. 
   Политики маркетинговых коммуникаций
   

6. 
   Портфельный анализ – это метод, который позволяет оценить:
   

1. 
   Эффективность портфеля ценных бумаг
   
2. 
   Деятельность диверсифицированной компании и выявить наиболее прибыльные и перспективные СЕБ, неэффективные СЕБ, и принять решение о стратегиях их развития и направлении финансовых потоков
   
3. 
   Деятельность узкоспециализированной компании и принять решение о стратегии развития бизнеса и направлении финансовых потоков
   

7. 
   Стратегия интегрированного роста, как одна из базовых стратегий развития бизнеса, связана с изменением:
   

A) Продукта;

2. 
   Рынка;
   
3. 
   Отрасли;
   
4. 
   Продукта и рынка;
   
5. 
   Положения организации внутри отрасли;
   
6. 
   Отрасли и положения организации внутри отрасли.
   

8. 
   Стратегия усиления позиций на рынке, как одна из конкретных разновидностей стратегии интенсивного роста, базируется на решении производить какой продукт и на каком рынке?
   

1. 
   Существующий продукт – на новом рынке;
   
2. 
   Существующий продукт – на существующем рынке; C) Новый продукт – на существующем рынке; D) Новый продукт – на новом рынке.
   

9. 
   В двумерной матрице Бостонской консультационной группы (BCG) по одной оси откладывается оценка перспектив развития рынка, а по другой:
   

1. 
   Конкурентная позиция бизнеса (доля рынка);
   
2. 
   Емкость рынка;
   
3. 
   Относительная конкурентная позиция (относительная доля рынка); D) Стадии жизненного цикла товара.
   

10. 
    К категории «Дойные коровы» в модели BCG относятся товары, которые находятся на следующем этапе жизненного цикла:
    

1. 
   Выход на рынок;
   
2. 
   Рост;
   
3. 
   Зрелость;
   
4. 
   Спад.
   

11. 
    Нематериальные стимулы к труду это:
    

1. 
   обещания руководителя выдать премию, возможность получить дивиденды, перспектива обучить детей в вузе за счет предприятия (организации), возможность получить бесплатный проезд в общественном транспорте или жилье за счет предприятия
   
2. 
   продвижение по службе, улучшение условий труда, в т.ч. наличие служебного автомобиля или компьютера, моральный климат в коллективе, самовыражение в труде, личное удовлетворение от выполненной работы, возможность построить жилье в престижном районе с отсрочкой оплаты, регламентирование работы, но не по времени, а по результату
   
3. 
   возможность раньше уходить с работы (или позже приходить), не напрягаться (так как зарплата зависит от времени, проведенном на работе, а не от результатов труда), использовать больничный лист в качестве дополнительного отпуска, так руководство не интересуется его
   

«происхождением»

12. 
    Под какие потребности могут быть использованы такие стимулы как доставка на работу и с работы транспортом фирмы, а также социальное страхование?
    
    1. 
       первичные B) вторичные
       

13) Какое утверждение согласно модели Портера-Лоулера является справедливым?

A) результативность труда порождает удовлетворенность B) удовлетворение ведет к достижению высоких результатов в труде

14) Мотивация- это:

1. 
   материальное вознаграждение (стимулирование) работников за прилежание, дисциплинированность в работе и четкое выполнение поручений (указаний) руководителя
   
2. 
   процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения не только личностных, но и целей предприятия (организации)
   
3. 
   обещания руководителя, побуждающие работника к получению высокой заработной платы или премии
   

Выбрать два правильных ответа

15) В теории менеджмента по целевой ориентации различают следующие виды планирования (выбрать два ответа)

1. 
   стратегическое
   
2. 
   долгосрочное
   
3. 
   краткосрочное
   
4. 
   тактическое
   

Выбрать три правильных ответа

16. 
    Какие потребности были рассмотрены в теории МакКлелланда? (выбрать три ответа):
    
    1. 
       причастность
       
    2. 
       уважение
       
    3. 
       самовыражение
       
    4. 
       власть
       
    5. 
       успех
       
    6. 
       уверенность в будущем
       

16. 
    Какие основные категории и понятия используются при реализации функции
    

«мотивация»? (выбрать три ответа)

1. 
   потребность
   
2. 
   спрос
   
3. 
   стимул
   
4. 
   вознаграждение
   
5. 
   цена
   
6. 
   предложение