Главная страница
Навигация по странице:

  • Виды мотивации: Положительная Отрицательная Материальная Нематериальная Самомотивация

  • Тайм-менеджмент

  • Бизнес лекции. Целеполагание и развитие навыков успешного предпринимателя. Виды мотивации ПоложительнаяОтрицательная


    Скачать 0.59 Mb.
    НазваниеВиды мотивации ПоложительнаяОтрицательная
    АнкорБизнес лекции
    Дата13.09.2022
    Размер0.59 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаЦелеполагание и развитие навыков успешного предпринимателя.pdf
    ТипДокументы
    #675172
    ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ
    УСПЕШНОГО
    ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
    1 МОДУЛЬ Мотивация достижений
    Мотивация достижений — это, собственно говоря, и есть стремление человека добиваться успеха в жизни, вырастающее из базовых потребностей в признании, уважении и социальной значимости.
    Виды мотивации:
    Положительная
    Отрицательная
    Материальная
    Нематериальная
    Самомотивация

    SMART- Цель для проверки своих целей по критериям пройдите по ссылке это критерий точного определения целей в процессе целеполагания
    Управление временем Базовые навыки тайм-менеджмента:
    Оценка и рассчет времени на выполнение конкретных задач
    Правильная расстановка приоритетов Учет индивидуальных биоритмов
    Стратегическое и текущее планирование
    Делегирование
    Тайм-менеджмент – это учёт, распределение и оперативное планирование собственных ресурсов времени
    Тайм- менеджмент нужен для того, чтобы

    Несрочные дела
    Срочные дела
    Р азр еш ени е кризисов Неотложные задачи
    Проекты, у которых подходят сроки
    В
    аж н
    о
    Не важно Метод планирования по приоритетам
    Планирование новых проектов Оценка полученных результатов Налаживание отношений
    Опреде лени е новых перспектив,
    альтернативных проектов
    Прерывания, перерывы Некоторые телефонные звонки
    Некоторые совещания
    Общественная деятельность
    Рутинная работа
    Некоторые письма "Пожиратели" времени Развлечения для составления своего тайм-менеджмента пройдите по ссылке

    20 %
    80 Принцип Парето
    20% усилий дают результата усилий дают
    20% результата дополнительная информация о работе принципа Парето по ссылке
    Технические ошибки:
    ошибки при составлении расписания;
    ошибки в расчете времени;
    невыполнимые задачи;
    похитители времени.
    Объективные факторы:
    перегрузка большим объемом задач;
    недостаточная концентрация полоса перемен;
    чужая неорганизованность.
    Психологические барьеры неясные цели и приоритеты неумение говорить «нет»;
    страх перед нуедачей; прокрастинация;
    перфекционизм;
    низкая самомотивация.
    Причины неэффективного использования времени
    Диаграмма Ганта

    7 навыков высокоэффективных людей по Стивену Кови:
    Навык 1. Будьте проактивны.
    Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель. Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала. Организуйте свои действия на основе приоритетов.
    Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл». «Выиграл/Выиграл» — это особый настрой, направленный на постоянный поиск взаимной выгоды при всех взаимодействиях людей друг с другом.
    Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым. Прежде чем поднимать проблему или излагать свои идеи — постарайтесь понять.
    Навык 6. Достигайте синергии. Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе.
    Навык 7. Затачивайте пилу. Инвестиция в самих себя - самое выгодное,
    самое крупное вложение из тех, которые мы делаем в нашей жизни
    Давайте подведем итоги материала урока:
    Кто такой предприниматель?
    Какими качествами обладает предприниматель?
    Какие три главных приоритета у вас в процессе обучения на курсе Бастау Бизнес?
    Как можно использовать закон Пар ето в процессе обучения на курсе Б астау
    Бизнес?
    1
    2
    3
    Развитие в каких направлениях помогут вам стать более эффективной личностью?
    4
    Как выполнение техники тайм менеджмента поможет вам в достижении цели?
    5
    6
    Дорогой участник


    написать администратору сайта