Власть и лидерство. 9 Презентация Власть и лидерство КОРОТКО. Власть и лидерство в управлении Сущность власти
 Скачать 1.26 Mb.
|
Власть и лидерство в управленииСущность властиВласть – это способность и возможность социального субъекта осуществлять свою волю, используя различные ресурсы и технологии (авторитет, силу, традиции, закон, техники манипуляции сознанием и т.д.). Власть –право и возможность влиять на поведение других, управлять ими. Свойства властиСвойства властиСила власти. Баланс властиСила власти – это способность заставлять явления происходить по заданному сценарию. Она всегда носит принудительный характер. Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется балансом власти. Баланс власти Баланс властиПодчинённые зависят от руководителя по вопросам заработной платы, рабочих заданий, расширения полномочий, продвижения по службе, социальных потребностей. Руководитель зависит от подчинённых по вопросам получения информации, необходимой для принятия решений; неформальных контактов, которые имеют его подчинённые с людьми в других подразделениях, чьё содействие необходимо руководителю; влияния, которое могут оказывать подчинённые на своих коллег. Виды власти в организации
Законная власть
Власть принуждения
Власть поощрения
Власть эксперта
Власть уважения, харизмаХаризма –исключительная одаренность какого-либо человека, наделенность какого-либо лица, действия, института или символа особыми качествами исключительности, непогрешимости или святости в глазах более или менее широкого круга сторонников Харизматические лидеры
Ослабление власти руководителя в современных условиях обусловлено
Концепции лидерстваЛидерство – это способность влиять на поведение отдельных людей и их группы, чтобы побудить их действовать для достижения цели
Личностный подходХарактеристика руководителей по А. Файолю
Ум и умственная работоспособность Нравственные качества: воля, активность, энергия, мужество ответственности, чувство долга, забота об общем интересе Административные способности: умение строить социальный организм, распорядительность Значительный круг общих познаний Общее значение со всем, что имеет отношение к существенным функциям бизнеса Возможна более глубокая компетентность в характерных для данного предприятия профессиях Личностный подход (современная модель)
Черты эффективного лидераформулировка общей идеи; наличие ясной миссии; широта мышления; высокие нравственные стандарты; умение предвидеть и провести изменения; восприимчивость; умение рисковать; умение принимать решения; мудро использовать власть; мастерское владение искусством общения; умение создавать атмосферу команды; преданность делу; мужество; умение наставлять; умение совмещать профессиональную и личную жизнь; умение учиться на протяжении всей жизни. Поведенческий подходПоведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поведенческий подход углубил понимание лидерства, сосредоточив внимание на поведении руководителя, желающего побудить людей на достижение целей организации. Его основной недостаток заключался в тенденции исходить из предположения, что существует какой-то один оптимальный стиль руководства. Однако одного наилучшего стиля руководства не существует, эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации. Ситуационное лидерство (в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации и стремления к росту)
ВлияниеВлияние – любое поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение, отношение, ощущение другого человека. Формы влияния: Убеждение Участие сотрудников в управлении. Влияние, оказываемое лидером, должно отвечать следующим условиям:оно должно быть постоянным, а не разовым или носящим кратковременный характер; руководящее воздействие лидера должно распространяться на всю группу (организацию); лидер должен иметь явный приоритет во влиянии; влияние лидера, особенно организационного,; оно должно опираться не на прямое применение силы, а на авторитет или хотя бы признание правомерности руководства. Формальное лидерствоФормальное лидерство – это приоритетное влияние индивида или группы лиц на членов организации, закреплённое в её нормах и правилах и основывающееся на руководящем положении и обладании властью и ресурсами. Формальным лидером является руководитель (менеджер), пользующийся деловым и личным авторитетом в коллективе Лидерство является одним из аспектов взаимосвязи менеджера с подчиненными. Проявляется в психологическом умении располагать их к себе, вызывать чувство доверия и симпатии. Неформальное лидерствоНеформальное лидерство рассматривается как субъективная способность, готовность и способность человека взять на себя роль лидера и признание за ним права на руководство со стороны членов коллектива. Обладая способностью оказывать влияние, лидер образует, создает и использует власть и полномочия, предоставляемые ему его подчиненными. Неформальное лидерствоНеформальными лидерами могут быть работники, не занимающие административных должностей, но обладающие авторитетом и в силу деловых и личных качеств пользующиеся признанием в коллективе. К неформальным лидерам требуется особый, иногда привилегированный подход со стороны менеджмента организации. Роль неформального лидера непостоянна: особо важной она становится в условиях кризиса и более незаметной в обычной обстановке. Авторитет руководстваАвторитет – высоко оцениваемые качества, которыми подчинённые наделяют руководителя и которые определяют их повиновение без применения угроз или убеждения. Авторитет основываетсяна согласии, проявляется в уважении и доверии и поддерживается с помощью различных мероприятий и ритуалов (особого выделения в группе, предоставления первенства и т.д.) Авторитет в руководствеПодорвать авторитет могут люди, которые ставят под сомнение права лидера, не выражают достаточного уважения и послушания. Авторитет подрывает и информация о неудачах. Главное отличие авторитета от власти: авторитет не рождается и не даётся автоматически с назначением на управленческую должность. Авторитет приобретается трудом, проявлением высоких человеческих качеств, и именно в силу этого он обладает большой значимостью для окружающих. Авторитет в руководствеКак поддерживать и восстанавливать авторитет руководителя: Забота о сотруднике; Самообладание руководителя; Избежание двойных стандартов; Сдерживание обещаний; Умение исправлять свои ошибки; Уважение подчиненных. |