Аттестация.Адаптация.Увольнение. Во фрагменте иллюстрированы
 Скачать 12.56 Kb.
|
|
Фрагмент 1. Во фрагменте иллюстрированы Комбинированные сочетают в себе количественные и качественные методы оценки. Таким образом субъективность проверки и риск ошибки стремятся к нулю. С их помощью HR-специалисты проводят комплексную оценку сотрудников и получают достоверные данные. Примеры комбинированных: психометрические тесты, тест-ассесмент, центр оценки, метод кейсов. Для повышения эффективности аттестации персонала в данном фрагменте я бы не так легкомысленно подошла к данному процессу. Фрагмент 2. Во втором фрагменте проиллюстрирован вводный инструктаж. Это первый вид инструктажей, который проводят с КАЖДЫМ сотрудником, который участвует в производственной деятельности организации. Сделать это нужно до момента, как он приступит к работе на своем рабочем месте. Первичный инструктаж. Это второй вид инструктажа, который проводят с сотрудниками перед тем, как их допускают к самостоятельной работе. Фрагмент 3 и 4. Фрагмент 3. Работодатель указал на сильные стороны сотрудника, препятствующие дальнейшей совместной деятельности. По соглашению сторон — ст. 78 ТК РФ (инициатива работодателя)По соглашению сторон — когда работник и работодатель договорились разойтись. Способ удобный: избавляет от сотрудника без лишних бумаг и процедур. От подписанного соглашения нельзя отказаться, в отличие от заявления по собственному желанию (там две недели, чтобы передумать). Но риски всё же есть. Фрагмент 4. Так же представлена инициатива работодателя расторгнуть трудовой договор, но до сотрудника не донесена мысль. . |