Промежуточныи тест 1 (менеджмент). Вопрос 10 10
 Скачать 168.22 Kb.
|
|
Вопрос Вопрос 11 Вопрос Вопрос 22 Вопрос Вопрос 33 Вопрос Вопрос 44 Вопрос Вопрос 55 Вопрос Вопрос 66 Вопрос Вопрос 77 Вопрос Вопрос 88 Вопрос Вопрос 99 Вопрос Вопрос 10 10 Вопрос Вопрос 11 11 Вопрос Вопрос 12 12 Вопрос Вопрос 13 13 Вопрос Вопрос 14 14 Вопрос Вопрос 15 15 Вопрос Вопрос 16 16 Вопрос Вопрос 17 17 Вопрос Вопрос 18 18 Вопрос Вопрос 19 19 Вопрос Вопрос 20 20 Вопрос Вопрос 21 21 Вопрос Вопрос 22 22 Вопрос Вопрос 23 23 Вопрос Вопрос 24 24 Вопрос Вопрос 25 25 Вопрос Вопрос 26 26 Вопрос Вопрос 27 27 Вопрос Вопрос 28 28 Вопрос Вопрос 29 29 Вопрос Вопрос 30 30 Закончить обзор Тест начат Тест начат Понедельник, 16 Август 2021, 14:44 Состояние Состояние Завершенные Завершен Завершен Понедельник, 16 Август 2021, 14:50 Прошло времени Прошло времени 5 мин. 42 сек. Баллы Баллы 16/30 Оценка Оценка 53 53 из 100 А. Файоль въделил следующие функции менеджмента: А. Файоль въделил следующие функции менеджмента: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. развитие, планирование, контроль, управление a. развитие, планирование, контроль, управление b. планирование, организация, распорядительство, координация, контроль b. планирование, организация, распорядительство, координация, контроль c. стратегия, планирование, организация, контроль c. стратегия, планирование, организация, контроль Используемый на практике стиль руководства зависит от: Используемый на практике стиль руководства зависит от: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. ситуации, особенностей подчиненных, уровня их подготовки, морально-психологического климата a. ситуации, особенностей подчиненных, уровня их подготовки, морально-психологического климата b. личных особенностей руководителя b. личных особенностей руководителя c. случайностей c. случайностей Содержательные концепции мотивации делают акцент на том: Содержательные концепции мотивации делают акцент на том: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. верно то и другое a. верно то и другое b. какие именно потребности стимулируют исполнителей к активной работе b. какие именно потребности стимулируют исполнителей к активной работе c. каков механизм возникновения у работников заинтересованности в производительном труде c. каков механизм возникновения у работников заинтересованности в производительном труде Административные методы управления предполагают: Административные методы управления предполагают: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. верны оба ответа a. верны оба ответа b. использование однозначных приказов, поощрение исполнительности, лояльности, долгосрочной b. использование однозначных приказов, поощрение исполнительности, лояльности, долгосрочной службы службы c. регламентацию всех действий исполнителей только официально утвержденными документами c. регламентацию всех действий исполнителей только официально утвержденными документами Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации: Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. достичь любым путем власти, реализовать личные амбиции, завоевать новые позиции, усилить a. достичь любым путем власти, реализовать личные амбиции, завоевать новые позиции, усилить влияние влияние b. работать на общее благо, добиться власти ради преобразований b. работать на общее благо, добиться власти ради преобразований c. сохранить позиции, гарантировать себе безопасность, действовать по схеме, все контролировать, c. сохранить позиции, гарантировать себе безопасность, действовать по схеме, все контролировать, создавать видимость бурной деятельности создавать видимость бурной деятельности Стратегия разрешения конфликта руководителем Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает: предполагает: Выберите один или несколько ответов: Выберите один или несколько ответов: a. невмешательство, предоставление подчиненным возможности во всем разобраться самим a. невмешательство, предоставление подчиненным возможности во всем разобраться самим b. использование методов административного воздействия b. использование методов административного воздействия c. организацию совместного поиска путей примирения, использование, объединение всех общей c. организацию совместного поиска путей примирения, использование, объединение всех общей целью целью Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются: Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. потребности в самоутверждении a. потребности в самоутверждении b. потребности в безопасности и уверенности в будущем b. потребности в безопасности и уверенности в будущем c. потребности в самовыражении c. потребности в самовыражении Под коллективом понимают: Под коллективом понимают: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. лиц, объединившихся для решения разовой задачи a. лиц, объединившихся для решения разовой задачи b. лиц, имеющих общие цели и психологически признающих друг друга, постоянно b. лиц, имеющих общие цели и психологически признающих друг друга, постоянно взаимодействующих в трудовом процессе взаимодействующих в трудовом процессе c. лиц, официально числящихся в той или иной группе c. лиц, официально числящихся в той или иной группе При либеральном стиле руководства руководитель: При либеральном стиле руководства руководитель: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. ставит задачу, консультирует, стимулирует a. ставит задачу, консультирует, стимулирует b. создает видимость работы, формально выполняет обязанности b. создает видимость работы, формально выполняет обязанности c. консультируется с подчиненные, использует их полезные предложения c. консультируется с подчиненные, использует их полезные предложения Авторитарный стиль руководства обеспечивает: Авторитарный стиль руководства обеспечивает: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. позволяет быстро стабилизировать сложную ситуацию a. позволяет быстро стабилизировать сложную ситуацию b. максимальную производительность труда при выполнении простых видов работ b. максимальную производительность труда при выполнении простых видов работ c. верны ответы (А) и (Б) c. верны ответы (А) и (Б) Власть руководителя в современных условиях: Власть руководителя в современных условиях: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. имеет тенденцию к ослаблению a. имеет тенденцию к ослаблению b. меняет формы b. меняет формы c. верны оба утверждения c. верны оба утверждения Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть: Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. улучшение морально-психологического климата в коллективе a. улучшение морально-психологического климата в коллективе b. уход от конфликта, взаимные уступки, решение конфликта силой, компромисс, окончательное b. уход от конфликта, взаимные уступки, решение конфликта силой, компромисс, окончательное разрешение на основе сотрудничества разрешение на основе сотрудничества c. налаживание взаимоотношений c. налаживание взаимоотношений Мотивами называются: Мотивами называются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. нужда, нехватка чего-то для нормальной жизни a. нужда, нехватка чего-то для нормальной жизни b. внешние блага, желая овладеть которыми, субъект активизирует трудовое поведение b. внешние блага, желая овладеть которыми, субъект активизирует трудовое поведение c. внутренние психологические побудители деятельности c. внутренние психологические побудители деятельности Делегирование полномочий предполагает: Делегирование полномочий предполагает: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. предоставление возможности подчиненным взять на себя добровольно дополнительные a. предоставление возможности подчиненным взять на себя добровольно дополнительные обязанности, с тем, чтобы приобрести опыт управления, повысить престиж и проч. обязанности, с тем, чтобы приобрести опыт управления, повысить престиж и проч. b. распределение прав и обязанностей между подчиненными в момент создания организации b. распределение прав и обязанностей между подчиненными в момент создания организации (подразделения) (подразделения) c. включение подчиненных в состав различных делегаций c. включение подчиненных в состав различных делегаций Управленческие проблемы порождаются: Управленческие проблемы порождаются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. недостаточной информацией, знанием и пониманием менеджерами ситуации и перспектив ее a. недостаточной информацией, знанием и пониманием менеджерами ситуации и перспектив ее развития развития b. верны оба утверждения b. верны оба утверждения c. неконтролируемыми факторами и пфоцехсами в фифме и ее окружении c. неконтролируемыми факторами и пфоцехсами в фифме и ее окружении Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и др.): др.): Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. да a. да b. нет b. нет Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются: Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. взаимный контроль a. взаимный контроль b. принуждение со стороны администрации b. принуждение со стороны администрации c. ясные и понятные цели, получение реальных выгод от совместной деятельности, c. ясные и понятные цели, получение реальных выгод от совместной деятельности, наличие сильного наличие сильного руководителя или лидера руководителя или лидера Прямыми методами экономического стимулирования являются: Прямыми методами экономического стимулирования являются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. участие в прибылях a. участие в прибылях b. сокращенный рабочий день, скользящий и гибкий график b. сокращенный рабочий день, скользящий и гибкий график c. различные формы и системы заработной платы c. различные формы и системы заработной платы Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы: Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. научной организации труда a. научной организации труда b. управления человеческим капиталом b. управления человеческим капиталом c. стратегического управления c. стратегического управления Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с выполнением их функций: управленческих работников в связи с выполнением их функций: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. верно a. верно b. не верно b. не верно Задачами руководителя высшего ранга не являются: Задачами руководителя высшего ранга не являются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. формирование представлений о будущем организации и ее окружения a. формирование представлений о будущем организации и ее окружения b. проведение переговоров с деловыми партнерами b. проведение переговоров с деловыми партнерами c. координация повседневной деятельности сотрудников c. координация повседневной деятельности сотрудников Признаками группового единомыслия являются: Признаками группового единомыслия являются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. участие работников в принятии решений, делегирование полномочий и ответственности a. участие работников в принятии решений, делегирование полномочий и ответственности b. принятие решений с повышенным риском b. принятие решений с повышенным риском c. иллюзия неуязвимости группы, социальное давление на несогласных c. иллюзия неуязвимости группы, социальное давление на несогласных Диспетчеризацией является: Диспетчеризацией является: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. информирование руководства о ситуации на предприятии a. информирование руководства о ситуации на предприятии b. наблюдение за ходом производственного процесса b. наблюдение за ходом производственного процесса c. наблюдение за ходом производственного процесса и его корректировка в необходимых случаях c. наблюдение за ходом производственного процесса и его корректировка в необходимых случаях Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае: Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае: Выберите один или несколько ответов: Выберите один или несколько ответов: a. необходимости принимать непопулярные решения a. необходимости принимать непопулярные решения b. необходимости принимать решения по сложным и многоаспектным проблемам b. необходимости принимать решения по сложным и многоаспектным проблемам c. необходимости оперативно принимать важные решения c. необходимости оперативно принимать важные решения Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются: Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. администрацией a. администрацией b. законодательством, судом b. законодательством, судом c. забастовочным комитетом c. забастовочным комитетом С точки зрения управления конформизм полезен тем, что: С точки зрения управления конформизм полезен тем, что: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. обеспечивает предсказуемость поведения работников a. обеспечивает предсказуемость поведения работников b. повышает сплоченность группы b. повышает сплоченность группы c. гарантирует высокую заинтересованность в труде c. гарантирует высокую заинтересованность в труде Психологическими характеристиками коллектива считаются: Психологическими характеристиками коллектива считаются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. цели a. цели b. сплоченность b. сплоченность c. культура c. культура Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь: Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. флегматический темперамент a. флегматический темперамент b. сангвинический темперамент b. сангвинический темперамент c. холерический темперамент c. холерический темперамент При демократическом стиле руководитель: При демократическом стиле руководитель: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. не доверяет подчиненным, не проявляет заинтересованности в результатах, берет ответственность a. не доверяет подчиненным, не проявляет заинтересованности в результатах, берет ответственность за все на себя, мотивирует чаще наказанием, чем поощрением за все на себя, мотивирует чаще наказанием, чем поощрением b. доверяет подчиненным, консультируется, организует широкий обмен информацией, привлекает b. доверяет подчиненным, консультируется, организует широкий обмен информацией, привлекает подчиненных к выработке решений и контролю подчиненных к выработке решений и контролю c. предоставляет подчиненным полную самостоятельность, выступая в роли консультанта или арбитра c. предоставляет подчиненным полную самостоятельность, выступая в роли консультанта или арбитра Социальными характеристиками личности являются: Социальными характеристиками личности являются: Выберите один ответ: Выберите один ответ: a. способности, склонности a. способности, склонности b. темперамент, характер, направленность b. темперамент, характер, направленность c. роль, статус, убеждения, идеалы c. роль, статус, убеждения, идеалы НАВИГАЦИЯ ПО ТЕСТУ НАВИГАЦИЯ ПО ТЕСТУ Закончить обзор 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 ЭИОС ЭИОС |