Реинжиниринг и управление бизнес-процессами. Реинжиниринг и управление. Вопросы итогового тестирования Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания

• Название: Вопросы итогового тестирования Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания
• Анкор: Реинжиниринг и управление бизнес-процессами
• Дата: 06.08.2022
• Размер: 22.1 Kb.
• Имя файла: Реинжиниринг и управление.docx
• Тип: Документы; #641615

Вопросы итогового тестирования:

1. 
   Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания:
   

• 
  Выборки из хранилища соответствующих объектов;
  
• 
  Соответствия объектов друг другу.
  

2. 
   Бизнес-процессы на предприятии характеризуются:
   

• 
  Четко определенными во времени началом и концом;
  
• 
  Внешними интерфейсами;
  
• 
  Затратами времени;
  
• 
  Затратами труда;
  
• 
  Затратами материалов.
  

• 
  Время исполнения.
  

3. 
   Какой подход обеспечивает встраивание поставщиков и клиентов в бизнес-процессы предприятия:
   

• 
  Управление поставками по принципу «точно во время» (JIT).
  

4. 
   Какой подход обеспечивает непрерывное совершенствование бизнес-процессов:
   

• 
  Всеобщее управление качеством (TQM);
  

5. 
   Какой подход обеспечивает сквозное планирование основных бизнес-процессов:
   

• 
  Управление ресурсами предприятия (MRP).
  

6. 
   Лидер проекта выполняет следующую работу по РБП:
   

• 
  Ежедневно координирует ход выполнения работ по РБП;
  

7. 
   Метод имитационного моделирования используется для:
   

• 
  Динамического анализа бизнес-процессов.
  

8. 
   Метод учета затрат по функциям используется для:
   

• 
  Статического анализа бизнес-процессов.
  

9. 
   Методологический центр выполняет следующую работу по РБП:
   

• 
  Ежедневно руководит выполнением работ по РБП.
  

10. 
    На этапе внедрения проекта РБП выполняется следующая работа:
    

• 
  Осуществляется обучение персонала;
  
• 
  Поэтапный ввод и тестирование информационной системы;
  

11. 
    На этапе идентификации бизнес-процессов выполняется следующая работа:
    

• 
  Выделяются бизнес-процессы для РБП в соответствии со стратегией;
  

12. 
    На этапе реализации проекта РБП выполняется следующая работа:
    

• 
  Разрабатывается или модернизируется организационно-экономическая система;
  
• 
  Разрабатывается или модернизируется информационная система;
  

13. 
    Назовите ключевые информационные технологии для управления основными процессами:
    

• 
  Система управления потоками работ;
  
• 
  Распределенная база данных;
  

14. 
    Назовите ключевые информационные технологии для управления инновационными процессами:
    

• 
  Информационно-аналитические системы;
  
• 
  Системы имитационного моделирования;
  
• 
  Управление знаниями;
  

15. 
    Назначение динамического анализа бизнес-процесса заключается в оценке:
    

• 
  Производительности бизнес-процессов;
  
• 
  Использования ресурсов в бизнес-процессе;
  
• 
  Непроизводительных затрат.
  

16. 
    Наиболее точное определение бизнес-процесса:
    

• 
  Множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей клиента бизнес-процесса на основе потребления ресурсов.
  

17. 
    Обратный инжиниринг - это:
    

• 
  Исследование существующей организации бизнес-процессов.
  

18. 
    Объектно-ориентированный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к:
    

• 
  Выделению классов объектов и определению тех действий, в которых участвуют эти объекты.
  

19. 
    Объекты, на основе которых выполняются бизнес-процессы и которые рассматриваются как ограничения, обстоятельства и условия выполнения процесса, называются:
    

• 
  Управляющими;
  

20. 
    Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:
    

• 
  Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий.
  

21. 
    Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:
    

• 
  Сочетание централизованного и децентрализованного подходов.
  

22. 
    Организационная единица (предприятие, подразделение, персонал, отдельные исполнители) – это частный случай:
    

• 
  Ресурсов.
  

23. 
    Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация:
    

• 
  Материальных, финансовых и информационных потоков.
  

24. 
    Потоки объектов (материальных, финансовых, информационных) на функциональных диаграммах представляются в виде:
    

• 
  Интерфейсных дуг.
  

25. 
    Примеры механизмов, участвующих в функциональной модели, построенной с помощью методологии IDEF0:
    

• 
  Оборудование;
  
• 
  Персонал;
  
• 
  Структурные подразделения предприятия;
  

26. 
    Принцип «вертикального сжатия процесса» означает, что:
    

• 
  Исполнители принимают самостоятельные решения, вследствие чего повышается ответственность, заинтересованность в результатах труда каждого работника.
  

27. 
    Принцип «горизонтального сжатия процесса» означает, что:
    

• 
  Несколько рабочих процедур объединяются в одну, в результате чего достигается многофункциональность рабочих мест.
  

28. 
    Принципами реинжиниринга бизнес-процессов являются:
    

• 
  Работы выполняются в естественном порядке;
  
• 
  Распараллеливание выполняемых работ.
  

29. 
    Прямой инжиниринг - это:
    

• 
  Построение новой организации бизнес-процессов.
  

30. 
    Пул объектов используется для размещения:
    

• 
  Постоянных ресурсов.
  

31. 
    Рабочие объекты (сущности, над которыми осуществляются действия) и ресурсы (сущности, с помощью которых осуществляются бизнес-процессы) различаются тем, что:
    

• 
  Рабочие объекты используются в течение одного цикла воспроизводства.
  

32. 
    Реинжиниринг бизнес-процессов выполняется:
    

• 
  В связи с необходимостью проведения стратегических изменений;
  

33. 
    Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию:
    

• 
  Сроков реализации потребностей клиентов;
  
• 
  Использования различных ресурсов;
  
• 
  Сложности процесса управления;
  
• 
  Издержек.
  

34. 
    Реинжиниринг бизнес-процессов охватывает перепроектирование бизнес-процессов:
    

• 
  Большинства структурных подразделений компании
  

35. 
    Реинжиниринг бизнес-процессов повышает эффективность функционирования деятельности компании:
    

• 
  В десятки раз.
  

36. 
    Реинжиниринг бизнес-процессов предусматривает:
    

• 
  Взгляд на построение компании как на инженерную деятельность.
  

37. 
    Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является:
    

• 
  Минимизация издержек производства.
  

38. 
    Руководящий комитет выполняет следующую работу по РБП:
    

• 
  Выделяет и контролирует использование ресурсов для РБП.
  

39. 
    С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции и обслуживанием конечных потребителей – связаны:
    

• 
  Процессы выпуска продукции и обслуживания клиентов;
  

40. 
    Событийная цепочка процессов позволяет четко определять:
    

• 
  Альтернативность выполнения процесса;
  
• 
  Синхронизацию выполнения процесса;
  
• 
  Распараллеливание выполнения процесса;
  

41. 
    Стоимостной анализ процессов позволяет более точно определять:
    

• 
  Распределение накладных расходов на стоимостные объекты;
  

42. 
    Структурное моделирование бизнес-процессов используется для:
    

• 
  Стандартизации бизнес-процессов;
  
• 
  Определения требований к информационной системе;
  
• 
  Проведения улучшений в организации бизнес-процессов.
  

43. 
    Суммирование затрат на реализацию бизнес-процесса, к которому был применен метод функционального моделирования, происходит:
    

• 
  Снизу-вверх;
  

44. 
    Условием завершения построения функциональной модели является:
    

• 
  Возможность задать стоимостные затраты для функций последнего, нижнего уровня декомпозиции.
  

45. 
    Установите соответствие типов клиентов и видов бизнес-процессов:
    

• 
  Потенциальный клиент – инновационный процесс;
  
• 
  Внешний клиент – основной процесс;
  
• 
  Внутренний клиент – вспомогательный процесс.
  

46. 
    Фактором ресурсов называется критерий отнесения:
    

• 
  Затрат центров ответственности на стоимостные объекты.
  

47. 
    Функции, выполняемые человеком на основе рекомендаций, подготавливаемых ЭВМ, называются:
    

• 
  Экспертные.
  

48. 
    Функциональный блок в функциональной диаграмме бизнес-процесса служит для описания:
    

• 
  Функции, операции, действия, бизнес-процесса в целом.
  

49. 
    Функциональные блоки преобразуют:
    

• 
  Управляющие объекты в выходные объекты;
  
• 
  Входные объекты в выходные, причем выходной объект должен качественно отличаться от входного;
  

50. 
    Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к:
    

• 
  Построению схем бизнес-процесса в виде последовательности операций, на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы.
  

51. 
    Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется:
    

• 
  Использование принципа декомпозиции функции;
  
• 
  Графической простотой;
  
• 
  Многоуровневым описанием бизнес-процесса.
  

52. 
    Функциональным фактором называется критерий отнесения:
    

• 
  Затрат функции на стоимостные объекты.
  

53. 
    Цепочка создания добавленной стоимости определяет:
    

• 
  Последовательность выполнения нескольких процессов.