Главная страница
Навигация по странице:

  • Выполнили: ст. гр. 70-01

  • Можно выделить следующие составляющие имиджа руководителя организации

  • Имидж руководителя

  • Другие качества имиджа руководителя

  • Практ. занятие №8. Восприятие имиджа в процессе коммуникации


    Скачать 109.38 Kb.
    НазваниеВосприятие имиджа в процессе коммуникации
    Дата15.12.2022
    Размер109.38 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаПракт. занятие №8.pptx
    ТипДокументы
    #846399

    Восприятие имиджа в процессе коммуникации

    Составляющие имиджа руководителя

    Выполнили: ст. гр. 70-01

    Майорова Татьяна

    Назипова Алина

    Феоктистов Денис

    Имидж руководителя

    Имидж руководителя — это совокупность определённых качеств, которые люди ассоциируют с определённой индивидуальностью личности.

    Имидж руководителя может быть позитивным, негативным и нечетким (завуалированным).

    Руководитель любой организации, как правило, стремится к созданию позитивного личного имиджа, но известны случаи, когда индивидуум целенаправленно идет на создание отрицательного, скандального образа. Такой шаг, как правило, свойственен политическим, общественным деятелям, а также представителям шоу-бизнеса, реже он свойственен руководителям коммерческих структур, так как в данном случае клиент задумается, стоит ли отдавать свои деньги за товар или услугу, производимые компанией, руководитель которой имеет негативный имидж.

    Руководитель должен обладать :

    • высокие нравственные морально-этические свойства души, понятие чести, достоинства, умение думать о других, помогать им; Собственный опыт: часто приходится брать на себя разные роли – то «отца родного», то «воспитателя в детском саду».
    • творческие, креативные способности личности; Собственный опыт: весьма помогли в карьере разные увлечения и хобби: теннис, горные лыжи, любительская киносъемка и даже художественная самодеятельность.
    • высокая скорость обработки исходной информации, но медленный взвешенный ответ; Собственный опыт: принимаю решение в момент «дедлайн».
    • желателен опыт работы в разных отраслях и структурах. Собственный опыт: работал на государственных и частных предприятиях, в банке, машиностроении, легкой промышленности, энергетике, сфере услуг, в коммерческих оптовых компаниях (в т. ч. собственных), оформлялся частным предпринимателем, был депутатом горсовета и т. п.
    • В первую очередь нужно рассмотреть внешний облик руководителя и его характеристики, а именно: умение подбирать и носить одежду, дополнять аксессуарами, разбираться в цветовых сочетаниях, ухаживать за лицом и правильно подбирать прическу.
    • Во-вторых, необходимо думать об элегантных манерах, позах, выразительности жестов и благоприятной мимике. Хороший пример: фильм «Отпетые мошенники».
    • В-третьих, нужно тренироваться в искусстве владения речью и знать техники публичного выступления. Внешний облик руководителя должен внушать доверие, уважение и демонстрировать имидж благополучного и преуспевающего человека.

    Можно выделить следующие составляющие имиджа руководителя организации:

    • персональные характеристики: физические, психофизиологические особенности, характер, тип личности, индивидуальный стиль принятия решений и т.д.;
    • социальные характеристики: статус руководителя организации, который включает не только статус, связанный с официально занимаемой должностью, но также и с происхождением, личным состоянием и т.д. Со статусом тесно связаны модели ролевого поведения. Также социальные характеристики включают связь лидера с различными социальными группами: с теми, интересы которых он представляет; с теми, которые поддерживают его и являются союзниками; а также с теми, которые являются его оппонентами и открытыми врагами. Социальная принадлежность в значительной мере определяет нормы и ценности, которых придерживается руководитель;
    • личная миссия руководителя: своего рода конституция, выражающая стратегическое видение руководителя. Личная миссия руководителя определяет то положение, в котором он находится в данный момент, и то, чего он хочет достичь в будущем. Личная миссия руководителя является важным моментом в выработке миссии и целей организации;
    • ценностные ориентации руководителя: наиболее важные предположения, принимаемые руководителем организации и оказывающие воздействие на организационную культуру организации.

    Имидж руководителя

    Каждая из групп характеристик вносит свой вклад в формирование имиджа лидера и в различной степени поддается сознательному конструированию. Так очевидно, что персональные характеристики различаются от индивида к индивиду, и многие из них почти невозможно изменить. Однако, в связи с тем, что общение лидера и общественности опосредуется СМИ, подавляющая часть нежелательных персональных качеств всячески скрывается, сглаживается или просто не попадает на глаза широкой общественности. Одной из немногих характеристик, приобретающих в телевизионную эпоху большой вес, является внешность лидера. «По одежке встречают», — гласит старая русская пословица, и смысл ее в данном случае в том, что восприятие внешнего вида является очень существенным при первом впечатлении об индивиде. Если это восприятие оказалось положительным, то вся последующая информация будет наслаиваться на этот так называемый «скелет», независимо от того, будет она оказывать положительное или отрицательное воздействие. Главное, что основа уже создана, «первое впечатление — оно самое яркое». Но если восприятие оказалось отрицательным, то все, что будет сказано и сделано впоследствии, будет восприниматься через призму уже созданного негативного имиджа.

    Другие качества имиджа руководителя

    Другие качества, существенные для имиджа руководителя организации, — социальные характеристики. Они связаны с обстановкой вокруг организации. Руководитель, ориентируясь на определённую целевую аудиторию, должен стараться в то же время заручиться поддержкой как можно большего количества людей, как имеющих прямого отношения к продукции или услуге организации, так и связанных с ней косвенным образом. Он должен чутко улавливать их требования. Данный факт существенно влияет на имидж компании, так как еще с советских времен общественность воспринимает профсоюзы, как орган, защищающий права граждан. Это, наряду с другими факторами, влияет на формирование положительного имиджа и руководителя, и компании в целом. Также стоит обратить внимание на такую важную социальную характеристику, как семейное положение лидера организации. К сожалению, в нашей стране на протяжении 70 лет семейные ценности всячески подавлялись, и им не придавалось особого значения.

    Следующая составляющая имиджа — это личная миссия руководителя. Руководитель организации может иметь либо не иметь такой миссии, он может также не понимать назначения миссии.

    Пример

    Ярким примером может служить миссия компании «Форд»: «Предоставление людям дешевого транспорта», которая перекликается с основной идеей Генри Форда: «Снабдить каждого работающего дешевым автомобилем». Это способствовало созданию положительного имиджа Форда в глазах общественности, как способного предпринимателя и помогло Форду превратить крошечную компанию в гигантскую отрасль, изменившую американское общество.

    Вывод

    Таким образом, отрицательный имидж руководителя организации чаще всего только усиливает недоверие потребителей к продукту или услугам коммерческой организации. При прочих равных условиях положительный имидж руководителя организации будет являться ее конкурентным преимуществом.


    написать администратору сайта