курс. Введение Глава Понятие эволюции организационной структуры управления предприятием
 Скачать 257.5 Kb.
|
|
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…………………………………………………………………………...3Глава 1. Понятие эволюции организационной структуры управления предприятием1.1 Понятие и виды организационных структур…………………………6 1.2 Эволюция организационных структур и ее основные принципы....11 1.3 Процессный подход в управлении эволюции организационной структуры предприятия…………………………………………………………15 1.4.Влияние внешней среды на стратегию развития организации……21Глава 2. Управление изменениями в организации2.1. Анализ этапов эволюции организации и состояния внешней средыфункционирования……………………………………………………….272.2. Предложения по изменению организационной структуры предприятия……………………………………………………………….33 Заключение……………………………………………………………………….36 Список использованных источников…………………………………………...38 Приложения……………………………………………………………………...41 ВВЕДЕНИЕ Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации хозяйствующих субъектов к современному этапу рыночной экономики. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системы. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда, в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием. В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса. Для создания работоспособного механизма руководство должно проектировать его по организационным, а не по индивидуальным принципам. Организация, пытающаяся обойтись без определенной схемы структуры организации, неизбежно будут происходить сбои в вопросах повышения в должности и продвижения. Более того, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе. Актуальность выбранной темы заключается в том, что формирование структуры организации во многом определяет дальнейшую эффективность ее функционирования. Разработка теоретических положений для выработки практических рекомендаций по реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом, является важным компонентом в управленческой деятельности. Объект исследования: процесс эволюции организации. Предмет исследования: этапы эволюции организации, тенденции изменений во внешней среде и выявление необходимых изменений в организационной структуре и механизмах управления организацией. Целью данной работы является изучение этапов эволюции организации, тенденции изменений во внешней среде и выявление необходимых изменений в организационной структуре и механизмах управления организацией На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи: 1. Изучить понятие и виды организационных структур 2. Рассмотреть эволюцию организационных структур и ее основные принципы 3. Рассмотреть процессный подход в управлении эволюции организационной структуры предприятия |