Главная страница

курс. Введение Глава Понятие эволюции организационной структуры управления предприятием


Скачать 257.5 Kb.
НазваниеВведение Глава Понятие эволюции организационной структуры управления предприятием
Дата28.11.2018
Размер257.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлакурс.doc
ТипДокументы
#58032
страница1 из 4
  1   2   3   4

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Понятие эволюции организационной структуры управления предприятием


1.1 Понятие и виды организационных структур…………………………6

1.2 Эволюция организационных структур и ее основные принципы....11

1.3 Процессный подход в управлении эволюции организационной структуры предприятия…………………………………………………………15

1.4.Влияние внешней среды на стратегию развития организации……21

Глава 2. Управление изменениями в организации

2.1. Анализ этапов эволюции организации и состояния внешней среды

функционирования……………………………………………………….27


2.2. Предложения по изменению организационной структуры

предприятия……………………………………………………………….33

Заключение……………………………………………………………………….36

Список использованных источников…………………………………………...38

Приложения……………………………………………………………………...41

ВВЕДЕНИЕ
Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации хозяйствующих субъектов к современному этапу рыночной экономики. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками.

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системы. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда, в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

Для создания работоспособного механизма руководство должно проектировать его по организационным, а не по индивидуальным принципам. Организация, пытающаяся обойтись без определенной схемы структуры организации, неизбежно будут происходить сбои в вопросах повышения в должности и продвижения. Более того, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что формирование структуры организации во многом определяет дальнейшую эффективность ее функционирования. Разработка теоретических положений для выработки практических рекомендаций по реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом, является важным компонентом в управленческой деятельности.

Объект исследования: процесс эволюции организации.

Предмет исследования: этапы эволюции организации, тенденции изменений во внешней среде и выявление необходимых изменений в организационной структуре и механизмах управления организацией.

Целью данной работы является изучение этапов эволюции организации, тенденции изменений во внешней среде и выявление необходимых изменений в организационной структуре и механизмах управления организацией

На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:

1. Изучить понятие и виды организационных структур

2. Рассмотреть эволюцию организационных структур и ее основные принципы

3. Рассмотреть процессный подход в управлении эволюции организационной структуры предприятия
  1   2   3   4


написать администратору сайта