Планирование труда и заработной платы. Введение План по труду и заработной плате
 Скачать 151.5 Kb.
|
|
Содержание Введение……………………………………………………………….. 3 1.План по труду и заработной плате………………………………….4 Основные положения………………………………………………….4 2.Планирование повышения производительности труда……………7 3.Планирование численности рабочих………………………………13 4.Планирование фонда заработной платы…………………………...15 5. Практическая часть…………………………………………………20 Заключение…………………………………………………………….25 Список литературы…………………………………………………....26 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы: Труд является одним из главных элементов производства и является очень важным показателем в экономическом потенциале фирмы. Важна не только сама численность и кадровый потенциал, но и способности работников. Человеческий капитал становится важным фактором в деятельности любого предприятия.. Практическая значимость: Современная рыночная экономика предъявляет принципиально иные требования к качеству планирования на предприятии. В настоящее время выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь повышение конкурентоспособности связанно с грамотным и своевременным планированием. Объект изучения: ЗАО «P&P OIL». Предмет изучения: Годовой отчет ЗАО «P&P OIL» за 2008 и 2009год. Цель работы: сформулировать выводы и рекомендации по планированию труда и заработной платы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Задачи: изучить теоретические вопросы и методологию расчета плана по труду и заработной плате и применить полученные знания на практике на примере ЗАО «P&P OIL». Основные источники: Л.Г. Злотникова, С.Г. Лопатина, В.А. Шпаков «Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности».Часть 1 и 2 www.aup.ru 1.ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ Основные положения Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы. Исходными данными для разработки плана являются: 1) Задания по росту производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции. 2) План производства и реализации продукции. 3) Плановые нормы затрат труда. 4) Расчетные условия по заработной плате. 5) Отчетные данные о выполнении плана его труду. 6) Нормативные и справочные материалы. Основными показателями в планировании труда и заработной платы являются: Численность производственного персонала (ЧПП); Производительность труда (ПТ); Фонд оплаты труда (ФОТ); Средняя заработная плата. Содержание и значение плана по труду. В системе планирования план по труду занимает особое место: Он связан с живыми людьми; От использования трудовых ресурсов зависит результат всей деятельности предприятия. Труд является одним из главных элементов производства и является очень важным показателем в экономическом потенциале фирмы. Важна не только сама численность и кадровый потенциал, но и способности работников. Человеческий капитал становится важным фактором в деятельности любого предприятия. Доказано, что вложения в человека (образование, здравоохранение, повышение квалификации) характеризуются высокой эффективностью, увеличивают доход предприятия и его конкурентоспособность. Эти вложения быстрее окупаются. Нужно определить источники подготовки, квалификации персонала и роста производительности труда. Нужно определить форму и факторы оплаты труда и вознаграждения. Решение этих вопросов во многом зависит от долгосрочной концепции ориентированной на будущее кадровой политики. Реализовывать эту политику помогает кадровое планирование. Оно должно согласовать интересы работодателей и работополучателей. Задача кадрового плана – предоставить людям рабочие места в нужный момент времени и в необходимом количестве, в интересах организации и персонала. В кадровой политике также рассматривается вопрос мотивации. Усилия должны быть направлены на достижение высокой ПТ и удовлетворение работой. Кадровая политика должна дать ответ на вопросы: Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется? Каким образом можно привлечь и сократить персонал? Как лучше использовать персонал в соответствии с его работоспособностью? Как обеспечить развитие кадров и повышение квалификации персонала и развитие производства? Какие затраты требуются для выполнения кадровых мероприятий? Планирование работы с персоналом должно включать целый комплекс мероприятий. Прежде всего необходимо собрать информацию о: Персонале (возраст, стаж , место жительства); Данные о структуре персонала (квалификация, возрастной состав, профессия, разряд); Сведения о текучести кадров; Сведения о заработной плате (средняя заработная плата, методы оплаты, надбавки); Сведения о социальных услугах; Сведения о продолжительности рабочего дня и о степени его использования. Этот раздел плана тесно связан с основными разделами плана, его показатели являются исходными данными для других разделов плана и наоборот. От количества и эффективности труда зависит выполнение производственной программы, затраты на производство, а следовательно прибыль, рентабельность и конкурентоспособность предприятия. Планирование повышения производительности труда Производительность труда может быть выражена в абсолютном значении в виде показателя уровня производительности труда и в относительном – в виде процента роста ее к предыдущему периоду. Уровень производительности труда характеризуют показателями: 1) товарной (иногда валовой) продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени (год); 2) трудоемкостью единицы продукции; 3) объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего. Годовая производительность труда в общем виде определяется по формуле Рпг=N/Rcc, где N – общий объем, выполненный за год работы; Rcc – среднегодовая численность промышленно-производственного персонала. Среднесписочная численность работающих определяется делением численности за каждый календарный день планируемого периода на число календарных дней. Относительный показатель – изменение производительности труда по сравнению с базисным определяется по формуле  где  и  - выработка на одного работающего в плановом и базисном году, руб.Производительность труда растет в результате лучшего использования фонда рабочего времени, а также за счет уменьшения трудоемкости производства продукции. Возможен косвенный расчет показателя производительности труда путем учета степени влияния производственных факторов на этот показатель базисного года. К числу таких факторов относятся ввод нового и модернизация старого оборудования, приводящие к снижению трудоемкости продукции, улучшению использования рабочего времени и т.д. Так при снижении трудоемкости продукции в целом происходит: а) уменьшение численности работающих, которое определяется по формуле  где Nni – объем производства продукции в планируемом периоде;  - действительный фонд времени работы одного рабочего в базисном году; - средний коэффициент выполнения норм в базисном году;m – число наименований продукции, по которой снижается трудоемкость изготовлений; б) рост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции (  ) определяется по формуле где  - коэффициент численности основных производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала.Повышение организационного уровня производства часто ведет к уменьшению численности РСС (руководителей, специалистов, служащих), что также оказывает влияние на производительность труда. Так уменьшение численности рабочих а) за счет повышения норм обслуживания Нобб, Нобп определяется по формуле  где  – планируемое число единиц оборудования, на котором будут повышены нормы обслуживания.б) за счет сокращения потерь рабочего времени  определяется по формуле Rп, Rб – плановая и базисная численность работников. Прирост производительности труда по этому фактору определяется по формуле   п, б - потери рабочего времени в планируемом и базисном году;в) за счет изменения объема кооперированных поставок определяется по формуле   ,  - доля кооперативных поставок в планируемом и базисном периодах, %; - выработка валовой продукции на одного работающего в базисном периоде, руб.Для определения роста производительности труда по предприятию в целом суммируется число работников высвобождаемых по отдельным факторам  и рассчитывается рост производительности труда в сравнении с базисным периодом по формуле где l – число учтенных факторов, влияющих на рост производительности труда;  - уменьшение численности промышленно-производственного персонала по i-му фактору; - число работников, необходимых для выполнения плана производства продукции при выработке базисного года.Доля прироста объема продукции (%) за счет повышения производительности труда  определяется по формуле ,  - увеличение численности работающих, %; - прирост валовой продукции, %.Трудоемкость в плане по труду устанавливается по главнейшим видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции. Трудоемкость представляет собой сумму затрат труда на изготовление единицы продукции. Нормируемая трудоемкость рассчитывается по затратам нормируемого времени, фактическая – по фактическим затратам труда. По изменению трудоемкости продукции можно судить о динамике часовой производительности труда. Нормируемая трудоемкость единицы продукции является основой для расчета трудоемкой производственной программы, которая используется при определении численности рабочих. С внедрением новой техники, вызывающей уменьшение доли затрат труда основных рабочих, целесообразно рассчитывать полную трудоемкость, отражающую затраты труда всего промышленно-производственного персонала, которая определяется по формуле  ,  - количество цехов, участвующих в изготовлении продукции; - нормируемая трудоемкость по данному цеху, участвующему в изготовлении, нормо-ч.; - коэффициент выполнения норм основными рабочими-сдельщиками в данном цехе; - доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков в общей численности работников данного цеха; - доля (коэффициент) численности общезаводского персонала (аппарат управления, вспомогательных и обслуживающих цехов), в общей численности промышленно-производственного персонала.Планирование численности рабочих Методы расчета численности рабочих зависят от выполнения ими нормируемых или ненормируемых работ. На практике применяются два дополняющих друг друга метода: по нормам трудоемкости и по нормам обслуживания оборудования. Расчет числа основных рабочих списочного состава по нормам трудоемкости определяется по формуле  где  - производственная программа в натуральном выражении; – действительный фонд времени в году; - трудоемкость объема производства; – плановая трудоемкость единицы продукции;m – число наименований работ, выполняемых группой рабочих. Необходимо различать списочное и явочное число рабочих. В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др. В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства. Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность. Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ. Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах. Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест. Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием. Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на его конец, определяют дополнительную потребность в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию и др.)  где  - фактическая численность персонала на начало планируемого года; - планируемый процент убыли персонала в году.Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации работающих. Планирование фонда заработной платы Плановым фондом заработной платы называется сумма денежных средств, устанавливаемая предприятием для оплаты работающих в плановом периоде. На предприятии фонды заработной платы рассчитываются по категориям работающих (рабочих, РСС и т.д.). Структура заработной платы рабочих приведена на рис. 1 Заработная плата выплачивается сдельщикам по расценкам за выполненные работы и повременщикам по тарифным ставкам, соответствующим фонду тарифной заработной платы. Доплаты к нему образуют часовой, дневной и месячный фонд. Средний уровень заработной платы  (среднечасовой, среднемесячный) определяется как  - фонд заработной платы.Тарифный фонд заработной платы предприятия складывается из фонда заработной платы по сдельным расценкам и фонда заработной платы рабочих, оплачиваемых по повременной системе, и определяется по формуле  где m – число наименований изделий;  - суммарная сдельная расценка на одно изделие; - число изделий каждого наименования по плану.Или по формуле  где  - среднечасовая тарифная ставка по рабочим; - число нормочасов требующихся для выполнения планового задания. Рис. 1. Структура заработной платы рабочих Фонд тарифной заработной платы рабочих с повременной оплатой труда рабочих рассчитывается как  где  - среднечасовая тарифная ставка рабочих, занятых на повременно оплачиваемых работах. |