Отчет. Введение Строительство объектов в настоящее время За последние 30 лет компания ооо димакс ввела более 10 000 кв м. жилья. Яркими примерами качественного и при этом бюджетного домостроения, стали многоэтажные дома в различных районах Петрозаводска.
 Скачать 418.67 Kb.
|
|
Введение Строительство объектов в настоящее время: За последние 30 лет компания ООО «ДИМАКС»» ввела более 10 000 кв.м. жилья. Яркими примерами качественного и - при этом - бюджетного домостроения, стали многоэтажные дома в различных районах Петрозаводска. О компании ООО "ДИМАКС" - российское общество с ограниченной ответственностью, зарегистрированное в городе Петрозаводск 6 мая 1992 года по юридическому адресу РОССИЯ, Петрозаводск 185034, республика Карелия, г. Петрозаводск, ул. Лижемская (Ключевая р-н) , д. 6. Главной деятельностью компании является резка, обработка и отделка камня. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: 46.73.6 Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями 43.91 Производство кровельных работ 47.91 Торговля розничная по почте или по информационно-коммуникационной сети Интернет 43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки 49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта 81.30 Деятельность по благоустройству ландшафта 43.12.3 Производство земляных работ 43.21 Производство электромонтажных работ 23.70.2 Резка, обработка и отделка камня для памятников 77.32 Аренда и лизинг строительных машин и оборудования Чем (какими нормами, чертежами) руководствуется мастер, делая заявку на материалы Мастер участка должен знать: — законодательные и нормативные правовые акты, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности участка; — технические характеристики и требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой участком, технологию ее производства; — оборудование участка и правила его технической эксплуатации; — методы технико-экономического и производственного планирования; — формы и методы производственно-хозяйственной деятельности участка; — трудовое законодательство и порядок тарификации работ и рабочих; — нормы и расценки на работы, порядок их пересмотра; — действующие положения об оплате труда и формах материального стимулирования; — передовой отечественный и зарубежный опыт по управлению производством; — основы экономики, организации производства, труда и управления; — правила внутреннего трудового распорядка; — правила и нормы охраны труда. В своей деятельности мастер участка руководствуется: — законодательством Российской Федерации, — Уставом (положением) организации, — приказами и распоряжениями организации, (генерального директора, директора, руководителя) — настоящей должностной инструкцией, — Правилами внутреннего трудового распорядка организации. Заказ строительных материалов прораб осуществляет в УСО с помощью документа «Внутренний заказ». Документ «Внутренний заказ» предназначен для ежемесячного или еженедельного планирования поставки материалов на объект строительства и являются заявкой на доставку материалов на участок. С помощью внутреннего заказа прораб может заказать строительные материалы, инструменты или спецодежду, выбирая соответствующий вид закупки. Автоматически документ будет направлен к ответственному за закупку материалов, спецодежды или инструмента. Вместе с планом строительных работ прорабы подают в отдел снабжения заявку на закупку материалов, необходимых для выполнения работ. Заявку можно автоматически заполнять материалами, указанными сотрудниками ПТО в сценарии (по плану строительных работ) – смотри раздел «1. Календарное планирование строительных работ». Также прорабы смогут пользоваться отчетом «Анализ недовозов», в котором можно увидеть не отработанные отделом снабжения заказы. В отчете можно увидеть количество материала, заказанное прорабом (кол-во потребности), сколько снабженцы заказали этого материала у поставщика, и сколько было привезено на участок. Также можно увидеть дату подачи заказа, дату планового и фактического поступления, срок работы по заказу. Этот отчет позволит проанализировать причину нехватки материалов на участке: прораб поздно заказал материал или заказал не тот материал, снабжение слишком медленно отрабатывает заказы или поставщик по каким-либо причинам задерживает поставку. Таким образом, формирование заказов в УСО позволит выявить причины сбоев в поставке и максимально оптимизировать работу снабжения. Как осуществляется списание материалов Составление формы М-29 (списание материалов) После приемки объемов, заявленных в форме КС-2, прораб формирует документ «Требование-накладная (М29)» и указывает в нем фактически использованные материалы для списания. Документ «Требование-накладная» предназначен для списания материалов с подотчета прораба. Требование-накладная автоматически заполняется работами из принятой КС-2, а также материалами, необходимыми для выполнения работ, указанными сотрудниками ПТО при составлении сценария. Табличная часть документа делится на два блока: плановые данные, внесенные в сценарий сотрудниками ПТО и фактически списываемые материалы. Также в колонке «Текущий остаток» прораб может просматривать и контролировать остаток списываемых материалов. Форма М-29 в УСО выглядит следующим образом:  Также можно распечатать форму М-29, в которой будут выделены материалы, по которым был пересорт, а также в отдельной колонке просмотреть экономию и перерасход по каждому материалу.  Что дает составление формы М-29 в УСО для прораба? Форма М-29 автоматически заполняется работами и запланированными по проекту материалами с нормами расхода. Это дает возможность сравнивать и анализировать плановые данные по расходу материалов и фактический расход. Нормы расхода рассчитываются автоматически, в зависимости от принятых объемов. Замены материалов, пересорты, списание неучтенных материалов – все это можно делать в одном документе, не составляя дополнительных актов на пересорт и прочих документов, достаточно пояснить обоснованность замены материалов в поле для комментариев. Легко отслеживать остатки списываемых материалов, что очень удобно, ведь прораб не может списывать материал, которого нет в его подотчете. Прораб может контролировать весь свой подотчет с помощью отчета «Товары на складах (Катран)» в любой момент можно видеть актуальные остатки, не обращаясь в бухгалтерию. Роль производственного отдела Задачи производственного отдела: 1) Оперативное управление производственной деятельностью организации. 2) Текущее планирование, участие в перспективном планировании производственной деятельности. 3) Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по производственным вопросам. 4) Оперативное информирование руководства организации о возникающих производственных проблемах и возможных вариантах их решения. 5) Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производственной деятельности организации. 6) Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий. 7) Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации. 8) Решение иных задач в соответствии с целями организации. Основные функции производственного отдела: 1) Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. 2) Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по организации в целом и ее подразделениям, при необходимости их корректировка в течение планируемого периода, разработка и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования. 3) Оперативный контроль за ходом производственного процесса, обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. 4) Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. 5) Координация производственной деятельности подразделений организации, обеспечение ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса. 6) Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. 7) Контроль выполнения взаимных требований и претензий производственных подразделений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции. 8) Поиск и внедрение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. 9) Руководство работой производственных складов, участие в проведении инвентаризации незавершенного производства. 10) Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. 11) Организационно-методическое руководство работой производственных и диспетчерских подразделений организации. 12) Осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами организации. Примеры   |