Квалификационный экзамен. Квалифик.экз. ПМ.01. Задача 1 Выполните оценку поставщиков по следующим критериям и их значениям. Сделайте вывод. Критерии оценки поставщиков

• Название: Задача 1 Выполните оценку поставщиков по следующим критериям и их значениям. Сделайте вывод. Критерии оценки поставщиков
• Анкор: Квалификационный экзамен
• Дата: 13.02.2023
• Размер: 108.26 Kb.
• Имя файла: Квалифик.экз. ПМ.01.docx
• Тип: Задача; #934367

бюджетное профессиональное образовательное учреждение Омской области «ОМСКИЙ АВТОТРАНСПОРТНЫЙ КОЛЛЕДЖ
Цикловая методическая комиссия «Экономика и бухгалтерский учет. Операционная деятельность в логистике. Экономические дисциплины»	Экзаменационный билет №12 по ПМ.01	Специальность 38.02.03«Операционная деятельность в логистике»
	ПМ.01 Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях)

Выполнил: Кунанбаев Расул Аблаевич, дОДЛ416
Задача 1: Выполните оценку поставщиков по следующим критериям и их значениям. Сделайте вывод.

Критерии оценки поставщиков:

Цена – 0,29

Сроки выполнения заказов – 0,21

Своевременность доставки – 0,18

Обслуживание – 0,15

Имидж – 0,17

Таблица 1— Критерии и оценка поставщика

Критерии	Вес критерия	Поставщики (условно)
		А	Б	В	Г
Цена	0,29	9	8	7	5
Сроки выполнения заказов	0,21	4	6	7	7
Своевременность доставки	0,18	8	5	4	7
Обслуживание	0,15	6	4	5	7
Имидж	0,17	7	8	6	4

Шкала оценки (1- высокий уровень, 10 низкий уровень)
Решение:



Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии с выше заданной таблицей 1. Результаты расчетов заносятся в таблицу ниже:

Критерии	Вес критерия	Поставщики (условно)
		А	Б	В	Г
Цена	0,29	2,61	2,32	2,03	1,45
Сроки выполнения заказов	0,21	0,84	1,26	1,47	1,47
Своевременность доставки	0,18	1,44	0,9	0,72	1,26
Обслуживание	0,15	0,9	0,6	0,75	1,05
Имидж	0,17	1,19	1,36	1,02	0,68
ИТОГО	1	6,98	6,44	5,99	5,91

Фирма, получившая максимальное число баллов в наибольшей степени отвечает требованиям суммарного критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам вычислений — это поставщик А с суммой баллов 6,98.

2)Задача 2: Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов производства комплектующих на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены ниже. Необходимо определить экономический эффект и рассчитать срок окупаемости вложений в логистику производства.

• 
  Объём производства – 51 000 ед./мес.
  
• 
  Затраты на внедрение логистики на производстве – 60 730 000 руб.
  
• 
  Количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара – 11 шт.
  
• 
  Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия – 7 руб.
  
• 
  Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики – 5,5 руб.
  
• 
  Расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) – 30 руб.
  
• 
  Расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) – 22 руб.
  
• 
  Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия – 10,70 руб.
  
• 
  Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики – 6,90 руб.
  

Решение:

1. Транспортные расходы.

Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, составит 561 000 шт./мес (11* 51 000).

Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 3 927 000 руб./мес или 47 124 000 руб./год (561 000*7*12).

2. .Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1 530 000 руб./мес или 18 360 000 руб./год (51 000*30*12).

3. Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 545 700 руб./мес или 6 548 400 руб./год (51 000*10,70*12).

4. Общие расходы. По первоначальной схеме общие расходы составят 6 002 700 руб./мес или 72 032 400 руб./год (3 927 000 + 1 530 000 + 545 700).

Рассчитаем расходы предприятия по производству и отпуску товаров после оптимизации (внедрения логистики).

1) Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, не изменится и составит 561 000 шт./мес. Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 3 085 500 руб./мес или 37 026 000 руб./год (561 000*5,5*12).

2) Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1 122 000руб./мес или 13 464 000 руб./год (51 000*22*12).

3) Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 351 900 руб./мес или 4 222 800 руб./год (51 000*6,90*12).

4) Общие расходы. По предлагаемой схеме общие расходы составят 4 559 400 руб./мес или 54 712 800 руб./год (3 085 500 + 1 122 000 + 351 900).

Таким образом, расходы после внедрения логистического подхода сократились на 17 319 600 руб./год (72 032 400 - 54 712 800)

Срок окупаемости вложений в логистику в данной задаче будет равняться 3.5 годам, так как сумма затрат на реорганизацию производства больше, чем экономический эффект от ее внедрения (60 730 000 > 17 319 600)

П = (60 730 000 /17 319 600)>1.

3)Задача 3:На основании исходных данных заполните путевой лист.

Исходные данные.

ООО «Южный полюс»

Товарно-транспортная накладная - № 21 от 15.01.2021г.

Адрес – г. Томск, ул. Прибрежная, 20

Номер телефона –23-23-12

Наименование банка – «Уральский» г. Томск

Счёт – 23568975679855673425

Директор – Долгих Е.Ю.

Главный бухгалтер – Петрова В.А.

Зав. производством – Клин Т.В.

Водитель – экспедитор – Владимиров А.А.

Данные паспорта Владимиров А.А.:

• 
  серия – 22 00; номер – 123 756;
  
• 
  дата выдачи – 10 января 2001г.;
  
• 
  выдан – ОВД Центрального района г. Томск.
  

Автомобиль – ЗИЛ, номер – АМ232КС

Путевой лист - № 317

Недостающие данные придумайте самостоятельно.