|
|
Менеджмент. Задание 1 и 2 источники стратегического превосходства. Установите соответствие показатели факторы
Задание 1 и 2
1. ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕВОСХОДСТВА. УСТАНОВИТЕ СООТВЕТСТВИЕ:
ПОКАЗАТЕЛИ ФАКТОРЫ
а) эффективность; 1) 2) 4) 5) 16) 17) 21) 22) 25)
б) дифференциация; 7) 14) 15) 24)
в) люди; 3) 5) 8) 11) 12) 13) 18) 19) 20) 23)
г) время. 6) 9)10) 19) 23)
Задание 2. Отличие стратегического управления от оперативного
Характеристики
|
Управление
|
|
стратегическое
|
оперативное
|
1. Смысл существования фирмы:
а) выживание и существование в долгосрочной перспективе посредством сбалансированных взаимоотношений с внешней средой;
б) организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от реализации
|
а
|
б
|
2. Концентрация внимания:
а) Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования имеющихся ресурсов;
б) взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
|
б
|
а
|
3. Учет фактора времени:
а) ориентация на долгосрочную перспективу;
б) ориентация на краткосрочный период времени
|
а
|
б
|
4. Управление персоналом:
а) взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций;
б) взгляд на работников как на основу организации, ее ценность и источник ее благополучия
|
б
|
а
|
5. Оценка эффективности:
а) эффективность деятельности и управления определяется как категория, отражающая прибыльность и рациональность использования производственного потенциала
б) эффективность деятельности и управления организацией выражается в том. насколько своевременно и точно организация способна реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в связи с изменениями окружения
|
а б
|
|
Отметьте «галочками» (или другими обозначениями) характеристики, соответствующие указанным видам управления. |
|
|
Скачать 8.58 Kb.