Название метода
|
Достоинства
|
Недостатки
|
Область применения
|
1. SWOT-анализ
|
Простота
Широкое применение
Информационная база
Выявление факторов
|
Отсутствие динамики во времени
Отсутствие каких-либо количественных или оценивающих показателей
|
При процессе стратегического планирования для разработки стратегий поведения фирмы
|
2. СТЭП-анализ
|
Прогнозирование изменения существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе
|
проведение исследований только при наличии свободных средств, что не дает существенного эффекта при стратегическом планировании; неодобрение и непонимание анализа; сложность анализа для диверсифицированных организаций
|
Выявление политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании
|
3.Анализ БЭП-факторов
|
Позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности
|
Недостаток вовлечения в анализ руководства высшего звена, сложности при осуществлении потенциальных возможностей в планах действия и время, и ресурсы, требуемые для проведения точного анализа
|
Для исследования внешней среды компании
|
Скачать 14.7 Kb.