Задание 4. Задание 4 Цель
 Скачать 82 Kb.
|
|
Задание № 4 Цель. Выработка навыков идентификации, классификации и оценки стратегических целей коммерческой организации. Задание 1. Определить, какие из ниже перечисленных в таблице 1 целей являются стратегическими или тактическими, долгосрочными или краткосрочными? Могут ли стратегические цели носить краткосрочный характер? Объясните, почему вы так считаете. Таблица 1 Типы целей
Задание 2. Определите, какие из названных в таблице 1 целей в наибольшей мере отвечают интересам: а) акционеров б) управленческого персонала (менеджеров) в) клиентов. Обоснуйте, почему вы так считаете. Задание 3. Проверьте, насколько названные в таблице 1 цели соответствуют правилу SMART. S (Spesific) - конкретная цель. M (Measurable)- измеримая цель на языке цифр. A (Achievable/Agreed upon). Достижимая и Согласованная цель. R (Result oriented) – реальная цель, ориентированная на результат. T (Timely) - Цель должна иметь конкретные сроки. Оцените соответствие каждой цели правилу SMART по трехбалльной системе: 3 – полностью соответствует; 2 – частично соответствует; 1 – не соответствует. Как бы вы перефразировали несоответствующие требованиям цели, какие изменения в их формулировке следует внести? Задание 4. Сформулируйте корпоративную стратегическую цель организации базы практики. При выполнении задания воспользуйтесь таблицей 1 и первоначально ответьте на следующие вопросы: Какой вы представляете себе организацию через 5 лет и через 10 лет? Какие события могут помешать продвижению к намеченной стратегической цели и какие будут этому способствовать? Какие внутренние стратегические проблем могут возникнуть при реализации этих стратегических целей. Задание 5. Сформулируйте стратегические цели развития компании по ключевым функциональным направлениям деятельности (маркетинг, финансы, персонал, внутренние процессы и пр.). Обратите внимание на выполнение требований правила SMART к целям. Цели организации разрабатываются в поддержку генеральной цели и соразмерны с ней. Они должны обладать рядом характеристик: цели должны быть измеримыми, реальными (достижимыми), взаимно поддерживающими, хорошо мотивированными. Цели должны быть такими, чтобы стоило их желать и стремиться к ним. Для того чтобы сформировать комплекс целей организации (пирамиду целей) и не пропустить важные, предварительно выделите стратегические хозяйственные подразделения и определить значимые функциональные зоны (целевые зоны) организации. Таблица 2 Дерево целей фирмы
|