Главная страница
Навигация по странице:

  • 2. В чем заключается процесс управления

  • 3. Что общего, и какие существуют различия между менеджером и

  • 4. Дайте характеристику уровням управления.

  • Задание 2 .

  • Философия фирмы

  • Америка

  • Организация производства и труда

  • Стимулирование работников

  • Внутрифирменное планирование

  • Финансовая политика

  • 2. Обоснуйте наиболее целесообразную модель управления

  • Менеджмент.пз. Задание Как вы понимаете значение терминов объект управления и субъект управления


    Скачать 209.26 Kb.
    НазваниеЗадание Как вы понимаете значение терминов объект управления и субъект управления
    Дата27.12.2022
    Размер209.26 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаМенеджмент.пз.pdf
    ТипДокументы
    #866270

    Задание 1.
    1. Как вы понимаете значение терминов «объект управления» и
    «субъект управления»?
    В каждой стране как хозяйственная, так и нехозяйственная (военная,
    религиозная, спортивная и др.) деятельность общества сознательно
    управляются. Что имеется в виду под термином «управление»?
    Управление - процесс воздействия субъекта на объект в целях
    перевода его в новое качественное состояние или поддержания в
    установленном режиме. Субъект управления – это тот, кто
    управляет. Объект управления – это тот, кем управляют.
    2. В чем заключается процесс управления?
    Процесс управления — это совокупность отдельных видов
    деятельности, направленных на упорядочение и координацию
    функционирования и развития организации, и ее элементов в
    интересах достижения стоящих перед ними целей.
    3. Что общего, и какие существуют различия между менеджером и
    предпринимателем?
    Менеджер - лицо, наделенное полномочиями принимать
    управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения.
    Предприниматель - любой человек, лично осуществляющий
    хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с
    другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле.
    4. Дайте характеристику уровням управления.
    Основной характеристикой уровня менеджмента является то, что
    он является информационно-аналитическим центром. С одной
    стороны, представители этого уровня анализируют то, что
    происходит на низовом уровне, с другой - дают информацию, которая
    может быть использована при стратегическом планировании,
    высшему руководству. Высшее звено- Представители:
    президент;
    вице-президент;
    директор и его заместители. Задачи: текущее и стратегическое
    планирование и управление. Специфические требования:

    гибкость в принятии решений;
    учет макросреды;
    способность предвидения (основанная на профессиональном опыте,
    интуиции);
    способность к новаторству;
    адаптация к переменам.
    Задание 2 .
    Смоделируйте американскую и японскую модели по следующим
    критериям:
    ¨ философия и цель фирмы
    ¨ организационная структура управления
    ¨ кадровая политика
    ¨ организация производства и труда
    ¨ стимулирование работников
    ¨ внутрифирменное планирование
    ¨ финансовая политика
    1. .
    Философия фирмы:
    Япония: Со сменой руководства философия фирмы не изменяется.
    Кадры остаются, так как действует система «пожизненного
    найма».
    Америка: Замена руководства фирмы сопровождается сменой
    управленческих работников и рабочих.
    Цели фирмы:
    Я: обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников
    фирмы.
    А: Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков.
    Организационная структура управления:
    Я: Фирма состоит из автономных в коммерческом плане отделений.
    Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах.
    Использование проектных структур управления.

    А: Корпорация состоит из автономных отделений. Использование
    матричных структур управления.
    Кадровая политика:
    Я: Широко используется труд выпускников вузов и школ.
    Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от
    производства. Продвижение по службе с учетом выслуги лет. Оплата
    труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так
    называемая уравнительная зарплата).
    А: Наем работников на рынке труда через сеть университетов, школ
    бизнеса и др. Нацеленность на индивидуальную, личную карьеру. При
    найме работника проверяется его соответствие вакантной
    должности с помощью таких методов, как конкурс, оценка знаний,
    навыков в специальных «центрах оценки», сдача экзаменов на
    должность. Индивидуальная оценка и аттестация работников.
    Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг
    работника.
    Организация производства и труда:
    Я: Основное внимание уделяется цеху — низовому звену производства.
    Используется система «точно вовремя» (Канбан) без создания запасов
    и межоперационных заделов. Работа групп (кружков) качества и
    осуществление жесткого контроля качества на всех стадиях
    производственного процесса всеми работниками фирмы. Обязанности
    между работниками строго не распределены. Работники выполняют
    различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз —
    «действуй по обстановке».
    А: Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с
    внешней средой. Работники выполняют работы на основе четкого
    исполнения должностных инструкций. Ставки зарплаты строго
    определены в зависимости от должности, выполняемой работы и
    квалификации. Зарплата устанавливается в соответствии со спросом
    и предложениями на рынке труда.
    Стимулирование работников:
    Я: При благоприятном финансовом положении премии
    выплачиваются два раза в год (каждый раз по два-три месячных
    оклада). Выплаты и льготы из социальных фондов: частичная или
    полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и
    обслуживание, отчисления в пенсионные фонды, доставка на работу
    транспортом фирмы, организации коллективного отдыха и др.

    А: Стимулирование работников значительно ниже, чем в Японии,
    хотя доход президента крупной американской корпорации в среднем в
    три раза выше, чем президента японской фирмы.
    Внутрифирменное планирование:
    Я: Внутрифирменные отделения имеют планы на три года,
    включающие в себя инвестиционную политику и мероприятия по
    внедрению новой техники, а также перспективные планы на 10— 15
    лет. Планы разрабатываются по принципу скользящего планирования
    отделениями фирмы. В плане отделения показывается объем
    производства, количество продукции в натуральном выражении,
    прибыль, штатное расписание, перечень поставщиков.
    А: Процесс планирования децентрализован. Отделениям планируются
    основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и
    НИОКР которые могут корректироваться в течение года. По
    каждому новому виду продукции используются «стратегические
    хозяйственные центры (СХЦ).
    Финансовая политика:
    Я: Часть прибыли отделения (до 40%) используется им
    самостоятельно. Прибыль направляется на рационализацию
    производства, на сокращение материальных затрат и внедрение
    новых ресурсосберегающих технологий, на модернизацию
    оборудования. Широкое привлечение заемных средств.
    А: Администрация фирмы перераспределяет прибыль между
    отделениями. Расширение производства за счет покупки (поглощения,
    слияния) других корпораций. Самофинансирование корпораций
    2. Обоснуйте наиболее целесообразную модель управления. Японская
    модель управления. Наиболее целесообразны капиталовложения,
    связанные с набором персонала, поддержанием его в трудоспособном
    состоянии, непрерывным обучением и выявлением качеств,
    потенциальных возможностей и способностей, заложенных в
    личности работника, с последующим развитием важных для его
    профессиональной деятельности. А также необходима достаточная
    степень мотивации работника, основанная не только на
    материальном вознаграждении, но и на моральном поощрении. Целью
    является достижение такой ситуации, когда работник будет
    чувствовать себя неотъемлемой частью своей фирмы, членом
    большой семьи, зная, что здесь он найдет признание своих
    способностей, поддержку и сможет реализоваться как профессионал,

    получая пропорциональное своему вкладу в общее дело материальное
    вознаграждение.


    написать администратору сайта