Экологический менеджмент. задание на 13.10.2021 Невежина Юлия ЭПм-211. Задание На основе известных теоретических требований к стратегической миссии организации проанализируйте достоинства и недостатки формулировок миссий и стратегического видения нижеследующих известных фирм.
 Скачать 17.58 Kb.
|
|
Задание 1. На основе известных теоретических требований к стратегической миссии организации проанализируйте достоинства и недостатки формулировок миссий и стратегического видения нижеследующих известных фирм. Как в них отражаются удовлетворенные потребности, целевой рынок и способы удовлетворения потребностей? Чем отличается формулировка миссии диверсифицированной компании от узкоспециализированной? Макдоналдс– «Быстрое обслуживание клиентов ограниченным набором горячей вкусной пищи в чистых и уютных ресторанчиках по приемлемой цене по всему миру»; Достоинства: горячая, вкусная еда, быстрое обслуживание, комфорт, бюджетное заведение. Недостатки: компания может предоставить широкой аудитории, только определённый набор готовой пищи. Полароид– «Совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий для удовлетворения растущей потребности американских и европейских семей запечатлеть на фотографии лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни»; Достоинства: Миссия– помогать людям сохранять воспоминания. Указан продукт – фотографии, цели – расширение рынка в своей области. Заметна цель фирмы, философия, описание потребителей. Недостатки: Клиентская база – только европейцы и американцы. Форд– (начало ХХ в.) – «Предоставление людям дешевого транспорта»; Достоинства: дешевизна транспорта Недостатки: миссия раскрывает только смысл существования предприятия. Нет указания на технологию и описание транспорта. Товар может быть некачественным Кодак– «Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении»; Достоинства: Цель присутствует – это захват мирового рынка. Недостаток - нет ориентира на потребителей, каким образом будут удовлетворяться потребности. Обувная фабрика «Вестфалика» - «Создать лучшее предприятие в России»; Недостатки: Нет указания на производимые продукты, нет ориентации на потребителя, целевой рынок. Достоинство: долгосрочная перспектива Потребительская кооперация– «Социальная миссия – обслуживание и удовлетворение потребностей и социальных вопросов пайщиков и населения». Достоинства: в полной мере отражает главную задачу компании. Включает в себя описание продуктов, целей, философии, внутренней концепции. Недостатки: Не указано, удовлетворение каких потребностей осуществляет кооператив, и какие социальные вопросы он решает. Диверсифицированные компании свою миссию и определяют сферы деятельности в более обширном виде, чем узкоспециализированные. Задание 2. Сформулируйте миссию Вашего учебного заведения, предложите рекламный слоган. Какие цели из нижеприведенных относятся к стратегическим, а какие к тактическим: повышение качества образовательных услуг, проведение ремонтных работ, обновление компьютерных классов, введение новых специальностей, внедрение системы менеджмента качества. Миссия: «Вырабатывать у студентов способность к сознательному и эффективному функционированию в глобализованном, информационном обществе, возрастающей коммуникативности жизни и информационной насыщенности среды жизнедеятельности, научить студентов учиться на протяжении всей жизни». Рекламный слоган: ВолГУ – движение к успеху. Стратегические цели: повышение качества образовательных услуг, введение новых специальностей, внедрение системы менеджмента качества. Тактические цели: проведение ремонтных работ, обновление компьютерных классов. Задание 3. Приведите примеры целей предприятия. Укажите их взаимосвязь. Выберите конкретное, реально существующее предприятие. Взаимосвязь горизонтальных и вертикальных целей покажите в виде схематичного рисунка. ООО «Экомилк» Цели: Занять лидирующую позицию на рынке молочной продукции в РФ Освоение новых и совершенствование технологий собственного производства, увеличение производственных мощностей 3. Стать поставщиком продукции в крупнейшие учреждения как в России, так и зарубежом. 4. Снизить текущие цены на некондиционные товары и увеличить цены на высококачественный и свежий товар. 5. Повышение квалификации и обучение персонала в области качества. 6. Привлечение новых инвесторов Цели предприятия взаимосвязаны. Характерно вертикальное разделение. Цели более низкого уровня являются средством достижения цели более высокого уровня. Для расширения рынка сбыта нужно увеличение производственных мощностей и инвестиции. Высококвалифицированные специалисты нужны для эффективной системы менеджмента. |