Главная страница
Навигация по странице:

  • Задание 3

  • Практикум по решению задач: теория менеджмента. Задание Прочитать текст Модель лидерства директора предприятия Электрон (Задание 2 Глава 10 основного учебника). Задание 2


    Скачать 21.5 Kb.
    НазваниеЗадание Прочитать текст Модель лидерства директора предприятия Электрон (Задание 2 Глава 10 основного учебника). Задание 2
    АнкорПрактикум по решению задач: теория менеджмента
    Дата11.01.2023
    Размер21.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаPraktikum po resheniyu zadach 5.doc
    ТипУчебник
    #882311


    Тема 1. Лидерство в менеджменте

    Задание 1. Прочитать текст «Модель лидерства директора предприятия «Электрон» (Задание 2 Глава 10 основного учебника).

    Задание 2. Используя модель Ф. Фидлера, оценить ситуацию и предложить стиль лидерства, который следует избрать директору на данном этапе развития предприятия для обеспечения максимальной эффективности управления и групповой динамики на предприятии.

    Ответ:

    1. Взаимоотношения между директором и подчиненными

    Хорошие

    2. Структура задачи

    Низкая

    3. Должностные полномочия директора (сила его влияния)

    Сильные

    Номер ситуации

    3

    Стиль лидерства

    Стиль ориентации на задачу


    Задание 3
    . Предположить PAEI-код лидерства директора предприятия по модели И. Адизеса. Объяснить предположение.

    Ответ:

    PAEI-код Соловьева: «Интегратор» (раеI). I-тип легко налаживает связи и межличностные отношения, формирует команду и развивает потенциал коллег и подчиненных. Все это позволяет сплотить организацию, успешно воплощать идеи и достигать результатов. Кроме того, носитель данного стиля неплохо выполняет (Р), (А) и (Е)-функции.

    Задание 4. Предположить, как изменится со временем стиль лидерства директора предприятия для поддержания высокой эффективности управления и групповой динамики на предприятии (по моделям Ф. Фидлера и И. Адизеса). Объяснить предположение.

    Ответ: Основываясь на анализе лидерских качеств Соловьева и его модели поведения, как лидера, можно сделать следующие выводы: в ближайшем будущем Соловьеву стоит более тщательно разобраться в тонкостях нового проекта организации, стать экспертом в данной сфере. Это необходимо для того, чтобы он мог задавать своей команде верное направление работы, а также, для того, чтобы повысить уровень уважения к себе не только как к человеку (с чем он успешно справляется), но и как к настоящему лидеру среди своих подчиненных.



    написать администратору сайта